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大眾汽車的電池訂單,或花落蘇州電池公司!

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大眾汽車的電池訂單,花落蘇州常熟某電池公司!

性價(jià)比突圍,中國(guó)二線電池廠首次打入德系巨頭供應(yīng)鏈

2025年6月,一則重磅消息在汽車行業(yè)悄然傳開:大眾汽車增程式新車的電池訂單,最終交給了江蘇正力新能電池技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“正力新能)。這家位于蘇州常熟、成立僅6年的電池新秀,一舉擊敗多家頭部企業(yè),成為大眾在華電動(dòng)化反攻的關(guān)鍵棋子。

黑馬突圍:正力新能的逆襲之路

正力新能成立于2019年,在動(dòng)力電池領(lǐng)域堪稱“年輕玩家”。但這家公司背景并不簡(jiǎn)單——其掌舵人曹芳是福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺的妹妹,資本與產(chǎn)業(yè)資源雙重加持下,公司僅用6年便實(shí)現(xiàn)港股上市(2025年4月),并躋身國(guó)內(nèi)裝機(jī)量第七名(2025年5月市占率3.19%)。

核心制勝法寶在于性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。據(jù)供應(yīng)鏈信息,正力新能以低于0.35元/瓦時(shí)的價(jià)格成為零跑汽車主力供應(yīng)商,這一成本控制能力遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。而其客戶名單已覆蓋一汽紅旗、廣汽傳祺、上汽通用五菱等主流車企,顯示出穩(wěn)定品控能力。

為承接大眾訂單,正力新能正全力沖刺產(chǎn)能擴(kuò)張:常熟工廠一期10GWh將于2025年11月試產(chǎn),二期15GWh預(yù)計(jì)2026年投產(chǎn)。到2026年底,其總產(chǎn)能規(guī)劃達(dá)50.5GWh,較當(dāng)前25.5GWh翻倍。

大眾的背水一戰(zhàn):押注增程路線

選擇正力新能背后,是大眾在中國(guó)市場(chǎng)的深刻危機(jī)。2024年,大眾在華銷量274.2萬輛,同比下滑10%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)暴跌35%至17億歐元,創(chuàng)十年新低。面對(duì)比亞迪、吉利等本土品牌的圍攻,大眾CFO阿爾諾·安特利茨承認(rèn):“在盈利和銷量間尋找平衡”成為當(dāng)務(wù)之急。

增程式技術(shù)成為大眾的戰(zhàn)略突破口。2026年,其首款全尺寸增程SUV ID.ERA 將正式量產(chǎn),該車型純電續(xù)航350公里,綜合續(xù)航超1000公里,直擊中國(guó)消費(fèi)者續(xù)航焦慮痛點(diǎn)。而正力新能配套的電池包,正是這款“翻身之作”的核心部件。

大眾的電動(dòng)化布局正在全面加速:2025-2027年計(jì)劃在華推出40款新車,超半數(shù)電動(dòng)化;到2030年將投放30款純電車型。

供應(yīng)鏈變局:從“唯龍頭論”到多元競(jìng)合

大眾此次選擇二線電池廠,標(biāo)志著其供應(yīng)鏈策略的重大轉(zhuǎn)向:

  • 擺脫單一依賴

    :此前大眾在華電動(dòng)車(如ID系列)高度依賴寧德時(shí)代,此次引入正力新能,分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);

  • 本土化戰(zhàn)略深化

    :2025年初大眾雖與寧德時(shí)代簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,但明確表示需“在中國(guó)尋找第二家供應(yīng)商”;

  • 成本導(dǎo)向優(yōu)先

    :在銷量下滑、利潤(rùn)承壓的背景下,大眾對(duì)電池采購(gòu)價(jià)格敏感度顯著提升。

這種轉(zhuǎn)變并非孤例。此前日產(chǎn)N7訂單花落欣旺達(dá),寶馬、奔馳也在中國(guó)加速拓展二線電池合作伙伴。合資車企的“本土化生存戰(zhàn)”,正在重塑動(dòng)力電池競(jìng)爭(zhēng)格局

技術(shù)路線之爭(zhēng):磷酸鐵鋰的逆襲

值得注意的是,大眾此前主要采用三元鋰電池(寧德時(shí)代供應(yīng)),而此次選擇正力新能,可能預(yù)示技術(shù)路線調(diào)整。國(guó)軒高科(大眾參股企業(yè))的磷酸鐵鋰電芯已實(shí)現(xiàn)190Wh/kg能量密度,2025年目標(biāo)210Wh/kg,低成本高安全的磷酸鐵鋰方案正獲得德系車企青睞。

這與中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)一致:2024年磷酸鐵鋰電池占比達(dá)68%,成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)成熟度使其成為中端車型首選

行業(yè)洗牌加速:二線電池廠的窗口期

王傳福的預(yù)言正在應(yīng)驗(yàn)——他在2024年斷言:“未來3-5年,合資品牌份額將從40%降至10%?!边@場(chǎng)淘汰賽中,供應(yīng)鏈本土化成為外資車企的生死線。

對(duì)二線電池廠而言,機(jī)遇前所未有:

  • 產(chǎn)能缺口巨大

    :大眾全球電池需求達(dá)300GWh/年,目前自建工廠(PowerCo)僅覆蓋部分產(chǎn)能;

  • 性價(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯

    中國(guó)電池價(jià)格比歐美低20%以上,正力新能等企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力顯著;

  • 技術(shù)迭代加速

    :固態(tài)電池、鈉離子電池等新技術(shù)變革期,新玩家更易實(shí)現(xiàn)彎道超車。

常熟工廠的塔吊仍在日夜運(yùn)轉(zhuǎn),這座總投資100億元、占地741畝的電池基地,承載著大眾電動(dòng)化反攻的希望,更象征著中國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)格局的重構(gòu)。當(dāng)?shù)聡?guó)工程師帶著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)走進(jìn)蘇州車間時(shí),他們面對(duì)的不僅是性價(jià)比的較量,更是一場(chǎng)關(guān)于“在中國(guó),為中國(guó)”戰(zhàn)略的真正落地。

而對(duì)中國(guó)二線電池廠來說,抓住一個(gè)爆款車型就有機(jī)會(huì)改寫市場(chǎng)座次——行業(yè)洗牌的窗口期,已經(jīng)打開

編者按大眾的選擇,既是妥協(xié),更是進(jìn)化。當(dāng)“德系品質(zhì)”與“中國(guó)成本”在電池生產(chǎn)線上相遇,這場(chǎng)電動(dòng)化供應(yīng)鏈的重構(gòu)才剛剛開始。

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