【編者按】近日，解放動力總成事業(yè)部24名員工榮獲解放公司2025年"最美勞動者"稱號，他們在各個領域精耕細作，用創(chuàng)新詮釋解放人的精神。讓我們走進這些奮斗者的故事，感受他們“干一行專一行”的專注，以榜樣力量激發(fā)奮進動能，共同譜寫民族自主事業(yè)發(fā)展新篇章。

董申

錫柴工廠 質量技術主管

董申始終以高效協(xié)作與專業(yè)匠心筑牢質量防線。他深度聯(lián)動整車廠技術、質保及作業(yè)團隊，駐點開展生產環(huán)境專項分析，推動零公里相關指標改善50%，實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)問題響應與處置雙百目標。他領銜攻克多類復雜場景技術課題：針對出口機型特殊需求，精準識別關鍵部件風險并推動改進；通過全流程技術跟蹤，為6SM4機型定制專項解決方案，實現(xiàn)服務資源高效利用。

王紅梅

財務控制部 資金管理員

王紅梅以創(chuàng)新舉措激活資金管理效能。她全力推進貨幣貼點業(yè)務，通過精準政策宣導觸達1561家供應商，累計創(chuàng)造6500余萬元收益。她優(yōu)化貼點單模板，可視化呈現(xiàn)貼點率、金額等核心要素，顯著提升資金收益水平。面對新一代電子承兌匯票切換重任，她對上千家供應商開展操作指導，推動系統(tǒng)切換工作提前完成，為事業(yè)部資金流轉效率升級奠定堅實基礎。

蘇杭

質量保證部 失效分析主管

蘇杭專注質量攻堅與效能提升。他構建新品質量管控體系，實現(xiàn)重點產品全流程精細化管理。他創(chuàng)新推行大總成高效利用模式，通過箱橋總成直發(fā)等措施，一季度實現(xiàn)資源利用增效1900萬元。他建立中心庫舊件復測標準化機制，配套全流程管控方案，持續(xù)提升資源循環(huán)利用效能，為事業(yè)部管理升級與成本優(yōu)化注入強勁動力。

裴新

大柴工廠 工藝工程師

裴新全力護航產線升級與效能提升。在13L總裝線及AGV生產設備項目中，他牽頭與行業(yè)頭部廠商開展多輪技術交流，提出多項創(chuàng)新性方案建議。批產調試階段，他主導的6DV內裝線自動化率達83%，通過8輪380臺裝機驗證，推動產線穩(wěn)定性持續(xù)提升并達到行業(yè)領先水平。他聚焦產線全維度優(yōu)化，建立全流程工藝保障體系，為事業(yè)部智能化產線建設與生產效率躍升提供堅實技術支撐。

張磊

長春工廠 維修技術主任師

張磊深耕換代橋物流體系優(yōu)化與效率革新。他主導換代橋SPS配送、立庫管理及總成下線全流程調試，通過優(yōu)化存儲庫區(qū)布局、增設物流通道，顯著提升庫區(qū)通量效率。他創(chuàng)新優(yōu)化提升機與AGV信號交互邏輯，連廊通行能力、橋總成下線產能達階段目標。他同步推進減速器外入外發(fā)自動化調試，構建無配餐智能控制邏輯，為事業(yè)部物流智能化升級與產能突破提供關鍵技術支撐。

呂紅華

解放動力銷售公司 營銷管理主管

呂紅華持續(xù)推動服務業(yè)務變革與管理效能升級。2024年全程深度參與服務新業(yè)務融合，高效完成劃轉單元流程重塑與組織績效目標。2025年1-4月聚焦服務運營管控，構建 “三張表” 重點工作運控體系：建立單元級清單對接總部質量攻堅等核心指標，搭建職能組級清單推動子項目落地，制定月度清單動態(tài)跟蹤例會重點事項，形成全層級閉環(huán)管理鏈路，為營銷體系變革提供堅實管理支撐。

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