導(dǎo)讀

11日，路面工程分公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實中交集團、西筑公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)分公司上半年工作成效，分析當前形勢與問題，明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力。西筑公司黨委副書記、總經(jīng)理胡林，路面工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

胡林對路面工程分公司上半年工作予以肯定，要求全體職工錨定目標、堅定信心，全力以赴完成年度指標。他強調(diào)，分公司要深刻理解西筑公司賦予的“利潤蓄水池”定位，通過打造專業(yè)化團隊、發(fā)揮路面施工與裝備制造支撐協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力。他要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子建設(shè)，深入一線、統(tǒng)一思想、堅定信心、干出特點，帶領(lǐng)全體職工完成全年指標任務(wù)。一是要加大市場開發(fā)力度，深化與公司市場開發(fā)部、海外事業(yè)部的協(xié)同聯(lián)動，鞏固市場份額，依托重點標桿項目做好二次開發(fā)；二是做細做實標前策劃，抓實在手合同履約，將現(xiàn)場管理做到極致，通過標后過程管控提升現(xiàn)場盈利能力，實現(xiàn)“以質(zhì)促量”；三是堅持“向管理要效益”，全面提高工作效率與水平，確保不折不扣完成既定指標要求；四是加強應(yīng)收賬款清欠攻堅，明確責(zé)任主體與時限要求，切實減輕資金周轉(zhuǎn)壓力；五是加強作風(fēng)建設(shè)，以“真抓、抓緊、抓細、抓實”為工作要求，強化執(zhí)行力，錘煉過硬作風(fēng)，確保各項工作落到實處。

路面工程分公司黨委書記楊金財作了題為《堅定信心解放思想真抓實干 以務(wù)實舉措助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他指出，上半年分公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、銳意進取，在業(yè)務(wù)協(xié)同上深度融合，合作“朋友圈”不斷擴大；在管理提升上狠抓落實，降本增效成效顯著；在深化改革上主動突破，創(chuàng)新舉措賦能發(fā)展；在風(fēng)險防控上持續(xù)強化，管理體系不斷健全；在管黨治黨上壓實責(zé)任，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，各項工作取得積極進展。同時，要客觀分析當前面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，系統(tǒng)剖析外部挑戰(zhàn)與自身短板。他強調(diào)，下半年要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)定位、營業(yè)模式定位、品牌核心競爭力定位四個維度明確分公司發(fā)展方向，分公司要堅定扛起“利潤之源”的責(zé)任，筑牢“西筑利潤蓄水池”的發(fā)展使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

路面工程分公司黨委副書記、總經(jīng)理孫樹光作了題為《錨定目標 堅定信心 真抓實干 以攻堅破局之勢堅決完成全年目標任務(wù)》的工作報告。他從市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理、項目管理、黨建引領(lǐng)、降本增效、品牌建設(shè)等七個方面回顧了上半年發(fā)展成效，總結(jié)亮點并剖析不足。會上圍繞“路面怎么干”“由誰來干”“要干成什么樣”等核心問題，從六大方面22項重點工作明確了具體實施路徑。他要求全體職工要堅定發(fā)展信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識、加壓奮進，清醒認識上半年發(fā)展中的差距與短板，精準把握下半年發(fā)力方向，全力沖刺年度任務(wù)目標，奮力交出一份滿意的經(jīng)營答卷。

會議以“現(xiàn)場 + 視頻”形式召開。分公司各部門負責(zé)人及總部相關(guān)人員現(xiàn)場參會，各項目經(jīng)理部通過線上視頻參會。

通訊員：毛曼

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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