2025年5月21日，山西太重叉車有限公司（以下簡稱“叉車公司”）召開傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年科技質(zhì)量大會精神專題會議。會議由叉車公司黨支部書記、副總經(jīng)理（主持全面工作）王俊主持，叉車公司班子成員，各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)及售后人員參會。

在集團公司2025年科技質(zhì)量大會上，集團公司董事長韓珍堂同志圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動未來、品質(zhì)鑄就輝煌”，提出了一系列具有戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性的重要論述。

董事長在會上表示，科技創(chuàng)新已成為太重決勝未來、生存發(fā)展的“重要法寶”，產(chǎn)品質(zhì)量已成為太重提高市場份額和信譽的“金字招牌”。

針對當前發(fā)展形勢，董事長著重強調(diào)，要堅持干掉弱項、干好細節(jié)，提高標準、優(yōu)化流程、更新工具，以高水平管理推動高水平創(chuàng)新。在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)創(chuàng)新、在創(chuàng)造中學(xué)習(xí)創(chuàng)造、在研發(fā)中學(xué)習(xí)研發(fā)，做到“干中學(xué)、學(xué)中干”，圍繞“四化”發(fā)展方向，培育高質(zhì)量的科技發(fā)展動能，志存高遠、追光逐夢，助力公司基業(yè)長青。

為貫徹落實集團公司科技質(zhì)量大會精神，叉車公司迅速組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實際情況部署下一步改進措施，確保科技質(zhì)量工作再上新臺階。

在質(zhì)量方面，對于售后、用戶、經(jīng)銷商反饋的市場問題，應(yīng)及時對問題進行分類，同時帶動有關(guān)部門快速響應(yīng)并及時解決。堅持“不合格產(chǎn)品堅決不出廠”“不合格原料堅決不進廠”兩個原則，嚴把四個關(guān)口，建立質(zhì)量評價機制，對于質(zhì)量問題明確責(zé)任方、嚴格落實考核制度。

在生產(chǎn)方面，要求建立監(jiān)督與考核機制，推動管理要求有效落地執(zhí)行；強化生產(chǎn)全過程精細化管理，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施嚴格把控，建立問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、反饋的閉環(huán)管理機制；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，靈活處理插單需求，強化產(chǎn)銷協(xié)同機制，確保訂單高效交付與市場需求精準匹配。

在工藝方面，要積極配合質(zhì)量管理部門明確各入口關(guān)和出廠關(guān)的質(zhì)量檢驗標準，關(guān)鍵重要零部件在技術(shù)協(xié)議中明確檢驗內(nèi)容和合格標準，同時保證各項檢驗內(nèi)容的嚴謹性和可執(zhí)行性；積極推進產(chǎn)品質(zhì)量改進，結(jié)合產(chǎn)線設(shè)備和工位內(nèi)容，細化工藝文件內(nèi)容，實現(xiàn)工藝文件的標準化作業(yè)。

在營銷方面，要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，堅持重點突破原則，加快推進國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)布局，同時嚴格把控經(jīng)營風(fēng)險，確保現(xiàn)金流安全穩(wěn)定；完善績效考核制度，做到有據(jù)可查。

質(zhì)量提升非一日之功。叉車公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以集團公司科技質(zhì)量大會精神為指引，堅定信心、保持定力，不斷提升能力，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展貢獻力量！

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