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深入貫徹落實中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效，精細(xì)管理增效，改革創(chuàng)新提效”工作要求，中國中冶創(chuàng)新構(gòu)建阿米巴經(jīng)濟(jì)運行體系，通過劃小核算單元、完善經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)管理效能持續(xù)提升。作為深化改革的創(chuàng)新實踐，中國中冶成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)，并建立“黨委領(lǐng)航、總部統(tǒng)籌、分層實施”的工作機(jī)制，通過“五維聯(lián)動”推進(jìn)具有中冶特色的阿米巴經(jīng)濟(jì)運行體系建設(shè)。今年1-5月，中國中冶利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等核心指標(biāo)全面達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，管理費用同比壓降8%，可控管理費用降幅達(dá)26%，取得顯著的改革成效。

基礎(chǔ)維度 精準(zhǔn)劃分業(yè)務(wù)單元

公司結(jié)合建筑行業(yè)特點和自身業(yè)務(wù)實際，依據(jù)橫向的業(yè)務(wù)單元性質(zhì)和縱向的管理級次進(jìn)行劃分，明確各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)定位。同時建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化及時對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前全系統(tǒng)7613個業(yè)務(wù)單元中，“費用巴”共計759個，“利潤巴”6567個，“成本巴”287個。圍繞項目創(chuàng)效設(shè)置的利潤巴占比達(dá)86.2%，形成以項目全周期管理為核心的利潤導(dǎo)向型業(yè)務(wù)單元劃分體系。

管控維度 科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系

聚焦“價值創(chuàng)造”核心，公司構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、成本指標(biāo)、費用指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)的五維指標(biāo)體系。針對工程建設(shè)板塊設(shè)置項目利潤率、上交利費情況、項目兩金、項目安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)，資源開發(fā)板塊重點監(jiān)控產(chǎn)品產(chǎn)銷存、原材料、員工本地化率、安全生產(chǎn)情況等關(guān)鍵參數(shù)。目前全系統(tǒng)已建立3.9萬余個動態(tài)指標(biāo)庫，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，實現(xiàn)“集團(tuán)管總抓方向、企業(yè)管面抓執(zhí)行、項目管點抓過程”的分級管控體系。

價值維度 創(chuàng)新價格核算機(jī)制

建立“市場價優(yōu)先、協(xié)商定價補(bǔ)充”的內(nèi)部交易定價體系，規(guī)范產(chǎn)值分配、專業(yè)分包、資金池管理等八大類1300余項交易標(biāo)準(zhǔn)。通過建立市場化的價格體系，有效激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的成本控制和市場競爭意識，提高公司整體創(chuàng)效能力和經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)據(jù)維度 強(qiáng)化業(yè)財深度融合

突出算賬經(jīng)營理念，落實“真算賬、算真賬”要求，依托財務(wù)共享中心構(gòu)建“業(yè)務(wù)驅(qū)動、業(yè)財融合”的核算體系，依托一套核算標(biāo)準(zhǔn)、一個財務(wù)平臺對各業(yè)務(wù)單元的收入、成本、利潤等進(jìn)行精細(xì)化核算，當(dāng)前全系統(tǒng)會計憑證自動生成率基本在90%以上，單戶報表、管理報表基本實現(xiàn)自動生成。

激勵維度 完善考核評價機(jī)制

推行以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡目己梭w系，對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、成本控制情況、安全發(fā)展情況等進(jìn)行綜合考核。既突出當(dāng)期效益，又培育發(fā)展?jié)摿Α?/span>

在阿米巴經(jīng)濟(jì)運行體系建設(shè)應(yīng)用過程中，中國中冶通過體制機(jī)制創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，從“要我降本”向“我要創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，從“粗放管理”向“精益運營”轉(zhuǎn)變。下一階段，中國中冶將持續(xù)突出算賬經(jīng)營理念，推進(jìn)阿米巴經(jīng)濟(jì)運行體系與《工程項目管理手冊》以及《商務(wù)管理手冊》的融合應(yīng)用，不斷完善，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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