7月23日，為全面完成企業(yè)虧損治理目標(biāo)任務(wù)，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬到三合水泥督導(dǎo)扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

雷震彬現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)“掛圖作戰(zhàn)”，“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務(wù)。他指出，當(dāng)前魚峰集團(tuán)改革成效逐步顯現(xiàn)，但持續(xù)向好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢基礎(chǔ)仍不牢固、新動(dòng)能新增長點(diǎn)后勁不足。時(shí)值爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔(dān)當(dāng)，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼落實(shí)，持續(xù)加壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

西南魚峰各子公司在深化體制機(jī)制改革、生產(chǎn)經(jīng)營模式變革等方面取得了顯著成效，但當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫。各級(jí)黨組織要堅(jiān)定不移完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)。

要深入分析研判當(dāng)前形勢，大力降低采購成本。多措并舉全面止住“出血點(diǎn)”。打通銷售網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”。

要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快搶占產(chǎn)業(yè)“新賽道”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化經(jīng)營。同時(shí)，要持續(xù)培育新增長曲線，聚焦科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，通過“水泥+”拓展盈利空間，打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協(xié)同處置、替代燃料使用等新增長點(diǎn)。

來源：魚峰集團(tuán)

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