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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

在“3060”雙碳目標(biāo)指引下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深度調(diào)整，新能源行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，傳統(tǒng)國有制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。五礦有色所屬華北鋁堅(jiān)決貫徹中國五礦部署要求，指導(dǎo)旗下華鋁新材以阿米巴經(jīng)營模式為內(nèi)核，以精益管理為抓手，以“指標(biāo)體系—價(jià)格體系—核算體系—考核體系”四維聯(lián)動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，目前已取得階段性成果。

指標(biāo)分解到工序 降本增效見真章

華北鋁構(gòu)建“公司—部門—分廠—工序”四級(jí)阿米巴指標(biāo)體系，針對(duì)鋁加工行業(yè)特點(diǎn)，建立了覆蓋全流程的量化考核標(biāo)準(zhǔn)：公司級(jí)考核精切電池箔產(chǎn)量、利潤總額、加工成本三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)；部門級(jí)關(guān)注內(nèi)部利潤和綜合成品率；分廠級(jí)監(jiān)控分廠利潤、產(chǎn)量和成品率；工序級(jí)則細(xì)化到工序產(chǎn)量、工具費(fèi)用等七項(xiàng)指標(biāo)。以精切工序?yàn)槔ㄟ^實(shí)施成本精細(xì)化管控，將成本拆解為六大核心科目，即輔材、動(dòng)力、包裝、工具、人工及制造成本，并進(jìn)一步細(xì)化輔材至單類單耗指標(biāo)，通過實(shí)施“日統(tǒng)計(jì)、周規(guī)劃”的動(dòng)態(tài)管控，以核算單位細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)了精益管理的升級(jí)轉(zhuǎn)化。

定價(jià)細(xì)化到單元 經(jīng)營改善顯成效

華鋁新材構(gòu)建工序級(jí)阿米巴經(jīng)營體系，通過模擬內(nèi)部市場化機(jī)制，使上下工序互為供應(yīng)商、客戶關(guān)系，建立“以市場價(jià)為參照的成本加成取整”的內(nèi)部定價(jià)模型。其中，原材料按市場價(jià)結(jié)算，工序間半成品交易實(shí)行內(nèi)部定價(jià)結(jié)算，使每個(gè)工序成為利潤巴，可精準(zhǔn)計(jì)算阿米巴經(jīng)營利潤。其中，“內(nèi)部質(zhì)量溢價(jià)”機(jī)制尤為關(guān)鍵：下工序采購上工序產(chǎn)品時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)將自動(dòng)按瑕疵程度折價(jià)結(jié)算并反沖上工序利潤。這一設(shè)計(jì)以阿米巴思維，通過核算各阿米巴單元的利潤，反向推動(dòng)各工序工藝改進(jìn)與過程管控強(qiáng)化，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和各工序成品率穩(wěn)步提升。

核算下沉至班組 經(jīng)營意識(shí)入人心

華鋁新材以內(nèi)部市場化為核心，層層劃小核算單元，構(gòu)建了阿米巴單元獨(dú)立核算體系，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)精準(zhǔn)核算，并試點(diǎn)推進(jìn)班組級(jí)核算。在箔軋工序，成品率管理迎來突破性變革——通過數(shù)字化系統(tǒng)支撐和核算流程再造，首次將這一關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)下沉至班組級(jí)核算。每個(gè)班組現(xiàn)在都能實(shí)時(shí)查看本班的成品率數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)比分析差異原因。這種“顯微鏡式”的精細(xì)核算，讓質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到最小阿米巴單元，班組間自發(fā)開展成品率比較，推動(dòng)全工序成品率持續(xù)提高。華鋁新材5月份當(dāng)月綜合成品率達(dá)到項(xiàng)目投產(chǎn)以來的最高水平，帶動(dòng)經(jīng)營結(jié)果的持續(xù)提升。

考核激活新勢能 人人都是經(jīng)營者

華鋁新材構(gòu)建“定量+定性+專項(xiàng)激勵(lì)”三維一體的阿米巴考核體系，將利潤、成本等指標(biāo)精準(zhǔn)分解至各阿米巴單元，同步推行指標(biāo)逐層穿透式考核，并針對(duì)不同層級(jí)管控重點(diǎn)配套專項(xiàng)激勵(lì)，全面激發(fā)經(jīng)營主體意識(shí)。以冷軋工序?yàn)槔?，該體系推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)視角從“單一看產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量成本雙優(yōu)”，員工行為從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)改善”，薪酬結(jié)構(gòu)從“固定工資”升級(jí)為“基礎(chǔ)+改善收益”。實(shí)施后，工序在保持產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，成品率有效提升，達(dá)成“數(shù)據(jù)看得見、貢獻(xiàn)算得清、回報(bào)拿得到”的經(jīng)營管理機(jī)制。

華北鋁的創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯了公司推進(jìn)管理現(xiàn)代化的堅(jiān)定決心，這一戰(zhàn)略性探索有效提升了企業(yè)整體運(yùn)營效能。未來，公司將著力推動(dòng)“阿米巴+精益管理+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的深度融合，通過構(gòu)建智能化經(jīng)營管理體系，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率，加快成為世界一流新能源電池箔及解決方案的核心供應(yīng)商。

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