今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)裝備分公司深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為“破局之鑰”，構(gòu)建起“權(quán)責(zé)對(duì)等、激勵(lì)有效、活力迸發(fā)”的內(nèi)部市場(chǎng)化體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。

構(gòu)建運(yùn)營(yíng)新機(jī)制

走進(jìn)生產(chǎn)裝備分公司生產(chǎn)車間，“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的電子標(biāo)語(yǔ)格外醒目。

“過(guò)去，我們就像在吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣?！饼埡圃祉?xiàng)目部經(jīng)理李渝感慨道，“現(xiàn)在，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)主體，我們必須精打細(xì)算過(guò)日子?！?/span>

該分公司打破傳統(tǒng)“安拆、修理、制造”三大板塊壁壘，組建17個(gè)專業(yè)化項(xiàng)目部，構(gòu)建起“總部管戰(zhàn)略、項(xiàng)目部抓落地”的兩級(jí)扁平化架構(gòu)。通過(guò)改革，審批層級(jí)從5級(jí)壓縮至2級(jí)，決策效率提升60%，真正實(shí)現(xiàn)“讓一線決策者直接指揮作戰(zhàn)”。

“現(xiàn)在就像在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)一樣?！崩钣逭f(shuō)，生產(chǎn)裝備分公司賦予項(xiàng)目部經(jīng)理成本控制、技術(shù)決策、分配建議、人員優(yōu)化四項(xiàng)權(quán)限，通過(guò)建立“責(zé)任狀+權(quán)力清單+利益鏈條”對(duì)等機(jī)制，讓項(xiàng)目部從被動(dòng)執(zhí)行單元變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)主體。

在薪酬改革方面，該分公司推行項(xiàng)目部經(jīng)理契約化管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，將利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等6項(xiàng)指標(biāo)納入契約，完成率與薪酬掛鉤。同時(shí)，構(gòu)建“固定基本薪酬+任務(wù)績(jī)效薪酬+超額利潤(rùn)分享激勵(lì)薪酬”體系，浮動(dòng)薪酬占比82.3%，超額利潤(rùn)最高可獲得0.15倍系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。今年一季度，效益突出的龍湖制造項(xiàng)目部經(jīng)理薪酬增加4.67萬(wàn)元，效益滯后的龍湖運(yùn)輸修造項(xiàng)目部經(jīng)理薪酬核減10.43萬(wàn)元。

“現(xiàn)在不是領(lǐng)導(dǎo)推著干，而是大家搶著干?！鄙a(chǎn)裝備分公司運(yùn)營(yíng)管控部副部長(zhǎng)周俊英介紹，新的激勵(lì)機(jī)制讓“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”成為共識(shí)。

跑出效率加速度

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來(lái)，生產(chǎn)裝備分公司各項(xiàng)指標(biāo)全面提升：安拆作業(yè)效率從2016年的98架/30天提升至目前的121架/30天，提高23.47%；安裝作業(yè)人員從2016年的1330人減至目前的658人；支架修理效率提升108.9%。今年以來(lái)，該分公司維修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零誤差、零缺陷、零次品、零投訴。制造業(yè)務(wù)年產(chǎn)值從成立初期的4810萬(wàn)元增至1.91億元，增長(zhǎng)近4倍；人均年產(chǎn)值從78.85萬(wàn)元提升至178.5萬(wàn)元。

市場(chǎng)化思維深刻改變了職工行為。各項(xiàng)目部從“推三阻四接任務(wù)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)對(duì)接拓業(yè)務(wù)”。今年上半年，該分公司外部創(chuàng)收81.73萬(wàn)元；從“算出勤”轉(zhuǎn)向“算效益”，主動(dòng)研究降本增效措施。今年前5個(gè)月，修理專業(yè)材料收入同比下降8.59%。

“推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最大的收獲是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變?！鄙a(chǎn)裝備分公司副總經(jīng)理陳濤說(shuō)，“從‘等靠要’到‘搶爭(zhēng)闖’，市場(chǎng)化思維已深入人心?！?/span>

培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

在單軌吊維修基地，技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在對(duì)剛下線的整機(jī)進(jìn)行最后調(diào)試。

“過(guò)去我們只能修部件，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整機(jī)維修，預(yù)計(jì)年增收1000萬(wàn)元?！鄙a(chǎn)裝備分公司龍湖運(yùn)輸修造項(xiàng)目部經(jīng)理張廣震說(shuō)。

該分公司以推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為契機(jī)，創(chuàng)新建立內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工提升技能的內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)施“技能登高計(jì)劃”，通過(guò)0.8倍至1.2倍差異化技能津貼精準(zhǔn)激勵(lì)，培育出一批高技能人才，10人在第十四屆淮北礦業(yè)集團(tuán)“名師高徒”大賽中躋身前三，孵化首席技師、特級(jí)技師各1名。

該分公司聚力攻堅(jiān)工藝革新，首創(chuàng)立柱局部熔覆技術(shù)，年節(jié)約成本240萬(wàn)元；自主加工1.08萬(wàn)件銷軸，創(chuàng)收34.41萬(wàn)元，項(xiàng)目部按市場(chǎng)化機(jī)制相關(guān)規(guī)定直接計(jì)提工資10.32萬(wàn)元；建成11條智能化生產(chǎn)線，全流程自動(dòng)化率達(dá)100%，產(chǎn)能提升40%、工效提升98.5%；主動(dòng)布局煤倉(cāng)清理業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年收入可增加500萬(wàn)元。

該分公司將安全管理與市場(chǎng)化機(jī)制深度融合，設(shè)立專項(xiàng)安全工資，安拆、修造項(xiàng)目部每月分別按2500元/人、1500元/人計(jì)提，使安全效果與收入直接掛鉤，收入差距最高達(dá)15%。通過(guò)開展“精品工程”創(chuàng)建和“互查互學(xué)”活動(dòng)，評(píng)選3個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目部，市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲10.96萬(wàn)元，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)率提升至92%。

生產(chǎn)裝備分公司黨委副書記、總經(jīng)理詹振江表示，未來(lái)，該分公司將著力實(shí)施“三級(jí)突破戰(zhàn)略”，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制從“形似”向“神至”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“人人懂經(jīng)營(yíng)、崗崗創(chuàng)價(jià)值”的生態(tài)體系；推進(jìn)三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)建設(shè)，下沉核算單元到班組、崗位，激活基層創(chuàng)效活力；強(qiáng)化成本管控，力爭(zhēng)全年增效6%以上，實(shí)現(xiàn)從短期增效到長(zhǎng)期固本的跨越。

作者趙德強(qiáng) 周俊英 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。