邂逅 · 3236 期 · 10799 篇

嚴格依規(guī)管理提升招標效能

寶武資源武鋼資源大冶礦

綜合管理部高級主任管理師

曹中煌

強化招標是降本增效的需要，是規(guī)范采購管理的需要，更是加強黨風廉政建設的需要。通過近期參加“三問”大討論，我加深了對招標管理的系統(tǒng)化理解，對招標各環(huán)節(jié)的注意事項、常見問題等有了更深入的思考，也堅定了對加強招標管理、提高招標率的信心。我將堅決落實上級黨委部署，不斷優(yōu)化招標管理，提升招標效能，進一步降低采購成本，探索極致成本、追求最大效益，實現(xiàn)經(jīng)濟指標再提升。

近年來，大冶礦堅決貫徹落實寶武“應招必招，能招盡招”要求，采用“合并同類項”策略，對小工程、小咨詢、小采購項目實行分類集中采購，并將50萬以上項目全部通過寶華招標進行招標，招標比例保持在90%以上，節(jié)資比例達14%，個別項目節(jié)資比例高達33%，大幅節(jié)省了運行成本，降低了采購風險。

在開展招投標業(yè)務過程中，除了堅持“低價優(yōu)先”的原則，還應對競標方的技術(shù)、管理、質(zhì)量、售后等方面進行綜合評判，避免個別企業(yè)惡意低價競爭。同時，可以探索出臺評標時針對戰(zhàn)略級、重要供應商的加分制度，以此鼓勵中標方高標準完成項目實施，促成優(yōu)質(zhì)供應商與寶武內(nèi)企業(yè)保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，更好更優(yōu)為企業(yè)服務，避免“一錘子買賣”。

整合降成本，優(yōu)化提服務

寶地資產(chǎn)物業(yè)事業(yè)部

吳淞口物業(yè)服務中心經(jīng)理

曾妮

在集團公司的穩(wěn)健發(fā)展中，招標管理作為資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于打破歷史慣性、創(chuàng)新管理模式具有重要意義。寶地資產(chǎn)物業(yè)事業(yè)部吳淞口物服中心業(yè)務項目多且分散，各區(qū)域業(yè)務需求各異，主要涉及保安、保潔、綠植等個性化服務，導致多家外包公司分別承擔不同區(qū)域的服務，給協(xié)力費用的控制和壓縮，以及日常管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

為進一步控制協(xié)力外包成本、貫徹集團公司強化招采工作的要求，對2025年招標工作，我們已規(guī)劃并實施以下策略：首先，整合招標資源，將相同服務片區(qū)的業(yè)務項目，如寶楊路區(qū)域、羅涇區(qū)域等業(yè)務項目合并納入公開招標的范疇，提高招標效率，降低招標成本。其次，明確招標標準，包括服務要求、服務標準、服務價格等。同時，加強對投標供應商的資質(zhì)、信譽、歷史業(yè)績等方面的審查，確保公平競爭，以優(yōu)質(zhì)服務推動品質(zhì)升級。再者，強化與供應商的溝通協(xié)作，共同應對服務難題，尋求雙贏之道，既提升服務質(zhì)量，又有效控制成本。

招標管理是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。只有不斷創(chuàng)新管理模式，打破歷史慣性，才能為企業(yè)注入新的活力，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，助力企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

堅持“三問”導向，推動規(guī)范化管理

中鋼國際中鋼安環(huán)院

運營改善部專務舒金兵

中鋼安環(huán)院作為安全環(huán)保咨詢服務與工程服務類型的專業(yè)公司，采購管理本質(zhì)是圍繞自身業(yè)務與產(chǎn)品能力補充與完善的需要，提高業(yè)務質(zhì)量和成本控制能力，不斷增強市場競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。按照“四化”“四有”要求，中鋼安環(huán)院認真貫徹落實中國寶武及中鋼國際有關(guān)要求，堅持采購管理“三問”導向，逐步規(guī)范采購管理工作。

一是加強采購源頭管理。著重突出承攬業(yè)務項目的工藝技術(shù)確認審核環(huán)節(jié)，采購需求包含品目及類別必須齊全，技術(shù)與計價標準必須明確。做好采購計劃分工，確保采購崗位責任落實；采購需求核定后，優(yōu)化采購方案，按照相關(guān)法律法規(guī)和制度確定采購方式。二是加強采購或招標文件專業(yè)化編制與審核。采購或招標文件的專業(yè)性關(guān)系到后續(xù)采購“招投開評定”過程有效性合規(guī)性，是能否招到高質(zhì)量供應商參與競標的基礎(chǔ)。公司按照招投標管理辦法，梳理并修訂了不同類品目的采購文件模板的標準化要求。三是全面線上標準化采購，實現(xiàn)采購流程規(guī)范化及雙公開。公司積極響應并參與集團公司公共交易平臺招采的宣貫培訓會，并邀請歐冶工業(yè)品采購平臺上海公司培訓師、武漢公司高級專員和寶華招標華中公司負責人，多次開展線上標準化采購及招標實操培訓2024年上半年，在寶華智慧平臺做到了“應招必招、能招盡招”；在歐冶工業(yè)品采購平臺全面做到了公開詢價，實現(xiàn)了采購流程規(guī)范化和雙公開。

后續(xù)，中鋼安環(huán)院將進一步推動采購管理規(guī)范化體系化，繼續(xù)在采購管理上下功夫，倒逼業(yè)務標準化，提高綜合競爭力，促進運營管理規(guī)范與能力提升，不斷實現(xiàn)降本增效。

打破慣性、高效協(xié)同

歐冶工業(yè)品資材備件采購中心

副總經(jīng)理李林

資材備件主要是指各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)材料和維修備件，對于各基地生產(chǎn)穩(wěn)定順行至關(guān)重要。對于資材備件采購中心而言，協(xié)同全體系為用戶做好高質(zhì)量的工業(yè)品保供是我們義不容辭的責任。同時，在組織機構(gòu)變革之后，中心如何打造成為“標準的制訂者、創(chuàng)新的驅(qū)動者、規(guī)模效應的集成者、問題的終結(jié)者、優(yōu)秀管理實踐的發(fā)現(xiàn)者”，以系統(tǒng)集成的思維將各基地通用類的資材和備件進行聚集、實現(xiàn)聚量采購的規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的降本增效價值，是我們需要答好的新課題。

以往，我們基于長期建立的采購優(yōu)勢和經(jīng)驗，建立了一套行之有效的采購策略并延續(xù)至今，日常雖有優(yōu)化，但革命性的破局尚未發(fā)生。我們認識到，必須突破傳統(tǒng)思維、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，重新審視和突破以往采購管理工作中的做法。

在招標管理方面，我們積極響應集團公司提出的“應招盡招、能招盡招”要求，進一步明確非法定招標的資材備件范圍，對同“族”或同品類物料聚合需求，統(tǒng)一標準、創(chuàng)造條件，逐步推進招標。嚴格控制“應招擬不招”物料范圍，評審取消軋輥、電極、涂料、耐材等288個年初備案不招標的物料，將采購策略改為招標，在推動過程中形成了較多優(yōu)秀案例，如各鋼鐵基地爐篦條基本由現(xiàn)有供應商供應或者總包，今年我們與重慶鋼鐵充分溝通，精心策劃招標采購策略，突破了歷史上僅有一家供應商的慣性，形成了充分競爭，實現(xiàn)降本36%。借此機會，我們又推動這一策略在鄂城鋼鐵、昆鋼公司、湛江鋼鐵等多家企業(yè)復制推廣，均取得了較好成效。

下一步，我們將更加體系化地推進招標管理工作，做到“真招標、招真標”。一是加強協(xié)同、統(tǒng)一思路，攜手鋼鐵基地用戶，一方面共同評審確認，大幅縮短應招擬不招標備案清單。另一方面加強復制推廣，拓展高爐炮泥、冶煉探頭等“能招盡招”物料的多基地應用。二是自我加壓、提高要求，不局限于現(xiàn)有的規(guī)定招標物料范圍，將適合招標的物料進一步列入招標推進計劃。三是建立標準、創(chuàng)造條件，逐步摸清各基地招標物料的采購技術(shù)要求，積極推動建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一采購技術(shù)標準。

我們堅信，隨著招標管理工作不斷深入推進，通過與各鋼鐵基地高效、緊密協(xié)同，就一定能夠不斷打破歷史慣性，讓聚量采購的降本優(yōu)勢逐步釋放和凸顯，打開價值創(chuàng)造的新空間。

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編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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