上半年，華柴公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入理解、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“1369”工作部署，堅持深化落實(shí)動力院“兩個跳出”“兩個堅定不移”“五個轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路，堅持“走出去、抓落實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場開拓、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作。全體干部職工咬定目標(biāo)任務(wù)，抓細(xì)工作流程，抓實(shí)工作任務(wù)，加壓奮進(jìn)、聚力攻堅，以“滿格”的工作狀態(tài)砥礪深耕，全面完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，主營業(yè)務(wù)收入完成年度預(yù)算指標(biāo)的50.34%，利潤總額完成年度預(yù)算指標(biāo)的50.15%，順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

錨定攻堅任務(wù)，搶抓進(jìn)度和破解難題并舉。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定履行強(qiáng)軍首責(zé)，組織開展“比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅貢獻(xiàn)大”大干一百天，全面完成“十四五”攻堅、專項任務(wù)保障勞動競賽活動，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)排產(chǎn)、緊盯進(jìn)度，攻堅任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。嚴(yán)肅采購計劃執(zhí)行，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，以資源配置為核心，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)成本控制，保障物資質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。以設(shè)備運(yùn)維管理體系為主線，以日常監(jiān)督檢查為抓手，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備異常處置速度，生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

錨定核心技術(shù)，研發(fā)創(chuàng)新與項目落地并進(jìn)。高度關(guān)注重大工程、重點(diǎn)項目，強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)和工藝技術(shù)研究，各項科研工作順利推進(jìn)。HC6V12CR柴油機(jī)完成100%國產(chǎn)化ECU試制及性能驗(yàn)證；集裝箱式供配電系統(tǒng)完成I型、Ⅱ型樣機(jī)出廠驗(yàn)收及廠內(nèi)性能驗(yàn)證試驗(yàn); 氣缸套抗疲勞研究項目順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收測試大綱評審；HC810高速柴油機(jī)完成優(yōu)化改進(jìn)及樣機(jī)裝配。持續(xù)加大科研創(chuàng)新力度，積極爭取各項科研經(jīng)費(fèi)，著力加快發(fā)明專利申報進(jìn)度，強(qiáng)化與北京理工大學(xué)合作，科技成果轉(zhuǎn)化效率顯著提升。持續(xù)推動重點(diǎn)科研產(chǎn)品系列化開發(fā)，鞏固拓展燃?xì)鈾C(jī)系列，加快甲醇發(fā)動機(jī)系列化及其增程器開發(fā)，突破氫能源發(fā)動機(jī)技術(shù)難點(diǎn)，加快推動舷外機(jī)產(chǎn)品開發(fā)與推廣取得新成效。目前，8缸甲醇發(fā)動機(jī)完成優(yōu)化改進(jìn)，并通過臺架可靠性摸底試驗(yàn)；12缸甲醇增程器完成裝配；三缸豎軸舷外機(jī)完成兩臺樣機(jī)的臺架可靠性考核試驗(yàn)。

錨定營銷目標(biāo)，市場開拓和品牌建設(shè)并施。堅持軍民協(xié)同發(fā)展，守住傳統(tǒng)領(lǐng)域“主戰(zhàn)場”， 開辟新質(zhì)新域“新戰(zhàn)場”，不斷創(chuàng)新營銷體系和營銷模式。圍繞柴油機(jī)主業(yè)鞏固傳統(tǒng)細(xì)分市場，提升防爆機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、泵用等民用市場占有率。建立華柴原裝機(jī)組自主品牌，提高產(chǎn)品附加值，同時注入甲醇發(fā)動機(jī)、增程器等新產(chǎn)品。舷外機(jī)產(chǎn)業(yè)根據(jù)細(xì)分市場特點(diǎn)，系統(tǒng)制定差異化市場開發(fā)策略，持續(xù)推進(jìn)在不同應(yīng)用場景上船試用和研制，保持在細(xì)分領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。通過參加長三角國際應(yīng)急減災(zāi)和救援博覽會、長沙工程機(jī)械展、中國畜牧業(yè)博覽會、上海動力展，傳遞品牌理念和技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大華柴動力品牌影響力。

錨定兩大基石，質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)并重。堅持“五個必須”工作原則，分階段分步驟推進(jìn)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，推動質(zhì)量管理綜合能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。強(qiáng)化頂層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計，推動構(gòu)建適用公司發(fā)展的新時代質(zhì)量管理體系。修訂質(zhì)量保證體系大綱和質(zhì)量保證體系章程，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險防控和質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識提升。堅持“五個堅定不移”落實(shí)機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實(shí)開展安全風(fēng)險隱患排查治理工作，認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，深化實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常管理有效融合。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓緊壓實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，本質(zhì)安全水平切實(shí)提升。全面開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，著力解決安全風(fēng)險辨識“不細(xì)致、不全面、不深入”和“想不到、管不到”等突出問題，安全形勢穩(wěn)定向好。

大潮激蕩，奮斗的腳步永不停歇。下半年，華柴公司將緊盯年初制定的經(jīng)營目標(biāo)“時間表”和“任務(wù)書”，凝心聚力、步履鏗鏘，乘勢而上再發(fā)力，在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)新突破，在改革發(fā)展中打開新局面，以“拼”的干勁、“跑”的姿態(tài)，向著全年“滿堂紅”的目標(biāo)方向發(fā)起新一輪“沖鋒”。

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