步入嶄新的2025年，公路運營公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下，正以前所未有的決心和力度，推動公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展。各項目積極落實公司2025年工作會及系列會議精神，突出項目精細化管理，深化成本管控，進一步鞏固和擴大市場化改革成果，全面提升整體運營效率與服務質(zhì)量。

成都項目管理部

2025年，成都項目管理部將聚焦新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，邁向新臺階。一是探索差異化收費試點，通過適當降低各類車型收費標準進行引流，提升通行費收入。二是加強人員管理，完善考核機制；深化運用大監(jiān)督工作機制，釋放“四中心”管理效能，提升資源配置效率，降低成本。三是將“四品五鐵”品牌建設(shè)融入管理部生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，同時深化管理部企業(yè)文化上墻工作，融入精細化管理理念。四是繼續(xù)抓好安全管理工作。錨定安全包保目標，健全制度體系，落實全員安全生產(chǎn)責任；持續(xù)完善風險分級管控措施，強化隱患閉環(huán)管理，提高防災減災和突發(fā)事故災害應急處置與救援能力，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。五是推動黨建與業(yè)務融合，提升黨組織服務功能。創(chuàng)新開展各類黨建主題活動，促進黨建與精細化管理、智慧化運營深度融合，確保成都項目管理部2025年各項工作取得新成效。

張扁項目經(jīng)理部

2025年，張扁項目經(jīng)理部將聚焦公路運營板塊新發(fā)展理念、行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及不斷提升的服務要求，以提質(zhì)增效為目標、以精細化管理為抓手，積極部署各項工作，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。一是加強成本管控，注重預算管理，合理分配資源，達到了降本增效的目的。二是推進差異化收費落地實施，做好“高速公路+”多元化特色產(chǎn)品的開發(fā)推廣，實現(xiàn)增創(chuàng)營收。三是強化人才梯隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)與激勵，深化360度考核機制運用，打造高效的運維團隊。四是持續(xù)探索智慧化運維，鼓勵員工開展“四新五小”創(chuàng)新工作，開展新技術(shù)的試點應用，提高科技興安水平，使道路更加便捷、高效、安全。五是深化“黨建+團建”雙融合工作模式，以“鐵姑娘·焉支花”團隊為引領(lǐng)，組織開展各類志愿服務活動，不斷提升服務質(zhì)量和公眾滿意度，提升鐵建品牌美譽度。

黃蒲項目經(jīng)理部

2025年，黃蒲項目經(jīng)理部立足新發(fā)展格局，以提質(zhì)增效為核心目標，重點圍繞三大戰(zhàn)略方向精準發(fā)力，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是加強收費管理，提升引車上路效率，推動收費工作再上新臺階，確保收費管理能夠迅速適應新形勢，不斷提高運營質(zhì)量。二是強化安全養(yǎng)護，通過多措并舉保通保暢，確保道路設(shè)施的穩(wěn)定運行。結(jié)合安全管理的深度與廣度，明確工作中的短板和弱項，聚焦安全與養(yǎng)護工作，全面提升保障能力，確保交通安全暢通。三是推進精細化管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以更高標準、更快節(jié)奏、更實作風，推動精細化管理措施的落實，通過積極開展各類交流學習活動和提升員工專業(yè)素質(zhì)，推動各項工作走向高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。

供稿：上述各單位

編輯：葉凌志

投稿郵箱：tjgsdqb@126.com

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。