日上午，集團公司在總部機關召開安全技術經(jīng)濟一體化暨成本管控推進會，會議以現(xiàn)場視頻形式召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志出席會議并講話，總會計師孫夕仁主持會議，總工程師傅嵐參加會議。

焦殿志指出，面對煤炭市場持續(xù)震蕩下行、煤炭行業(yè)利潤大幅下滑的宏觀形勢，深入推進安全技術經(jīng)濟一體化，持續(xù)加強成本管控，對于集團公司提升經(jīng)營質效、完成省國資經(jīng)營業(yè)績考核任務、保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。集團公司上下，特別是各單位“一把手”，要牢固樹立成本意識、利潤意識、算賬意識，著力在深耕管理、提升雙效上出實招、求實效，努力鍛造成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，推動集團公司由要素驅動的外延式增長向突出質量效益的內涵式發(fā)展升級

焦殿志指出，安全技術經(jīng)濟一體化能不能落實下去，成本管控能不能真正把成本降下來，首先要解決思想認識的問題。思想認識不到位，行動必然不積極，效果也就達不到預期。我們要站在事關企業(yè)行穩(wěn)致遠的高度，充分認清安全技術經(jīng)濟一體化不是要不要干、而是不僅要干、更要見效的必然選擇，切實摒棄只管業(yè)務不重效益的單向思維、大手大腳不加節(jié)制的鋪張思維、沿襲過往不合時宜的慣性思維、依樣學樣一成不變的僵化思維，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司安排部署上來，要我干我要干

焦殿志強調，推進安全技術經(jīng)濟一體化，安全是基本前提，技術是主要手段，經(jīng)濟是根本目的，落腳點在于創(chuàng)造利潤。針對推進過程中的四多四少問題，要立足降本、提效、增盈、減虧，聚焦三提、三降、兩突破、兩防范，全力以赴提商品煤量、提高質煤量、提原煤生產(chǎn)效率堅定不移降原煤灰分、降萬噸掘進率、降生產(chǎn)成本努力實現(xiàn)效益突破、示范項目突破，堅決防范不顧安全的降成本、不講發(fā)展的減投入，統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)、技術設計和經(jīng)營管理，確保抓出氛圍、抓出成效。

焦殿志強調，要堅持過緊日子是手段、過好日子是目的，按照抓大不放小、實用不浪費、創(chuàng)新不僵化的原則，全力抓好技術管理、項目論證、人力資源、提質增效、成本管控等重點任務，既要在重大投入上反復論證，只講求形象、不產(chǎn)生效益的事堅決不干，也要在日常支出上精打細算，嚴格四項費用管理，嚴禁無實質性內容的外出學習培訓，時時、事事、處處算清經(jīng)濟賬，努力用最少的投入、最低的成本，實現(xiàn)產(chǎn)出最大化、效益最大化。機關部門要發(fā)揮帶頭作用，引領安全技術經(jīng)濟一體化走深做實

焦殿志強調，要壓實責任，主要領導親自抓、分管領導帶頭抓、其他專業(yè)領導協(xié)同抓、基層科區(qū)具體抓，確保取得實效；要完善機制，定期調度督導，健全指標體系，搭建交流平臺，保障常態(tài)化開展；要改進作風，重在解決問題，讓職工可感可及。

會議通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；匯報了安全技術經(jīng)濟一體化工作整體推進情況；相關部門分別就本專業(yè)一體化工作開展情況進行了發(fā)言；錢營孜煤礦、恒煤業(yè)、恒源煤礦作交流發(fā)言。

孫夕仁就貫徹落實好本次會議精神提出具體要求。

集團公司總經(jīng)理助理李建，副總會計師張磊，副總工程師李連剛，相關部室主要負責人及省內外相關單位主要負責人、分管領導等參會。

（集辦軒 潘洋洋）

全文內容請點擊“閱讀原文”

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。