全文要點：

1. 7月9日，鐵建重工精益運營管理二期項目啟動，趙暉（黨委書記、董事長）出席并講話。

2. 一期項目成效：計劃履約周期縮短、生產降本增效、研發(fā)履約降變顯著。

3. 二期項目組織結構：含全鏈計劃履約等5大實施組及12個項目小組。

4. 二期項目方案：明確需解決問題、目標、預期效果和價值。

5. 趙暉：推進精細化管理變革是長期戰(zhàn)略，需實現“三優(yōu)”（產品優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀）。

6. 趙暉強調：一體推進降本、減員、提質增效，是企業(yè)高質量發(fā)展“生命線”。

7. 趙暉：堅定信心完成二期目標，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

8. 會后組織2025年精益管理中高層集訓班，48名管理者參訓。

9. 集訓聚焦“卓越運營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”。

10. 集訓方式：專題授課與沙盤演練結合，提升干部運營價值視角與優(yōu)化工作能力。

大會現場

7月9日，鐵建重工精益運營管理二期項目正式啟動，鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席啟動大會并講話。

大會回顧了鐵建重工精益運營管理一期項目的推進歷程，通過數據展示、案例分享、員工感受，展示了一期項目在計劃履約周期縮短、生產降本增效、研發(fā)履約降變等方面取得的顯著成效。

隨后，相關負責人介紹了二期項目的組織結構，主要包含全鏈計劃履約、成本管控、生產提效降本、卓越研發(fā)、自主改善等五個實施大組及對應的12個項目小組，并剖析了二期各項目方案需要解決的問題、項目目標、預期效果和價值?，F場實施組代表進行了表態(tài)發(fā)言，相關咨詢公司領導和外部專家也進行了成功項目經驗的分享。

趙暉講話

趙暉表示，大力推進深層次的精細化管理變革，增強價值創(chuàng)造，真正實現“產品優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”，這是一項長期戰(zhàn)略，必須久久為功，長期堅持。一體推進降本增效、減員增效、提質增效，是護航企業(yè)高質量發(fā)展的“生命線”，必須全面落地見效。

趙暉強調，只要堅定信心，用精益之火點燃創(chuàng)新激情，主動作為，善作善成，鐵建重工精益運營管理二期項目任務目標一定能完成，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

會后，鐵建重工立即組織2025年精益管理中高層集訓班。此次培訓面向各單位遴選的48名各層級管理者，聚焦“卓越運營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”等核心內容，通過專題授課與沙盤演練相結合的方式，著力提升干部職工立足企業(yè)整體運營價值視角，審視并優(yōu)化自身工作價值的能力。

供稿、編輯：精細化管理辦公室

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