扎實推進深改落地

引領企業(yè)發(fā)展革新

自公司深改行動開展以來

城建公司堅決貫徹

“13461”專項行動部署

“項目成本網格化責任考評體系”

作為核心抓手

精準驅動項目績效考核

及獎金分配改革

本期“深改進行時“專欄

讓我們一同解密城建公司的深改成效

深化舉措落地

01

強化組織與培訓

自4月試點啟動以來

城建公司抓實深改專項工作

開展業(yè)務培訓交底19次

改革任務序時完成率100%

02

優(yōu)化流程與標準

公司34個在建項目全面應用新模板

完成公路、地鐵、房建三大板塊

62個關鍵崗位

127項核心指標的差異化目標設置

配套建立項目自評與

公司復核的考核閉環(huán)

03

壓實責任與管控

強化非生產費用管控

上線基建DOP分析考核+司庫預算系統(tǒng)

“關鍵費用嚴考核+普適費用強對標”

雙軌機制

提升成本責任數據穿透力與精準度

成本成效顯現

01

績效改革五步走

發(fā)布項目成本責任考核方案（試行）

按照“橫向到邊”、“縱向到底”原則

以項目成本管控為核心

差異化設置考核指標

核定獎金包、項目成本單元考核

崗位成本責任考核、確定績效等級

績效獎金發(fā)放五個階段

重構績效考核體系

02

優(yōu)化獎金包生成方式

引入成本節(jié)超率

作為項目獎金包調節(jié)因素

提升項目成本管控成效

二季度公司整體節(jié)超率環(huán)比增長39%

三分之二在建項目獎金總額增加

03

優(yōu)化員工個人獎金分配方式

根據考核結果

實施剛性考核 + 剛性兌現

個人獎金與成本責任考核得分成正比

長效機制固本

01

構建全員成本責任剛性考核閉環(huán)

嚴格依據目標值

實際值及考核方案

深入實施季度績效成本責任剛性考核

強關聯業(yè)績考核

結果直接、透明兌現至個人

02

全面推進數字化管理平臺標準化運行

新開項目100%實現任務派發(fā)

與周度考核閉環(huán)

通過常態(tài)化實操培訓固化應用能力

實施“周督辦+月考核”強管理機制

嚴控關鍵工序線上錄入頻次與質量

實現管理工具平臺全覆蓋

03

夯實供應鏈與資源治理標準化基石

加速按產品線梳理資源清單與集采落地

深耕屬地資源庫建設并實施標簽化管理

積極配合公司打造

“屬地資源一庫共享”

從根本上打破區(qū)域資源壁壘

改革風帆勁 攻堅正當時

城建公司通過體系重構

機制創(chuàng)新與數字化賦能

形成以“崗位責任精準化

過程管控數字化 考核激勵剛性化”

為核心的“三化”模式

為公司高質量發(fā)展

貢獻堅實力量

供稿：城建公司

作者：黃春林 曹佳興

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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