26家房企員工數(shù)量減少，占比超八成。

中房報記者 付珊珊丨上海報道

房地產行業(yè)從“黃金時代”跌入“黑鐵時代”，不少房企都已經退出歷史舞臺，一同退出的還有數(shù)以萬計的地產從業(yè)人員。

2024年，為了應對行業(yè)調整，房企依然在通過優(yōu)化人員管理實現(xiàn)輕裝上陣，從而“活下去”。

據(jù)中國房地產報記者統(tǒng)計的32家上市房企2024年員工數(shù)量變動情況顯示，26家房企員工數(shù)量減少，占比超八成；但也應該看到，即使是在房地產企業(yè)大范圍縮編的背景下，仍有6家房企在擴招。

具體來看，擴招的6家房企分別為中交地產、華潤置地、建發(fā)房產、華發(fā)股份、華僑城A以及陸家嘴。

值得關注的是，中交地產與華僑城A2024年都出現(xiàn)了大額虧損，前者巨虧約53億元，后者虧損高達86億元，但即使如此，兩家房企仍然在擴編。

尤其是中交地產，員工數(shù)暴增59%，與其業(yè)績壓力形成鮮明對比。

此前，中交地產曾宣布剝離地產業(yè)務至控股股東中交房地產集團有限公司，全面轉型輕資產，聚焦物業(yè)服務、資產管理與運營類業(yè)務。

翻閱中交地產年報也可以發(fā)現(xiàn)，2024年，中交地產的員工構成中，新條目“物業(yè)服務類人員”有261人，雖然這些員工不一定是2024年新增，但作為新條目披露也說明中交地產轉型決心。

與中交地產類似的還有華僑城A，而且2024年亦不是其首次虧損。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，過去3年，華僑城累計虧損200多億元，但即使如此，華僑城A2024年還新增員工382人，增幅1.99%。

其他4家房企——華潤置地、建發(fā)房產、華發(fā)股份和陸家嘴均是最近幾年發(fā)展勢頭較明顯的央企、國企，既然要做大做強，招攬人才則是必要條件。

對比鳳毛麟角的擴編房企，2024年，行業(yè)中更多的是縮編、減員的企業(yè)。

根據(jù)統(tǒng)計的樣本數(shù)據(jù)顯示，過去一年，有14家房企減員超1000人，員工數(shù)量減少超過一萬的房企有3家，分別是碧桂園、綠地控股、雅居樂集團，2024年員工減少的數(shù)量分別為20352人、13623人、10938人。

從變動比例來看，員工縮編幅度超過10%的有15家房企，多為出現(xiàn)資金或經營困難的企業(yè)，比如金輝控股減員幅度超50%、碧桂園、正榮地產減員幅度超40%、中梁控股減員幅度超30%等。

這背后的原因，一方面是出險房企多數(shù)面臨資金困境，需要通過減少員工人數(shù)達到降本的目的，另一方面，由于出險企業(yè)已經幾年未能新增項目，在此情況下，隨著原有項目去化完畢，項目團隊就面臨解散風險。

值得注意的是，在降本增效的大背景下，一些最近幾年業(yè)績比較強勁的央企、國企也開始縮減人員。比如越秀地產2024年員工減少4120人，降幅超20%；保利置業(yè)2024年員工減少1416人，降幅為18.28%；保利發(fā)展2024年員工也減少了6469人，減員比例超10%。

在向管理要效益的時代，房地產企業(yè)更加推行打造敏捷組織，更加聚焦核心業(yè)務，傾向于精簡非必要崗位。隨著房地產行業(yè)轉型，房企傳統(tǒng)施工、銷售崗位持續(xù)縮減，相反，房企對與存量業(yè)務相關的物業(yè)服務、資產管理、綠色建筑、REITs運營等人才需求更加迫切，尤其在人工智能浪潮下，一些更具數(shù)字化視野的復合型人才正在成為房企“香餑餑”。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：李紅梅 劉亞

審讀：戴士潮

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