ERP 在混凝土行業(yè)的普及始于 2010 年后。起初，其應用主要聚焦于滿足企業(yè)發(fā)單便捷性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計需求。由于需求簡單，管理者更傾向于價格低廉的產品，這促使全國各地涌現(xiàn)出眾多 ERP 品牌。然而，真正自主投入研發(fā)的原創(chuàng)品牌并不多，多數(shù)是技術人員離職后利用原系統(tǒng)源碼修改而來，這也讓企業(yè)在后面升級智能化的時候遇到困難。因為原來ERP服務商，沒有持續(xù)投入研發(fā)，在創(chuàng)新不足，無法持續(xù)賦能企業(yè)發(fā)展，甚至到某個階段信息化滯后還限制了企業(yè)發(fā)展。

隨著企業(yè)發(fā)展，早期的 ERP 已無法滿足企業(yè)需求。管理者提出打造智慧工廠的構想，此時能否正確選擇 ERP 成為影響企業(yè)發(fā)展速度的關鍵因素。

ERP，即 Enterprise Resource Planning，中文為 “企業(yè)資源計劃”。通俗來講，它旨在幫助管理者全面掌握公司資源，從而做出最優(yōu)決策，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化和資產收益最大化。其主要面向管理者，設計理念圍繞數(shù)據(jù)電子化、操作標準化和業(yè)務流程化，以便管理者及時獲取準確數(shù)據(jù)。但目前多數(shù)管理者僅將其用于了解應收賬款、協(xié)助實驗室調整配比以及財務對賬等方面，尚未充分挖掘數(shù)據(jù)價值和優(yōu)化資源配置。

在智能化浪潮推動下，企業(yè)管理理念從精益管理向 “去管理化” 轉變。這意味著原本依靠人工執(zhí)行的生產操作，逐漸由系統(tǒng)與機器自動完成，將人為操作導致的失誤降至最低，這也是降本增效的必然趨勢。此時，“自動化、智能化、無人化” 成為企業(yè)追求的目標。

為順應時代需求，MES 系統(tǒng)（Manufacturing Execution System，生產制造執(zhí)行系統(tǒng)）應運而生。MES 系統(tǒng)強調操作層面的生產自動化執(zhí)行，注重計劃與實際生產信息的交互與優(yōu)化，具備自動排程、自動生產、正時生產和看板管理等功能，能夠大幅提升自動化生產水平，降低生產過程中的差錯率。因此，當下 “企業(yè)資源計劃（ERP）+ 自動化執(zhí)行生產制造（MES）” 成為打造智慧工廠的核心系統(tǒng)首選。而能將上面兩系統(tǒng)融合為一的系統(tǒng)，除了“開工快線自動化生產系統(tǒng)”外屈指可數(shù)。

打造智慧工廠并非依靠單一軟件或硬件就能實現(xiàn)，它需要多源數(shù)據(jù)融合架構，整合 GPS、IoT、PLC、智能感應器等多種數(shù)據(jù)源，構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，為大數(shù)據(jù)分析和 AI 應用奠定基礎。

微服務架構因打造智慧工廠的需求而誕生。簡單的說微服務是一種單個應用系統(tǒng)加上由眾多松散耦合且可獨立部署的小型組件構成。該架構有效解決了單體架構在應對大規(guī)模并發(fā)、版本迭代和擴展靈活性方面的不足。Spring boot 成為中小企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的首選框架，其具備快速開發(fā)、簡化配置和自動配置等特性，極大地提高了開發(fā)效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性。了解主流框架和編程語言，才能更好避免被忽悠。

所以，在選擇 ERP 系統(tǒng)時，為避免陷入誤區(qū)，需關注以下幾點：

明確企業(yè)自身需求

確定是側重于方便人員操作，還是提升自動化生產水平；是僅需一套 ERP 系統(tǒng)，還是期望實現(xiàn)智慧工廠建設

評估系統(tǒng)集成度與自動化水平

判斷其是否高于傳統(tǒng)軟件，能否更好地適應智慧工廠建設需求

了解供應商系統(tǒng)架構選型及編程語言

確保其符合行業(yè)主流和未來發(fā)展趨勢

考察供應商開發(fā)及服務能力

供應商應具備強大的開發(fā)能力和優(yōu)質的服務能力，以保障系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和穩(wěn)定運行

掌握以上要點，混凝土企業(yè)在打造智慧工廠的道路上便能少走彎路，快步發(fā)展。

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