8月6日，中煤伊犁能源開(kāi)發(fā)有限公司OA系統(tǒng)彈出發(fā)電運(yùn)行部集控副值競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果公告，朱鵬宇看著公告上自己的名字，難掩激動(dòng)：“得對(duì)得起這份信任，干出點(diǎn)新樣子！”日前，該公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。

“我們以‘拆壁壘、活人力、提效能’為改革目標(biāo)，打破部門壁壘和層級(jí)束縛，為人才流動(dòng)和成長(zhǎng)鋪路，旨在讓每個(gè)崗位都能匹配最合適的人，讓每個(gè)人都看到成長(zhǎng)的希望?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理殷宇龍說(shuō)。

轉(zhuǎn)崗“破圈”激發(fā)活力

“秦威威，市場(chǎng)營(yíng)銷和監(jiān)盤(pán)可不一樣，你真想好啦？”面對(duì)同事的質(zhì)疑，原本擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行部集控副值的秦威威眼里閃著光：“咱守了6年機(jī)組，電力生產(chǎn)流程熟門熟路，電力營(yíng)銷這門課咋就不能學(xué)呢？”秦威威這次競(jìng)聘的是營(yíng)銷崗位，可以說(shuō)是“跨界”上崗。

為鼓勵(lì)員工敢闖敢試，該公司專門開(kāi)設(shè)“賦能小灶”：組織各類培訓(xùn)，推行“傳幫帶”“師帶徒”機(jī)制，全力提升員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。秦威威把工余時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，筆記本里機(jī)組參數(shù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)密密麻麻地記在一起，漸漸理出了頭緒。

面試時(shí)，面對(duì)“怎樣根據(jù)市場(chǎng)變化合理調(diào)整營(yíng)銷策略”的提問(wèn)，秦威威侃侃而談：“過(guò)去按調(diào)度指令調(diào)參數(shù)，是被動(dòng)響應(yīng)；現(xiàn)在要緊盯市場(chǎng)規(guī)則、變化，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷方案，這是主動(dòng)謀劃。就像機(jī)組要預(yù)判負(fù)荷變化，市場(chǎng)也得提前踩準(zhǔn)節(jié)奏。”這番話讓評(píng)委們頻頻點(diǎn)頭。

“從設(shè)備到市場(chǎng)，變的是崗位，長(zhǎng)的是本事?！鼻赝f(shuō)。

“真沒(méi)想到生產(chǎn)一線員工也能走上營(yíng)銷崗！”看到秦威威成功通過(guò)競(jìng)聘走上營(yíng)銷崗位，同事們既驚訝又振奮，原來(lái)只要肯鉆研、敢突破，專業(yè)能力可以不受崗位標(biāo)簽的局限。

今年7月底，秦威威還參加了中國(guó)中煤集團(tuán)首期電力交易員跟班培訓(xùn)，深入了解電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，不斷學(xué)習(xí)提升。

注重解決實(shí)際問(wèn)題能力

馬軍原是輸煤檢修班班長(zhǎng)，想要應(yīng)聘設(shè)備維護(hù)部辦公室技術(shù)專工，該崗屬管理崗。

“要是當(dāng)上了技術(shù)專工，你將如何解決落煤管堵煤?jiǎn)栴}？”評(píng)委的話音剛落，馬軍便不假思索地應(yīng)答：“加裝振動(dòng)電機(jī)只能治標(biāo)，更改落煤管傾角可有效減少堵煤，再配上‘15分鐘快速響應(yīng)’機(jī)制，可確保問(wèn)題剛出現(xiàn)就被消除?！?/span>

上一次遭遇堵煤，兩小時(shí)才疏通，耽誤了發(fā)電進(jìn)度。馬軍憋著股勁在現(xiàn)場(chǎng)蹲了三天，把落煤管角度、原煤濕度、巡檢頻次一一記下，反復(fù)琢磨出一套治理方案。

該公司特意在競(jìng)聘中加入“實(shí)戰(zhàn)題”，既要求理論扎實(shí)，更看重能落地的“真招”。馬軍的方案里，連哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)拿工具、哪個(gè)崗位盯監(jiān)控都標(biāo)注得清清楚楚。最終，他憑著這份“帶著現(xiàn)場(chǎng)溫度”的方案，贏得管理崗的入場(chǎng)券。

今年7月，該公司實(shí)施曲線落煤管改造項(xiàng)目，馬軍的方案派上了大用場(chǎng)，堵煤這一難題得到徹底解決。

推行“能力晉階”

“以前覺(jué)得把活兒干利索就行，現(xiàn)在才明白，技術(shù)精了，腰桿自然就硬了！”楊攀福擦了擦集控室操作臺(tái)。這個(gè)曾經(jīng)的集控副值，如今已是主值。在集控室，副值相當(dāng)于其他一線崗位副班長(zhǎng)，主值相當(dāng)于班長(zhǎng)，管理范圍變大，工資待遇也有提升。該公司在一線推行的“能力晉階”機(jī)制，讓技術(shù)好的員工不僅臉上有光，收入也更可觀。為拿下主值崗，楊攀福下了苦功：別人歇班時(shí)，他抱著規(guī)程啃到深夜；遇到復(fù)雜工況，拉著老師傅一遍遍模擬操作。有一回為弄清一個(gè)參數(shù)調(diào)整邏輯，他在機(jī)房里蹲守了半天。

“你看楊攀福，崗位升了，獎(jiǎng)金多了，咱也得加把勁！”同事們羨慕地說(shuō)?！案母锸墙o想干事的人搭梯子，讓能干事的人有舞臺(tái)?！币笥铨堈f(shuō)。

作者蔡羅剛版面編輯：豐碩

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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