“過去我們認為電費是剛性成本，現在發(fā)現優(yōu)化空間巨大?！?/span>棗礦集團七五煤業(yè)機電管理部負責人張紅偉站在智能管控平臺前感慨說，該礦通過煤倉緩存優(yōu)化運輸邏輯，每月節(jié)省4萬度電，成為棗礦集團“節(jié)電標桿”礦井。

面對煤炭市場下行挑戰(zhàn)

棗礦集團打響節(jié)電降耗攻堅戰(zhàn)

1-4月份累計

節(jié)約電費支出2111.05萬元

用電量同比下降8.83%

綜合電耗降幅達7.95%

用真金白銀驗證了

“管理出效益”的鐵律

“節(jié)電不是權宜之計，而是生存之道?！?/span>棗礦集團黨委委員、副總經理潘洪衛(wèi)在一季度節(jié)電工作專題會議上提出。

棗礦集團培育系統管理、系統降耗、人才培育“三種思維”，實施精準計量、避峰填谷、機電提效“三大攻堅”，健全協同、考核、保障“三項機制”，在設備參數里算細賬，在分時調峰里搶紅利，在系統協同里挖空間。

“創(chuàng)新‘三表分析法’讓數據開口說話。過去靠經驗調度，現在用數據決策，實現系統診斷——能效對標——優(yōu)化提升全流程管理。”棗礦集團機電管理部部長趙強展示著能耗分析報表說。

棗礦集團本部10家礦井單位

通過生產組織優(yōu)化

峰谷時段調控等措施

用電量、電費與去年相比

全部實現了雙降低

“異常能耗自動預警，整改不過夜，管理鏈條徹底閉環(huán)，動態(tài)評估機制不但激發(fā)了基層活力，還將節(jié)電指標直接掛鉤績效，現在區(qū)隊之間比學趕超氛圍濃厚?！辈窭锩旱V機電副礦長宋波說。

棗礦集團通過實施動態(tài)化能效評估機制，形成周分析、月通報、半年考核的PDCA循環(huán)，并且建立“四查四改”日常督導機制，對存在的問題及時采取糾偏措施，管理體系邁上新臺階。

在供配電系統方面，蔣莊、高莊、岱莊等礦井優(yōu)化用電負荷，停運低效變壓器，提升在用變壓器負載率至65%以上。

在主通風系統方面，柴里、田陳、付村、三河口機電專業(yè)與通風專業(yè)協同配合，在滿足井下用風的條件下降低主通風機運行頻率，每月節(jié)約用電28萬度。

求真務實抓用電

精準施策提質效

棗礦集團用實踐證明：

每一度電都藏著效益密碼，每個崗位都是創(chuàng)效單元。這場全員參與的節(jié)電革命，正為傳統煤企轉型注入強勁動能。

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。