邂逅 · 3257 期 · 10903 篇

為深入貫徹寶武有關(guān)“深化精益管理“聚力價值創(chuàng)造”等工作要求，華寶基金策劃開展了“算賬經(jīng)營”全員競賽活動，并于22日對獲獎團隊進行了表彰。

2024年以來，華寶基金緊扣集團工作要求，圍繞降本增效目標，發(fā)動全體員工圍繞投資、運營、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)開展創(chuàng)新實踐。華寶基金成立專項競賽工作推進小組和評審小組，構(gòu)建覆蓋項目立項、過程督導、成果評審的全流程管理機制，形成跨部門協(xié)作、多領(lǐng)域突破的良好局面。競賽共收到涵蓋智能投研、成本管控、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的21項創(chuàng)新項目立項申請，全面覆蓋公司各業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計實現(xiàn)降本增效約4000萬元?；顒庸苍u選出一等獎項、二等獎項、三等獎項，“最佳組織獎”項、“最佳實踐獎”項。

優(yōu)勝項目通過技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)外部資源整合協(xié)同，帶來了運營效率的大幅提升，運營成本的顯著下降。其中，由權(quán)益投資部、創(chuàng)新研究發(fā)展中心、可持續(xù)發(fā)展投資部及信息技術(shù)部聯(lián)合開發(fā)的智能投研系統(tǒng)項目“天問360一期”，首創(chuàng)完整券商投研管理路徑，大幅提升投資研究協(xié)同效率，年節(jié)約人工成本超百萬元，為投資決策提供精準化支持。由互金策劃部、風險管理部、信息技術(shù)部合作的“基于AI技術(shù)的輿情監(jiān)測系統(tǒng)，通過機器學習技術(shù)實現(xiàn)負面與敏感信息24小時預(yù)警服務(wù)，為公司聲譽風險管理提供全新路徑。

在客戶服務(wù)與市場營銷領(lǐng)域，互金策劃部與財務(wù)部共同推出的“營銷物料設(shè)計服務(wù)降本增效”項目，通過優(yōu)化定價機制、模塊化設(shè)計，實現(xiàn)營銷物料的標準化生產(chǎn)與定制化需求平衡，2024年營銷物料制作花費較2023年下降74.77%。而客戶服務(wù)部與信息技術(shù)部的合作項目“傳統(tǒng)凈值短信服務(wù)轉(zhuǎn)型升級至微信公眾號平臺精準推送計劃”則通過將短信服務(wù)遷移至微信公眾號平臺，年縮減運營成本百萬余元，同時實現(xiàn)精準推送與自助查詢，客戶服務(wù)體驗得到全面提升。

部分團隊還通過優(yōu)化管理流程實現(xiàn)降本增效。例如，清算登記部與信息技術(shù)部合作的“劃款成本削減新篇章：二級清算戶的創(chuàng)新實踐”項目，通過算法優(yōu)化支付路徑，2024年清算業(yè)務(wù)資金運作手續(xù)費支出較2023年下降約73%。營銷管理部提出的“用管理手段賦能市場營銷降本增效”項目則通過預(yù)算管控、資源整合與優(yōu)化分配機制等舉措，年營銷費用同比下降約40%，成功打造“高效集約型”職場模式，為公司運營成本的精準管控樹立了標桿。

此次競賽活動不僅有效推動了“降本增效”理念的落地，更為公司深化“算賬經(jīng)營”提供了實踐范本。下階段，華寶基金將以此次競賽成果為基礎(chǔ)，將精益管理滲透至業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過智能化工具應(yīng)用與全流程價值挖掘，著力打造可持續(xù)優(yōu)化的運營生態(tài)，構(gòu)建起創(chuàng)新驅(qū)動的長效機制，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積聚力量。

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編輯：徐晨杰

圖片：華寶基金提供

出品：寶武融媒體中心

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