開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長 總經(jīng)理池軍專訪。

武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

“兩報告一講話”中提到，“重大事故預防是安全生產(chǎn)的重中之重，有效預防零敲碎打事故是基本要求”，為我們基層單位提升安全管理水平提供了行動指南。武鄉(xiāng)電廠將牢固樹立“事故可防可控”的理念，加大系統(tǒng)管理，抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

池 軍

武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長 總經(jīng)理

將效益提升作為全年工作的重中之重，進一步規(guī)范經(jīng)營管理制度，實施全面預算，加強計劃管理，嚴肅招投標程序，規(guī)范合同管理，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；完成發(fā)電量53.9億度，較上級下達的指標增加2.9億度，

充分發(fā)揮電量營銷、運行調整和燃煤摻配的聯(lián)動協(xié)調機制，合理安排機組運行方式，確保機組負荷高峰頂?shù)蒙稀⒌凸葔旱孟?，力爭多發(fā)高價電，實現(xiàn)機組運行效益最大化。雙細則凈收入同比增加1085萬元。

和祥檢修公司取得了承攬機組大修任務的資質，為我們“走出去”拓寬業(yè)務增收創(chuàng)利創(chuàng)造了積極條件。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

池 軍武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長 總經(jīng)理

經(jīng)營管理方面。嚴格落實集團公司加強經(jīng)營管控八條措施，牢固樹立“一切成本皆可控”的預算理念和“過緊日子”的成本管控思維，發(fā)揮“人努力”重要作用，不斷健全人人頭上有指標的經(jīng)營考核體系，努力降本增效。

嚴控燃煤成本方面。充分發(fā)揮配煤摻燒對燃料成本控制的作用，找準機組經(jīng)濟運行、環(huán)保達標和效益提升的契合點，在摻配比例、摻配方式上繼續(xù)突破，深挖配煤摻燒潛力，實現(xiàn)利潤最大化。

增發(fā)效益電量方面。堅持做好發(fā)電邊際測算，充分發(fā)揮“營銷、燃料、生產(chǎn)”聯(lián)動機制，精準制定發(fā)電策略，積極應對電力市場新形勢，動態(tài)調整機組運行方式，提升高價電占比。

安全管控方面。加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和風險管控力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，壓實各層級的安全生產(chǎn)責任，持續(xù)提升雙重預防機制建設和應急處置能力。

人文關懷方面。加強對職工的人文關懷，積極回應職工關切，不斷提升職工的歸屬感、使命感，助力山西焦煤“領軍級企業(yè)”建設行穩(wěn)致遠。

者：康峰斌 張晨沖 郭曉琴 韓蓉

編輯：李世忠

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