每分鐘13個礦用工具下線

人均產(chǎn)值年均增長6%

月增產(chǎn)能1.3萬只

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這是山特維克鑿巖科技（無錫）有限公司（以下簡稱無錫工廠）創(chuàng)造的部分輝煌成績，這背后藏著怎樣的“成功密碼”？今天，讓我們一起探秘這家“硬核”工廠的成長故事！

點擊視頻，解鎖山特維克無錫工廠的成功密碼

扎根中國18年

從零到全球標桿

2006年

山特維克落子無錫，瞄準中國礦山與建筑市場。

2009年

無錫工廠正式實現(xiàn)量產(chǎn)，產(chǎn)品從鉆具擴展到錨桿鉆頭、反循環(huán)鉆頭等。

2016年

承接全球產(chǎn)線轉移，銷售額超2億。

2021年

第二條錨桿生產(chǎn)線建立，支持全球訂單交付，銷售額突破4億。

2024年

年產(chǎn)量突破173萬件，人均產(chǎn)值年均增長6%，成為山特維克集團全球供應鏈的核心引擎！

“從臨時廠房到行業(yè)標桿，我們靠的不是運氣，而是每一步的扎實耕耘?！?

——無錫工廠總經(jīng)理Charley Wang

執(zhí)行力超強

關鍵時刻從不掉鏈子

礦山行業(yè)受需求波動較大，經(jīng)常存在銷售預測不穩(wěn)定等問題，對工廠的生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。十多年來，無錫工廠曾多次臨危受命但總能按時按質交付 ，確保產(chǎn)能與交付周期持續(xù)領先。

車間“遍地黃金甲”

2013—2014年期間，集團調整全球布局，收攏部分國家鉆具基地，大量產(chǎn)能轉移至無錫工廠。在技術及生產(chǎn)支持有限、時間緊迫的壓力下，工廠管理層與全體員工群策群力，最終在規(guī)定期限內完成產(chǎn)線建設，保障了全球訂單的交付。

“我記得那是Taper Bits產(chǎn)能攻堅時期。主力設備尚未完全到位，幸好有廊坊工廠的強力支援，我們拼盡全力保住了每月9萬只釬頭的產(chǎn)量。當看到車間空地上鋪滿金燦燦的釬頭時，那場景真可謂‘遍地盡是黃金甲’！”總經(jīng)理Charley Wang回憶道。

零中斷、零感染、零投訴

2020年，疫情沖擊集團全球供應鏈，無錫工廠團結一心，全面協(xié)調物流、生產(chǎn)、外協(xié)、交付、進出口等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)單月交付5004只鉆具，達產(chǎn)能1.43倍！

2022年7月，由于封控，許多工廠停產(chǎn)，而無錫工廠堅持生產(chǎn)。為確保訂單交付、穩(wěn)定軍心，Charley率先駐廠，與一線員工同吃同住 ，連續(xù)奮戰(zhàn)半月，最終實現(xiàn)“生產(chǎn)零中斷、員工零感染、產(chǎn)品零投訴 ”。

挑戰(zhàn)不可能，資源利用率高達126%

2025年初，為支持集團SMART項目轉移瑞典工廠TH釬頭業(yè)務，無錫工廠快速評估調整設備與人力方案，實現(xiàn)月增產(chǎn)能13000只；同時DTH產(chǎn)線支援印度工廠，月增500只，資源利用率高達126%，贏得集團的高度贊譽。

山特維克總裁兼首席執(zhí)行官Stefan Widing視察無錫工廠

四大核心策略

讓效率與品質齊飛

無錫工廠出色的產(chǎn)能背后，是依托領先的生產(chǎn)、管理、運營體系及“黑科技”數(shù)智化設備，構筑了四大核心策略。

彈性生產(chǎn)

一切以客戶交付為中心，多部門協(xié)同，快速響應需求變化。

智能供應鏈

工廠深度融入集團端到端（E2E）管理模式，動態(tài)生產(chǎn)與供應鏈策略，全球資源靈活調配，并與工程設備、采購、生產(chǎn)高效聯(lián)動，靈活應對產(chǎn)能瓶頸，確保計劃高效執(zhí)行。

數(shù)字化加持

• 電子質檢通過SPC在線監(jiān)測，實現(xiàn)100%螺栓扭矩自動檢測與不良品剔除，保障質量全流程可追溯。

• 智能物聯(lián)：采用智能刀具柜與物聯(lián)網(wǎng)平臺管理的間接材料自動販賣機，實現(xiàn)物料自動化、數(shù)據(jù)化管理與實時監(jiān)控，并采用智能倉庫實現(xiàn)關鍵物資高效管控與溯源。

自動化升級

部署7套機械手24小時作業(yè)，實現(xiàn)24小時不間斷精準作業(yè)，顯著提升效率、降低強度，讓員工從重復勞動中解放，轉向更具價值的工藝優(yōu)化與質量管控領域。

“以前我們靠人力，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)，但核心永遠是‘人’。”

——總經(jīng)理Charley Wang

人才秘籍

員工為啥一干就至少9年？

無錫工廠擁有一支穩(wěn)定且極具戰(zhàn)斗力的團隊。截至2025年5月，工廠122名員工平均在職期達9年（管理層13年，管理人員10年，一線員工9年），這和工廠完善的人才培訓體系密不可分。

構建人才培養(yǎng)體系：被看見、被成就

• 六級技能認證：從新手到技師，成長路徑清晰，通過系統(tǒng)化的在崗培訓、實操考核與評估，持續(xù)賦能。

• 人才繼任計劃：精準識別關鍵崗位和高潛力人才，系統(tǒng)性地培訓與發(fā)展組織與個人能力，高達85%的管理人員由內部晉升！

“在這里，努力總能聽到回響，善良始終有溫度，成長永遠有方向?！?/span>

——生產(chǎn)組長夏炎

激勵文化——價值從不被 “標準”

無錫工廠 建立了一套覆蓋EHS、質量、生產(chǎn)交付、團隊協(xié)作、產(chǎn)線改善、合理化建議、項目執(zhí)行乃至“價值之星”、“總經(jīng)理特別獎”等多個維度的激勵與獎勵體系，不僅獎勵結果，更珍視推動進步的每一個想法與行動 。

“山特維克注重多元化和包容性，在這家工廠，流水線上每一顆螺絲的扭矩可以標準化，但思想的價值從未被標準化。”

—— 生產(chǎn)工程師張海麗

無錫工廠慶祝安全生產(chǎn)3000天

扎根中國十八載，無錫工廠已成為山特維克鉆具全球版圖中的核心引擎之一。面向未來，無錫工廠將立足中國市場，持續(xù)深挖本土需求 ，以敏捷響應與定制方案，賦能中國客戶的能效提升。同時，也將放眼全球，依托卓越運營體系、智能制造能力與穩(wěn)定團隊，以創(chuàng)新、高效、可持續(xù)的產(chǎn)品，助力全球客戶發(fā)展，驅動行業(yè)進步！

互動話題

看完山特維克無錫工廠的發(fā)展歷程，您想到了什么呢？歡迎在下方評論區(qū)用一句話或幾個詞評價，或者講出您與無錫工廠的故事！

拓展閱讀

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