邂逅 · 3219 期 · 10722 篇

強(qiáng)擔(dān)當(dāng)重落實(shí)，全面提升管理效能

中南鋼鐵重慶鋼鐵投資管理部

規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理室主任柳岸

招標(biāo)工作是企業(yè)降本增效、規(guī)范管理、防貪拒腐的重要手段。為合規(guī)與高效的推進(jìn)招標(biāo)工作，我們修訂《招標(biāo)管理辦法》等相關(guān)采購(gòu)制度，同步建立、優(yōu)化線上審批流程，參與項(xiàng)目立項(xiàng)審批與招標(biāo)事前策劃，組織招標(biāo)管理工作專(zhuān)題培訓(xùn)，提高招標(biāo)管理的合規(guī)性，提升全員合規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，有序推進(jìn)采購(gòu)工作。我們推行精細(xì)化管理，采購(gòu)計(jì)劃采用“年度策劃、分月推進(jìn)”的管理模式，通過(guò)月度采購(gòu)計(jì)劃督促各職能業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)相關(guān)工作，協(xié)同各部門(mén)做好科學(xué)策劃，以提高采購(gòu)工作的計(jì)劃性，減少緊急、突發(fā)性采購(gòu)。推進(jìn)同類(lèi)項(xiàng)目集中聚量采購(gòu)，非招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)首招破冰，力爭(zhēng)做到能招盡招。

強(qiáng)化招標(biāo)項(xiàng)目事前預(yù)審機(jī)制，招標(biāo)項(xiàng)目審批流程提級(jí)管控。我們強(qiáng)化招標(biāo)事前預(yù)審機(jī)制，重大招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目提級(jí)管理，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集招標(biāo)管理小組成員，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行事前策劃及預(yù)審，重大項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)審提級(jí)到公司總裁辦公會(huì)”一事一議“，確保每一項(xiàng)支出都符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，避免不必要的浪費(fèi)。

建立招標(biāo)管理月度簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)展。我們按月發(fā)布招標(biāo)管理簡(jiǎn)報(bào)，匯報(bào)各單位月度招標(biāo)管控情況、指標(biāo)完成情況、合同備案抽查情況及存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，督促各單位實(shí)時(shí)跟蹤招標(biāo)管控情況及指標(biāo)完成情況，一體推進(jìn)招投標(biāo)工作。

各項(xiàng)措施多管齊下，2024年下半年重慶鋼鐵累計(jì)招標(biāo)比例達(dá)70%，較上半年提高了43.85個(gè)百分點(diǎn)。

恪守招標(biāo)管理 創(chuàng)新智取破局

寶鋼金屬安徽寶鎂營(yíng)銷(xiāo)部

采購(gòu)管理業(yè)務(wù)協(xié)理陳珂

采購(gòu)管理工作是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。作為安徽寶鎂招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的一員，我認(rèn)為，招標(biāo)工作不僅要達(dá)到“要我招標(biāo)”的基礎(chǔ)認(rèn)知，還要提升到 “我要招標(biāo)”“真招標(biāo)、招真標(biāo)”的更深層次認(rèn)知水平。

安徽寶鎂年產(chǎn)30萬(wàn)噸高性能鎂基輕合金及深加工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：寶鎂項(xiàng)目）建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格貫徹采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化管理，落實(shí)公司強(qiáng)化招標(biāo)管理和提升招標(biāo)比例的工作要求，通過(guò)寶華招標(biāo)和歐貝易購(gòu)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了整體招標(biāo)比例達(dá)到50%以上，做到“應(yīng)招必招、能招盡招”。

2024年市場(chǎng)變數(shù)較大，對(duì)采購(gòu)招標(biāo)工作帶來(lái)了難度和挑戰(zhàn)。7月份實(shí)施寶鎂項(xiàng)目主廠區(qū)110千伏總降2號(hào)主變招標(biāo)時(shí)，受當(dāng)期銅價(jià)上漲因素影響，預(yù)估中標(biāo)價(jià)很可能會(huì)突破項(xiàng)目概算。在這種情況下，寶鎂招標(biāo)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有按部就班，而是創(chuàng)新求變，開(kāi)展細(xì)致地標(biāo)前策劃，在主變行業(yè)的一些頭部供應(yīng)商到安徽寶鎂現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流時(shí)，著重向他們介紹安徽寶鎂的項(xiàng)目規(guī)劃、發(fā)展前景以及未來(lái)深度合作的空間，誠(chéng)懇歡迎他們參與投標(biāo)。最終該項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)對(duì)比歷史同類(lèi)，招標(biāo)設(shè)備單價(jià)不但沒(méi)有上漲，反而節(jié)省了投資費(fèi)用40余萬(wàn)元。

關(guān)于非法定招標(biāo)項(xiàng)目，安徽寶鎂也是秉持“能招盡招”。寶鎂項(xiàng)目礦產(chǎn)品輸送廊道即將建成，如何招一支能為廊道保駕護(hù)航的運(yùn)維隊(duì)伍是近階段寶鎂招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)之一。經(jīng)與寶華招標(biāo)團(tuán)隊(duì)精細(xì)策劃，把價(jià)格作為衡量要素的首位，兼顧運(yùn)維能力，巧妙設(shè)計(jì)了招標(biāo)方案，成功招到性?xún)r(jià)比較高的運(yùn)維隊(duì)伍。

寶鎂項(xiàng)目花園吳家冶鎂用白云巖礦110千伏總降二次設(shè)備，涉及站內(nèi)綜合保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)等，按概算規(guī)模均可不招標(biāo)，但如按常規(guī)競(jìng)價(jià)方式分別向不同設(shè)備廠家采購(gòu)會(huì)產(chǎn)生較多界面，其中很多接口需要反復(fù)溝通、確認(rèn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高。寶鎂招標(biāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為將這些分散的二次設(shè)備可以集中招標(biāo)，不但可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)集成商資源整合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，還可以充分利用專(zhuān)業(yè)集成商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)大大降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)備采購(gòu)效率。為此，團(tuán)隊(duì)分別與四家頭部專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行了充分技術(shù)交流，設(shè)計(jì)了嚴(yán)謹(jǐn)而公平的招標(biāo)方案，最終中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于預(yù)期，為公司節(jié)省了投資費(fèi)用130余萬(wàn)元。

2025年，安徽寶鎂將繼續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)管理，推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”，全力推動(dòng)寶鎂項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)達(dá)效。

堅(jiān)定使命 篤行謀變 強(qiáng)化能力

歐冶云商物流服務(wù)事業(yè)部

黨支部書(shū)記、總經(jīng)理朱靜

寶武供應(yīng)鏈物流競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)?fù)七M(jìn)組，致力于組織實(shí)施產(chǎn)成品物流招標(biāo)工作，推動(dòng)各鋼鐵基地協(xié)同降本。作為推進(jìn)組工作小組組長(zhǎng)單位，歐冶云商面臨的既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，我們要做好政策的制定者，同時(shí)也要做好物流招標(biāo)工作的服務(wù)者。

以往我們依賴(lài)平臺(tái)比價(jià)控制成本，但招標(biāo)采購(gòu)模式切入后，原有方式局限顯現(xiàn)，難以全面優(yōu)化物流線路和倉(cāng)網(wǎng)布局。為此，歐冶云商精心設(shè)計(jì)標(biāo)前規(guī)則方案，并獲得集團(tuán)認(rèn)可，承擔(dān)起產(chǎn)成品物流招標(biāo)工作的重任。

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培育核心優(yōu)勢(shì)。在專(zhuān)業(yè)化整合中，我們?cè)〉靡欢ǚe累，但也面臨系統(tǒng)對(duì)接不完善、自營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏等問(wèn)題，在招標(biāo)前期尤為明顯。為賦能歐冶云商物流服務(wù)，物流服務(wù)事業(yè)部依托產(chǎn)成品物流招標(biāo)項(xiàng)目，迅速組建策劃、線路分析、運(yùn)營(yíng)保障小組，強(qiáng)化與鋼鐵基地溝通，確保精準(zhǔn)對(duì)接招標(biāo)需求，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化能力建設(shè)，深化招標(biāo)服務(wù)。作為工作小組成員，物流服務(wù)事業(yè)部協(xié)同歐冶云商及集團(tuán)工作組制定《中國(guó)寶武供應(yīng)鏈物流采購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)》《基地業(yè)務(wù)招標(biāo)方案(范本)》等指導(dǎo)性文件。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)部倡導(dǎo)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持降本增效：一是主動(dòng)學(xué)習(xí)招標(biāo)法律知識(shí)，總結(jié)標(biāo)書(shū)案例，提升專(zhuān)業(yè)能力；二是積極引導(dǎo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)，建立穩(wěn)定合作關(guān)系；三是強(qiáng)調(diào)在招標(biāo)中堅(jiān)持原則，確保公平、公正、公心、公信。

上下齊心，營(yíng)造良好氛圍

寶武智維、寶武重工采購(gòu)部

資深采購(gòu)經(jīng)理王習(xí)鵬

深化“算賬經(jīng)營(yíng)”，有效降低成本，招標(biāo)采購(gòu)是重要的管理手段，能夠有效幫助我們選擇到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，并最終實(shí)現(xiàn)降本增效、規(guī)范管理的目的。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“應(yīng)招必招、能招盡招”的要求，更好地規(guī)范推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，公司多次組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)及培訓(xùn)輔導(dǎo)，并邀請(qǐng)寶華招標(biāo)專(zhuān)家宣貫、解讀《中國(guó)寶武強(qiáng)化招標(biāo)管理、提升招標(biāo)比例工作方案》，讓我們深入了解合同備案數(shù)據(jù)篩選規(guī)則。建立公司《招標(biāo)采購(gòu)提升雙周報(bào)》推進(jìn)機(jī)制，制定招標(biāo)工作百日沖刺計(jì)劃，通過(guò)周報(bào)形式，設(shè)立各單位對(duì)標(biāo)紅榜排名，比學(xué)趕超。開(kāi)展公司招標(biāo)采購(gòu)工作情況月度分析會(huì)，分享招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)做法帶動(dòng)，互幫互助，真正由“要我招標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙袠?biāo)”。

開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理，分類(lèi)制定招標(biāo)策略。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)充分的項(xiàng)目，策劃公開(kāi)招標(biāo)；技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，策劃綜合投標(biāo)法；同類(lèi)項(xiàng)目聚量策劃招標(biāo)方案，設(shè)定合理攔標(biāo)價(jià)，增加投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展降本宣貫等，通過(guò)“招真標(biāo)”“真招標(biāo)”實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本?！秹毫艿罊z驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)定期校驗(yàn)項(xiàng)目》需具備特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證，可選擇供應(yīng)商較少，價(jià)格壓降空間有限。我們通過(guò)策劃招標(biāo)采購(gòu)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，成功實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本，更實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備法檢業(yè)務(wù)服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)“零”的突破。

招標(biāo)管理大家談 | 提質(zhì)擴(kuò)面，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)走深走實(shí)

招標(biāo)管理大家談 | 比認(rèn)識(shí)更重要的是決心

編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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