2025年上半年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中蘭鐵路公司緊緊扭住轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，持續(xù)探索具有中蘭特色的運(yùn)營(yíng)管理體系，以精細(xì)化管理推動(dòng)高鐵運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

上半年運(yùn)營(yíng)相關(guān)指標(biāo)持續(xù)向好

一是高鐵開行列車持續(xù)增加。公司與委托運(yùn)輸單位緊密協(xié)作，緊抓春運(yùn)、五一等節(jié)假日黃金運(yùn)輸期，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力資源，上半年共計(jì)開行動(dòng)車1800余對(duì)，較上年同期增加14.6%，管內(nèi)5站日均發(fā)送旅客達(dá)3000人次，客運(yùn)服務(wù)能力持續(xù)提升。二是運(yùn)輸收入顯著增長(zhǎng)。在國(guó)鐵清算政策調(diào)整的背景下，公司運(yùn)輸收入逆勢(shì)而上，較上年同期同口徑增長(zhǎng)超20%，超額完成半年進(jìn)度目標(biāo)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。三是降本增效成效明顯。公司搶抓國(guó)家電力市場(chǎng)改革契機(jī)，在廣泛調(diào)研、認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入開展電力市場(chǎng)化交易等精準(zhǔn)管控措施，在開行列車對(duì)數(shù)增長(zhǎng)帶動(dòng)用電量同比上升4.8%的情況下，電費(fèi)支出總額同比下降11.6%，單位電費(fèi)成本降幅達(dá)15.7%，能耗總成本同比下降11.2%，成本管控成果顯著。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。公司將轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，建立“月度督導(dǎo)、定期通報(bào)”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，突出重點(diǎn)時(shí)段安全管控，持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量缺陷整治，督促相關(guān)單位消除隱患。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，進(jìn)行鐵路安全宣傳，并聯(lián)合運(yùn)營(yíng)單位、地方消防部門開展了路地聯(lián)合消防演練，著力提升高鐵應(yīng)急處置能力。三是優(yōu)化運(yùn)輸組織。針對(duì)客流高峰期協(xié)調(diào)增開高峰線動(dòng)車，圍繞車站旅客服務(wù)、設(shè)備實(shí)施保障、節(jié)日值班等持續(xù)健全與運(yùn)營(yíng)單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)保障旅客出行。四是深化成本管控。持續(xù)貫徹“過(guò)緊日子”要求，實(shí)施全面預(yù)算管理和能耗專項(xiàng)檢查，在確保運(yùn)輸品質(zhì)前提下，壓減非生產(chǎn)性支出，減虧成效持續(xù)鞏固。

下一步，中蘭鐵路公司將在鞏固運(yùn)營(yíng)管理既有成效的基礎(chǔ)上，聚焦安全強(qiáng)基、服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)增效，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。

供稿：中蘭鐵路公司

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