厚板廠在現(xiàn)有品種結構的條件下

全廠上下一心

克服了調(diào)品任務重等因素

踐行精益管理

實現(xiàn)高效協(xié)同

7月份完成產(chǎn)量98500噸

創(chuàng)今年以來的月產(chǎn)新紀錄

踐行精益管理軋制提效。厚板廠堅持系統(tǒng)思維，以平穩(wěn)提效為主線，精細化管理，多維化提高軋制效率。

實施操作提效

對操作工操作塊次間隙時間進行分析，按照最優(yōu)原則，組織進行塊次間隙時間壓縮。

實施系統(tǒng)提效

通過優(yōu)化軋機輥道上鋼速度、壓下速度及推床動作咬入判斷閥值提高軋機道次間隙時間；通過提高軋機咬入速度、主傳動加速度及在一級優(yōu)化來自二級的主傳動速度給定，減少軋制純軋時間。

實施效率評價

當班利用軋制效率模型，對軋制產(chǎn)量執(zhí)行情況進行評價，查找實際生產(chǎn)過程中存在的問題，推進解決軋制效率。

實施軋剪聯(lián)動

落實剪切鋼板下線路徑，預判軋-剪失衡時間，充分調(diào)度資源，利用瓶頸工序，提升整體軋制效率。

打造高效協(xié)同自驅(qū)組織。該廠堅持部門基層統(tǒng)籌協(xié)同、生產(chǎn)效率集中一貫，把體系化高效協(xié)同發(fā)揮到極致。同時，提升熱處理全面推進火切產(chǎn)量，保證繳庫計劃順利完成。厚板廠全員目標共識，強化各工序聯(lián)動配合，優(yōu)化工藝流程，選擇最優(yōu)路徑，釋放產(chǎn)線效能，推動全鏈條協(xié)同發(fā)力。

厚板廠全員聚焦“中厚板產(chǎn)品主攻方向”思想和行動的統(tǒng)一，打破思想禁錮，營造“干部作表率、人人有擔當、事事高標準、執(zhí)行高效率、服務高質(zhì)量”的良好生態(tài)環(huán)境，為厚板廠全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標提供動力。

撰稿 張璐 李慧

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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