日前，在唐山舉辦的全國第四屆班組管理與文化建設經驗交流大會上，動力總成事業(yè)部大連6DV超級工廠重型總裝線和重型調試線提報的兩項班組管理經驗材料獲評“企業(yè)班組管理與文化建設典型經驗”，并在開幕式上獲通報表揚。

本次大會由中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設專業(yè)委員會和中國企業(yè)文化研究會學術部聯(lián)合主辦，主題為“數(shù)智驅動創(chuàng)新，激發(fā)班組動能”。

事業(yè)部大連6DV超級工廠的《以文化鑄魂，以管理賦能——打造卓越團隊的探索與實踐》和《精益筑基，聚智共贏——數(shù)智化驅動下的班組協(xié)同創(chuàng)新》兩項成果，從全國300余份案例中脫穎而出。

重型總裝線創(chuàng)新推行“三融三化”管理模式，強化班組凝聚力，并運用數(shù)字化工具提升產線效率。重型調試線構建科學化、標準化、精益化體系，打造標桿團隊，形成了可復制的基層管理范式。

近一年來，大連6DV超級工廠積極推動班組管理向科學化、標準化、數(shù)字化轉變，累計培養(yǎng)骨干15名，取得技術創(chuàng)新成果30余項，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

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