7月21日—23日,山水集團黨委副書記、總裁王磊先后到濟南、棗莊、淄博等地企業(yè)考察調研,集團黨委委員、副總裁兼魯西運營區(qū)總經理趙東偉,集團副總裁兼生產管理部部長王金祥,魯南運營區(qū)總經理徐慶明等陪同調研。
7月21日下午,王磊一行來到山水重工,察看了公司鉚焊車間、機加工車間、裝配車間、電氣車間及鑄造車間,詳細了解了企業(yè)生產能力、產品類別、機械裝備等情況,聽取了山水重工負責人關于公司近幾年來生產經營情況的匯報。
7月22日上午,王磊一行前往棗莊創(chuàng)新公司,察看公司虎提山礦區(qū)及水泥熟料生產線現場,全面了解企業(yè)礦山開采、現場管理、設備運轉、安全文化建設及質量控制等方面工作情況,并于公司會議室召開座談會,聽取了魯南運營區(qū)及棗莊創(chuàng)新公司工作匯報。
王磊對魯南運營區(qū)近年來在深化改革創(chuàng)新、扎實降本增效、維護行業(yè)生態(tài)等方面取得的成績給予充分肯定,希望運營區(qū)繼續(xù)揚優(yōu)勢、補短板,爭取進一步提升效益水平。
王磊指出,魯南運營區(qū)各企業(yè)地處省際交匯處且區(qū)域產能集中,維護好健康的行業(yè)生態(tài)是破解當前內卷式競爭困局的唯一路徑,制造業(yè)盈利的核心在于“成本優(yōu)勢+價格策略”,練好“內功”是托底保障。他要求魯南運營區(qū)及各企業(yè)要堅守成本底線,精準發(fā)力降本增效,主動把握政策紅利,統籌成本管控與市場開拓,切實筑牢競爭根基;要打破區(qū)域壁壘,以市場區(qū)劃為導向推動行業(yè)交流,積極響應國家產能調控政策,優(yōu)化產能布局,有效調節(jié)供需矛盾。
當天下午,王磊一行又來到平陰山水產業(yè)園,實地察看了園區(qū)礦山智慧無人駕駛控制中心、礦山采場平臺、窯磨生產現場、塑編生產線和智能化指揮中心,全面了解企業(yè)的礦山運行、生產管理、成本控制、替代原燃材料利用以及智能發(fā)展等情況,對園區(qū)企業(yè)的經營業(yè)績及綠色智能化發(fā)展成果給予了充分肯定。
王磊要求,平陰山水產業(yè)園三家企業(yè)要貫徹落實好集團上半年經營分析會精神和各項工作部署,服從、服務好集團發(fā)展全局,繼續(xù)保持發(fā)展定力、堅定發(fā)展信心,充分發(fā)揮大企業(yè)引領作用,持續(xù)強化行業(yè)生態(tài)建設,穩(wěn)步實施“復價”策略,進一步提高經營業(yè)績;要搶抓行業(yè)政策窗口機遇,加快推進企業(yè)綠色低碳轉型,進一步提升智能化發(fā)展水平;要主動對標行業(yè)領軍企業(yè)找差距、補短板,扎實推進降本增效等相關工作,全力沖刺全年任務目標,進一步提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。
7月23日,王磊一行前往淄博公司,察看了公司熟料生產線四代篦冷機、輥壓機、窯主電機等設備升級改造情況,并聽取了淄博公司負責人關于企業(yè)生產經營情況的工作匯報。
王磊指出,淄博公司是集團走出濟南的第一個項目,建廠時間長、技術底子厚,近年來通過實施設備升級改造、技術革新等措施,在節(jié)能降耗方面還有較大的發(fā)揮空間。他要求淄博公司繼續(xù)發(fā)揮技術優(yōu)勢,平衡好成本與質量的關系,協調處理好制約發(fā)展的資源瓶頸,落實好屬地環(huán)保改造政策要求,進一步提升山水品牌競爭力,維持好企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
集團辦公室有關人員,魯西、魯南運營區(qū)機關及相關企業(yè)負責人等參加調研。
來源:山水集團
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