改造余熱7號(hào)發(fā)電機(jī)

高調(diào)油動(dòng)機(jī)閥位傳感器；

開(kāi)展58變電所所內(nèi)變利舊，

有效改善機(jī)組帶負(fù)荷能力，

節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用……

能源動(dòng)力總廠發(fā)電分廠

鎖定設(shè)備優(yōu)化精益改善所取得成效

今年以來(lái)，

為深化“五型企業(yè)”建設(shè)，

能源動(dòng)力總廠

以能源效率效益雙提升為主線，

圍繞流程優(yōu)化、消除浪費(fèi)、

效率提升等方面，

一季度開(kāi)展精益改善項(xiàng)目61項(xiàng)，

同比增幅達(dá)56%

↓↓↓

在選題立項(xiàng)方面，該廠緊扣年度目標(biāo)，深化“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，精準(zhǔn)梳理確定攻堅(jiān)方向，實(shí)現(xiàn)精益改善與指標(biāo)提升緊密掛鉤。各專(zhuān)業(yè)首席工程師、分廠廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)軍掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目，一線職工立足崗位實(shí)際，針對(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題挖掘“微項(xiàng)目”，推動(dòng)精益管理由點(diǎn)到面的全面鋪開(kāi)，逐漸形成“全員改善+群策群力”的良好氛圍。

在過(guò)程管控方面，該廠建立季度精益管理評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)“多維度評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中遇到難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效提升了項(xiàng)目的完成率，降低了立項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)定期通報(bào)各單位評(píng)價(jià)排序結(jié)果，結(jié)合年底開(kāi)展評(píng)比表彰，形成激勵(lì)約束機(jī)制，有效激發(fā)了職工參與精益改善的熱情。

在氛圍營(yíng)造方面，充分利用內(nèi)部報(bào)刊《奮進(jìn)》的宣傳戰(zhàn)地作用，開(kāi)設(shè)“精益管理”專(zhuān)欄，普及精益管理常識(shí)，分享精益管理經(jīng)驗(yàn)、做法，引導(dǎo)職工提高對(duì)精益管理的認(rèn)知，積極主動(dòng)參與精益改善活動(dòng)。

撰稿 能源動(dòng)力總廠 張?chǎng)?/span>

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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