鲅魚圈分公司“焦鐵整合”以來

煉鐵部堅定“鐵前降本”根本目標

以打破傳統(tǒng)分塊管理模式

為“破局”的“硬手段”

以“四破四建四激活”為主線

拓展“三項制度改革”成果

打造“大煉鐵”高效生產(chǎn)體系

取得顯著成效

打破人才管理壁壘，構(gòu)建人才強企戰(zhàn)略，以“三項制度改革”破局優(yōu)勢，激活觸底反彈新動力。開展“工作績效+黨建責(zé)任制+多維度測評”三位一體績效考核評價，激發(fā)員工熱情。選拔16名年輕干部聘任到各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中。按照業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向和權(quán)責(zé)對等原則，實施各層級人才選拔和聘任，聘任工程等級序列崗位24人，高技能人才54人，簽訂44項KPI績效指標。建立相關(guān)方一體化管理模式，推行同管理、同評價、同考核，加強交流合作，形成協(xié)同共贏的統(tǒng)一目標。

打破焦鐵管理壁壘，構(gòu)建統(tǒng)籌發(fā)展機制，以“鐵焦燒一體化”高效鏈條，激活鐵前效能新突破。強化生產(chǎn)協(xié)同。根據(jù)高爐爐況統(tǒng)籌生產(chǎn)節(jié)奏，2024年2#高爐生鐵產(chǎn)量創(chuàng)單爐年產(chǎn)紀錄。今年2月，焦爐耗熱量同比下降0.4GJ/T。一季度，生鐵超產(chǎn)2.15%，燒結(jié)超產(chǎn)2.28%，鐵焦燒系統(tǒng)均實現(xiàn)一季度“開門紅”。嚴控焦炭CSR，減少高價焦煤使用。優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量前提下，進一步降低焦肥煤比例。實施余熱、煤氣資源跨工序調(diào)配，降低煉焦工序焦爐參混煤氣量，焦爐上升管余熱蒸汽替代煤氣，用于煤氣凈化管式爐加熱，減少了焦爐煤氣消耗。開展燒結(jié)“降漏風(fēng)”攻關(guān)，整合后，A系列燒結(jié)機實現(xiàn)漏風(fēng)率降低8.7%；經(jīng)多措并舉，燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電能力提升25.03%，預(yù)計年創(chuàng)效近900萬元。

打破設(shè)備管理壁壘，構(gòu)建資源共享機制，以“備件統(tǒng)一協(xié)調(diào)”聯(lián)動體系，激活設(shè)備穩(wěn)順新保障。建立“長周期同步、短周期分步”檢修模式，以高爐年修為主線統(tǒng)一策劃，在今年2#高爐同步年修中，該部4處年修工程皆提前高效完成，有效保障規(guī)模效益。實施備件共享，降低庫存資金占用，節(jié)約費用58.09萬元。以“修廢利舊”為降本重要抓手，累計利用淘汰設(shè)備43臺，節(jié)約資金超282萬元。創(chuàng)新實施“三二三三”管理模式，利用三個管理平臺、兩個精密點檢組、三個設(shè)備會、三個工作機制結(jié)合的管理模式，為設(shè)備順行提供保障。

打破文化交流壁壘，構(gòu)建和諧奮進氛圍，以“文化理念融合”團結(jié)隊伍，激活協(xié)同發(fā)展新局面。推進黨建交流融合，以高爐、焦爐為主線，聯(lián)動開展兩項黨員攻堅行動，黨員參與57人，職工覆蓋173人。各黨支部聯(lián)合開展春美行動，綠化超4萬平，植樹1500余棵。舉辦運動會、氣排球等競賽，300余人次參與。開展“工藝大講堂”，將突破生產(chǎn)瓶頸的創(chuàng)新方法、新技術(shù)等進行全面推廣使用，營造協(xié)同發(fā)展氛圍。

鲅魚圈 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

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