上半年，華柴公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入理解、準確把握集團公司“1369”工作部署，堅持深化落實動力院“兩個跳出”“兩個堅定不移”“五個轉變”發(fā)展思路，堅持“走出去、抓落實”，扎實推進安全生產、科技創(chuàng)新、市場開拓、改革發(fā)展等重點工作。全體干部職工咬定目標任務，抓細工作流程，抓實工作任務，加壓奮進、聚力攻堅，以“滿格”的工作狀態(tài)砥礪深耕，全面完成了上半年各項生產經營任務指標，主營業(yè)務收入完成年度預算指標的50.34%，利潤總額完成年度預算指標的50.15%，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

錨定攻堅任務，搶抓進度和破解難題并舉。堅持聚焦主責主業(yè)，堅定履行強軍首責，組織開展“比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅貢獻大”大干一百天，全面完成“十四五”攻堅、專項任務保障勞動競賽活動，統(tǒng)籌謀劃、科學排產、緊盯進度，攻堅任務按照時間節(jié)點有序推進。嚴肅采購計劃執(zhí)行，強化供應商管理，以資源配置為核心，嚴格預算執(zhí)行，加強成本控制，保障物資質量與供應穩(wěn)定性。以設備運維管理體系為主線，以日常監(jiān)督檢查為抓手，加強設備管理，做好設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備異常處置速度，生產保障能力進一步增強。

錨定核心技術，研發(fā)創(chuàng)新與項目落地并進。高度關注重大工程、重點項目，強化基礎技術和工藝技術研究，各項科研工作順利推進。HC6V12CR柴油機完成100%國產化ECU試制及性能驗證；集裝箱式供配電系統(tǒng)完成I型、Ⅱ型樣機出廠驗收及廠內性能驗證試驗; 氣缸套抗疲勞研究項目順利通過集團公司驗收測試大綱評審；HC810高速柴油機完成優(yōu)化改進及樣機裝配。持續(xù)加大科研創(chuàng)新力度，積極爭取各項科研經費，著力加快發(fā)明專利申報進度，強化與北京理工大學合作，科技成果轉化效率顯著提升。持續(xù)推動重點科研產品系列化開發(fā)，鞏固拓展燃氣機系列，加快甲醇發(fā)動機系列化及其增程器開發(fā)，突破氫能源發(fā)動機技術難點，加快推動舷外機產品開發(fā)與推廣取得新成效。目前，8缸甲醇發(fā)動機完成優(yōu)化改進，并通過臺架可靠性摸底試驗；12缸甲醇增程器完成裝配；三缸豎軸舷外機完成兩臺樣機的臺架可靠性考核試驗。

錨定營銷目標，市場開拓和品牌建設并施。堅持軍民協(xié)同發(fā)展，守住傳統(tǒng)領域“主戰(zhàn)場”， 開辟新質新域“新戰(zhàn)場”，不斷創(chuàng)新營銷體系和營銷模式。圍繞柴油機主業(yè)鞏固傳統(tǒng)細分市場，提升防爆機、燃氣機、泵用等民用市場占有率。建立華柴原裝機組自主品牌，提高產品附加值，同時注入甲醇發(fā)動機、增程器等新產品。舷外機產業(yè)根據(jù)細分市場特點，系統(tǒng)制定差異化市場開發(fā)策略，持續(xù)推進在不同應用場景上船試用和研制，保持在細分領域的先發(fā)優(yōu)勢。通過參加長三角國際應急減災和救援博覽會、長沙工程機械展、中國畜牧業(yè)博覽會、上海動力展，傳遞品牌理念和技術優(yōu)勢，持續(xù)擴大華柴動力品牌影響力。

錨定兩大基石，質量管控和安全生產并重。堅持“五個必須”工作原則，分階段分步驟推進質量制勝戰(zhàn)略，推動質量管理綜合能力和產品實物質量提升。強化頂層架構規(guī)劃設計，推動構建適用公司發(fā)展的新時代質量管理體系。修訂質量保證體系大綱和質量保證體系章程，強化質量風險防控和質量監(jiān)管，強化全員質量意識提升。堅持“五個堅定不移”落實機制，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，扎實開展安全風險隱患排查治理工作，認真組織開展應急演練，深化實施準軍事化管理，安全生產標準化與日常管理有效融合。逐級簽訂安全生產責任書，壓緊壓實各級各類人員安全生產責任，本質安全水平切實提升。全面開展雙重預防機制建設工作，著力解決安全風險辨識“不細致、不全面、不深入”和“想不到、管不到”等突出問題，安全形勢穩(wěn)定向好。

大潮激蕩，奮斗的腳步永不停歇。下半年，華柴公司將緊盯年初制定的經營目標“時間表”和“任務書”，凝心聚力、步履鏗鏘，乘勢而上再發(fā)力，在搶抓機遇中實現(xiàn)新突破，在改革發(fā)展中打開新局面，以“拼”的干勁、“跑”的姿態(tài)，向著全年“滿堂紅”的目標方向發(fā)起新一輪“沖鋒”。

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。