全文要點：

1. 中鐵建設(shè)重視項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、精通管理、善協(xié)作、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強的職業(yè)化隊伍。

2. 7月11-12日在京舉辦項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，130名新提任項目經(jīng)理現(xiàn)場參培，481人視頻參加開班儀式。

3. 集團黨委高度重視，梅洪亮提要求，趙向東主持課程研討會，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)部署。

4. 趙向東開班授課，提出強化“十個方面思維意識”、提高“三項認(rèn)識”、明確“三項重點任務(wù)”。

5. 邀請集團十位業(yè)務(wù)部門講師授課，圍繞“精細(xì)化管理、創(chuàng)譽創(chuàng)效”目標(biāo)，營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”氛圍。

6. 開展項目經(jīng)理經(jīng)營力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、履約力“四力”素質(zhì)測評，助力識別短板、明確方向及科學(xué)選拔。

7. 堅持“黨管干部、黨管人才”原則，實施“人才強企”戰(zhàn)略。

8. 將項目經(jīng)理隊伍作為戰(zhàn)略核心人才隊伍管理，高站位高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

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中鐵建設(shè)高度重視項目經(jīng)理隊伍建設(shè)

著力培養(yǎng)造就一支

職業(yè)素養(yǎng)高

精通項目管理

善于團結(jié)協(xié)作

創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強

的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍

開 班

7月11日至12日，集團公司項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班在京舉辦，以2023年以來新提任項目經(jīng)理為主，共130名學(xué)員現(xiàn)場參培。相關(guān)二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、未現(xiàn)場參培的全體項目經(jīng)理共481人通過視頻參加開班儀式。

集團公司黨委高度重視項目經(jīng)理培訓(xùn)工作，集團公司黨委書記、董事長梅洪亮多次對辦好本次培訓(xùn)提出具體要求，總經(jīng)理、黨委副書記趙向東主持召開項目經(jīng)理培訓(xùn)課程研討會，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)針對培訓(xùn)主題、授課內(nèi)容、正反面案例挑選等進行系統(tǒng)部署安排，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門在精細(xì)化管理背景下明確培訓(xùn)方向。

領(lǐng)導(dǎo)寄語

趙向東開班授課

【強化“十個方面”的思維和意識】

一是對形勢研判要更加深入

二是對風(fēng)險應(yīng)對要更加敏銳

三是對成本管控要更加精細(xì)

四是對三項策劃要更加周密

五是對高效建造要更加堅決

六是對本質(zhì)安全要更加強化

七是對角色認(rèn)知要更加清晰

八是對競爭環(huán)境要更加敏銳

九是對領(lǐng)導(dǎo)能力要更加重視

十是對責(zé)任追究要更加清醒

【提高“三項認(rèn)識”】

一是提高對項目管理重要性的認(rèn)識

二是提高對項目經(jīng)理職責(zé)使命的認(rèn)識

三是提高對項目經(jīng)理職業(yè)定位的認(rèn)識

【明確“三項重點任務(wù)”】

一是聚焦創(chuàng)效創(chuàng)譽目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理觀念

二是明確項目主要任務(wù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三是強化自我約束，提升綜合素質(zhì)

講師傾情授課

本次培訓(xùn)邀請集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門十位講師進行授課，圍繞“以精細(xì)化管理、實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效”目標(biāo)，助力項目經(jīng)理提升能力，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，啟發(fā)和促進項目管理工作。

學(xué)員認(rèn)真聽講、分享

開展能力素質(zhì)測評

在本次培訓(xùn)中，圍繞項目經(jīng)理經(jīng)營力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、履約力“四力”進行能力素質(zhì)測評，助力識別能力短板、明確培訓(xùn)方向，做到“因材施教”；為崗位匹配與人才選拔提供科學(xué)依據(jù)，做到“知人善用”。

中鐵建設(shè)集團

堅持“黨管干部、黨管人才”原則

高站位 高目標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)

實施“人才強企”戰(zhàn)略

將項目經(jīng)理隊伍作為

戰(zhàn)略核心人才隊伍管理

以精細(xì)化管理 實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效

持續(xù)打造支撐中鐵建設(shè)發(fā)展的

職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍

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