【編者按】最近，唐宋大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司宋雷董事長(zhǎng)對(duì)鋼鐵行業(yè)一些重要問(wèn)題思考不輟，形成了這篇《鋼鐵沉思錄》。2020年粗鋼產(chǎn)量達(dá)峰，2021年鋼材價(jià)格高峰回落以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行階段?？偭繒?huì)不會(huì)塌方，價(jià)格會(huì)不會(huì)持續(xù)低迷，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)怎么樣變化，新機(jī)遇在哪里，市場(chǎng)和行業(yè)何時(shí)走出危機(jī)，等等行業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題，都是作者思考的范圍。文章通篇充滿(mǎn)了熾熱的情懷和理性的思辨，值得一讀。關(guān)于行業(yè)的問(wèn)題和未來(lái)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。有時(shí)候問(wèn)題本身比答案可能更重要，因?yàn)檫@些問(wèn)題會(huì)給大家?guī)?lái)更深入的思考和持續(xù)的探索。

鋼鐵沉思錄

宋雷（2025.08.08）

關(guān)于行業(yè)

我在鋼鐵行業(yè)干了二十年。這是一個(gè)有規(guī)模、有實(shí)力、有內(nèi)涵、有發(fā)展、有魅力的行業(yè)。往外可以無(wú)限延展，向里可以無(wú)限深挖。絕對(duì)是一個(gè)值得全力以赴投入其中的行業(yè)

鋼鐵行業(yè)博大精深，是真正的大海，一個(gè)人本事再大，到了這個(gè)行業(yè)，都需要仰望。

鋼鐵行業(yè)可能是國(guó)內(nèi)最開(kāi)放的一個(gè)行業(yè)，最典型的就是行業(yè)對(duì)標(biāo)蔚然成風(fēng)，不但協(xié)會(huì)組織對(duì)標(biāo)，而且企業(yè)之間也在不同層面互相對(duì)標(biāo)。把家底亮出來(lái)，不留秘密，這在其他行業(yè)恐怕是很難想象的。這也是中國(guó)鋼鐵行業(yè)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，能夠迅速成為世界主導(dǎo)力量的非常重要的原因吧。

鋼鐵行業(yè)，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)制造業(yè)。所以，規(guī)模，永遠(yuǎn)是第一位的。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，沒(méi)有規(guī)模，就沒(méi)有未來(lái)。專(zhuān)而精，小而美，是另一種選擇，不可或缺，但不會(huì)是主流。

鋼鐵行業(yè)，我個(gè)人以為，已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代；頭部企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。個(gè)人觀點(diǎn)：1千萬(wàn)噸和2千萬(wàn)噸應(yīng)該是中國(guó)鋼鐵行業(yè)兩個(gè)重要的產(chǎn)量界線，1千萬(wàn)噸是入場(chǎng)券，而2千萬(wàn)噸是分水嶺2千萬(wàn)噸以上規(guī)模，未來(lái)有可能是3千萬(wàn)噸，應(yīng)該是進(jìn)入頭部企業(yè)的先置條件，而1千萬(wàn)噸以下的企業(yè)，無(wú)論是政策角度，還是市場(chǎng)角度，總之會(huì)通過(guò)各種并購(gòu)重組的方式，把規(guī)模提上來(lái)。

在有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)四十多年充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，基本處于勢(shì)均力敵的態(tài)勢(shì)。這種均衡態(tài)，如果在政策層面不發(fā)生大的改變，應(yīng)該會(huì)持續(xù)保持下去。

經(jīng)過(guò)幾十年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出“區(qū)域化”特征。除品種鋼之外，大路鋼材在本區(qū)域消化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，權(quán)重越來(lái)越大?；浌痖}，華南圈；江浙滬皖，華東圈；京津冀魯，華北圈；黑吉遼，東北圈；陜晉川渝湘鄂贛等，華中圈；西北圈和河南中原圈，屬于較為特殊的兩個(gè)區(qū)域，西北地區(qū)產(chǎn)量低市場(chǎng)小；而河南中原圈，為數(shù)不多的鋼材凈輸入地。

電爐鋼在中國(guó)面臨的兩個(gè)最大問(wèn)題：廢鋼資源嚴(yán)重不足，以及工業(yè)電價(jià)偏高。所以過(guò)去幾十年，電爐鋼“叫好不叫座”，除了市場(chǎng)上升周期能夠享受到市場(chǎng)帶來(lái)的紅利，大部分時(shí)間，尤其是在市場(chǎng)下行周期，只能靠拾遺補(bǔ)缺過(guò)日子，能掙點(diǎn)錢(qián)的，基本上靠谷電低成本煉鋼。除了這之外，其實(shí)還有一個(gè)致命的技術(shù)路徑之爭(zhēng)：高爐現(xiàn)在加廢鋼的綜合效能已經(jīng)非常顯著，而且長(zhǎng)流程的品種似乎比短流程還要更高端。所以，短流程在中國(guó)并沒(méi)有體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，體現(xiàn)出的更多是劣勢(shì)。短流程勝出，還很長(zhǎng)的路要走

鋼鐵行業(yè)未來(lái)最大的機(jī)會(huì)在哪里？產(chǎn)品高端化、工業(yè)技術(shù)的革命、綠色化，等等，這些層面毫無(wú)疑問(wèn)是重要的，但是，毋庸置疑的是，最大的機(jī)會(huì)，肯定是智能化。其他的只是一個(gè)角度，而智能化是一個(gè)時(shí)代。智能化意味著鋼鐵企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，務(wù)必圍繞智能化展開(kāi)，而且要完全建立在智能化基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)過(guò)程的“無(wú)人化”只是起步，“燈塔工廠”是初級(jí)階段，未來(lái)被智能化武裝的鋼鐵企業(yè)，將真正變成一個(gè)“章魚(yú)”工廠，高度智能集成，觸角無(wú)處不在，既智慧又反應(yīng)敏捷；虛擬現(xiàn)實(shí)提供光速反應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域全部交給機(jī)器。人們的唯一工作，就是持續(xù)不斷地完善算法。

關(guān)于行業(yè)供需

毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到減量化周期。很多機(jī)構(gòu)預(yù)判未來(lái)10-20年，粗鋼表需在6億噸左右。我覺(jué)得這個(gè)預(yù)判略顯保守。鋼材需求，背后的邏輯是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量和結(jié)構(gòu)。雖然房地產(chǎn)對(duì)鋼材需求減量的影響是巨大的，但要注意三點(diǎn)：1、房地產(chǎn)用鋼量比2020年最高峰，總體已經(jīng)減量一半以上，后期減量空間有限，邊際在收窄；2、中國(guó)制造大國(guó)地位在未來(lái)10-20年，是難以動(dòng)搖的，這就意味著，制造業(yè)用鋼，不但已經(jīng)取代房地產(chǎn)，而且對(duì)鋼鐵需求起到中流砥柱的作用；3、基建還有空間。所以我認(rèn)為，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量保持持續(xù)增長(zhǎng)的大形勢(shì)下，鋼材的需求不會(huì)呈現(xiàn)塌方式下降，一定會(huì)慢慢下臺(tái)階；而且在消化完房地產(chǎn)用鋼的影響之后，鋼材需求會(huì)圍繞一個(gè)中繼平臺(tái)保持長(zhǎng)期的定量。個(gè)人觀點(diǎn)：國(guó)內(nèi)粗鋼表需會(huì)在8億噸這樣的一個(gè)中繼平臺(tái)，延續(xù)10年以上的時(shí)間

中國(guó)出口的粗鋼已經(jīng)1.2億噸這樣的規(guī)模了。未來(lái)還能繼續(xù)維持這樣的水平，甚至繼續(xù)增長(zhǎng)嗎？我們知道，出口量的多少，取決于3個(gè)因素：1、海外市場(chǎng)的需求空間；2、中國(guó)鋼材價(jià)格的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；3、世界各國(guó)對(duì)中國(guó)鋼材進(jìn)口的反制措施。我認(rèn)為，海外市場(chǎng)的需求應(yīng)該能夠保持一定的持續(xù)增長(zhǎng)，但隨著中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)下行周期的結(jié)束，價(jià)格方面的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)有所減弱，而且由于鋼鐵行業(yè)在任何國(guó)家都是處于非常重要的地位，鋼材反傾銷(xiāo)的措施頻繁使用，這些會(huì)阻礙鋼材出口繼續(xù)增量我個(gè)人以為，未來(lái)十年，鋼材出口量保持在8千萬(wàn)噸一線較為合理；海外中國(guó)鋼鐵企業(yè)將會(huì)貢獻(xiàn)5千萬(wàn)噸以上的量，這是比較符合世界鋼鐵貿(mào)易格局的。

雖然鋼鐵市場(chǎng)在經(jīng)歷非常殘酷的負(fù)反饋周期，但2024年國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量仍然超過(guò)十億噸，自2020年以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)5年保持在10億噸級(jí)規(guī)模。所以說(shuō)，中國(guó)式的鋼鐵減量化周期，一定是緩慢的、逐步下臺(tái)階的一種形態(tài)。雖然鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩局面已經(jīng)形成，但這種矛盾，其實(shí)比大家想象的要小。我們可能有些過(guò)于悲觀，忽略了中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的韌性。我認(rèn)為，只要反內(nèi)卷政策持續(xù)落地，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)并不悲觀，甚至很快會(huì)迎來(lái)新的復(fù)興周期

關(guān)于鋼鐵企業(yè)家

鋼鐵企業(yè)家是一個(gè)非常特殊的群體，他們最值得欽佩之處，不只是他們做事的能力，而是堅(jiān)韌的精神。經(jīng)歷過(guò)那么多次行業(yè)的低潮期，他們中的絕大部分始終在堅(jiān)守。我見(jiàn)證過(guò)很多鋼鐵企業(yè)家在黑暗中匍匐前行的樣子。要我說(shuō)，他們配得上鋼鐵這兩個(gè)硬字

有人問(wèn)，過(guò)去幾十年，中國(guó)鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展壯大，在其中起關(guān)鍵因素的究竟是環(huán)境因素還是企業(yè)家因素。要我說(shuō)，企業(yè)家肯定是鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的第一原因。不僅是鋼鐵行業(yè)，其他任何行業(yè)都一樣；無(wú)論是創(chuàng)業(yè)期，還是守成期，企業(yè)家的作用都是不可替代的。企業(yè)家永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的第一原動(dòng)力

民營(yíng)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始“換代工程”，“創(chuàng)一代”到“創(chuàng)二代”，這是規(guī)律的必然。比較而言，“創(chuàng)一代”的優(yōu)勢(shì)是八個(gè)字：勇猛頑強(qiáng)、吃苦耐勞，更多體現(xiàn)的是個(gè)人的能力“創(chuàng)二代”的優(yōu)勢(shì)也是八個(gè)字：現(xiàn)代思維、國(guó)際視野，更多體現(xiàn)的是用人的能力。從我認(rèn)識(shí)的一批“創(chuàng)二代”來(lái)看，他們普遍足夠優(yōu)秀，基本接得住父輩的基業(yè)；而且具備將企業(yè)推向管理正規(guī)化、運(yùn)營(yíng)資本化和職業(yè)經(jīng)理人制度的格局?！皠?chuàng)一代”最大的使命，可能就是傳一傳、幫一幫、帶一帶，盡快幫助他們構(gòu)建起自己的藍(lán)圖。

這些年，我最喜歡的事情就是出差。到全國(guó)各地，與行業(yè)最頂尖的企業(yè)家們交流，雖然大家高看我一眼，把我當(dāng)作專(zhuān)家交流請(qǐng)教；其實(shí)我才是真正的受益者。這些朋友，他們的格局、見(jiàn)識(shí)、智慧、能力、執(zhí)行力；做事的風(fēng)格、思考的角度、與時(shí)俱進(jìn)的思想、創(chuàng)新求變的精神、吃苦耐勞的品格、跨越發(fā)展的勇氣、知行合一的狀態(tài)，等等，都給我很多的營(yíng)養(yǎng)和啟發(fā)。這些企業(yè)家朋友，他們都是我的老師，真正的老師。我非常榮幸能夠在這個(gè)偉大的行業(yè)中，結(jié)識(shí)這么多了不起的人物，我從內(nèi)心深處敬佩他們，真的

關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

過(guò)去幾十年，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)間最顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異，應(yīng)該是地利因素（除了所有制因素）：沿海地區(qū)，比如河北、山東、江蘇，福建、廣東等地區(qū)，兩頭都靠，既靠近原料又靠近市場(chǎng)，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。而西北地區(qū)，包括陜晉甘川等這些地方，基本上是胡煥庸線上面的區(qū)域，兩頭不靠，基本處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的末端。那么這種地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)格局，是否會(huì)延續(xù)下去？這個(gè)主要看原、燃料格局的變化，從我個(gè)人的角度看，西北地區(qū)的成本劣勢(shì)，隨著鐵礦石估值向下走，能源估值向上升，會(huì)慢慢改變。但是消費(fèi)市場(chǎng)的弱勢(shì)，不是短時(shí)間內(nèi)能夠改變的。所以，西北地區(qū)鋼鐵企業(yè)的出路，除了技術(shù)與產(chǎn)品，甚至工藝路線的改變外，非常重要的一點(diǎn)，要主動(dòng)反內(nèi)卷：控制產(chǎn)量，協(xié)同市場(chǎng)

在中國(guó)，寶鋼始終是王者的存在。這個(gè)是毋庸置疑的。寶鋼最大的優(yōu)勢(shì)是，沒(méi)有短板，十項(xiàng)全能。這個(gè)綜合能力，其底層邏輯是：經(jīng)營(yíng)要素的高維化，以及經(jīng)營(yíng)能力的完整性。如果不發(fā)生極為特殊的變故，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾十年，在中國(guó)，仍然可以保持絕對(duì)領(lǐng)先地位。

國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)，如果選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象，我建議：頭部的企業(yè)，規(guī)模二千萬(wàn)噸以上的，內(nèi)部對(duì)標(biāo)寶鋼股份，外部對(duì)標(biāo)新日鐵和浦項(xiàng)；這三家企業(yè)，他們規(guī)模并不大，但是他們的綜合能力，那種全面的能力，不但值得學(xué)習(xí)，而且很多層面是可以對(duì)標(biāo)落地的；二千萬(wàn)噸規(guī)模以下的，建議學(xué)南鋼和永鋒；這兩家企業(yè)，均已經(jīng)建立起相對(duì)完善的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的可以對(duì)外輸出經(jīng)營(yíng)管理的鋼鐵企業(yè)。這兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一套完整的、科學(xué)的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)具有自發(fā)的進(jìn)化能力。這是很厲害的地方，值得中小企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

國(guó)有鋼鐵企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，就是人才；民營(yíng)企業(yè)最大的劣勢(shì)，也是人才。所謂優(yōu)劣勢(shì)，是指人才團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是整體還是結(jié)構(gòu)，都有充足的儲(chǔ)備，具備把企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想快速落地的能力。企業(yè)規(guī)模越大，人才的重要性也越加突出，最終會(huì)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和前途的最重要因素。

鋼鐵企業(yè)普遍越來(lái)越重視產(chǎn)品。但一個(gè)產(chǎn)品的定位，涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)決策難點(diǎn)中的難點(diǎn)。按照我多年的觀察，在普碳鋼領(lǐng)域，現(xiàn)在基本不會(huì)有藍(lán)海市場(chǎng)了。放眼望去，全是紅海。換句話(huà)講，即使某個(gè)產(chǎn)品在某個(gè)階段具有稀缺性，很快就會(huì)有一大堆企業(yè)跟進(jìn)來(lái)，迅速走向過(guò)剩。所以對(duì)于廣大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)來(lái)講，不卷產(chǎn)品被動(dòng)，卷又卷不動(dòng)。確實(shí)很頭疼。為什么企業(yè)在拼命地卷成本？本質(zhì)是產(chǎn)品同質(zhì)化，只能卷誰(shuí)比誰(shuí)的成本低。按照產(chǎn)品的升級(jí)路線，從普碳鋼，到精品鋼（也就是普碳鋼做精的問(wèn)題），再到品種鋼，最后到優(yōu)特鋼。這是產(chǎn)品逐級(jí)上臺(tái)階的規(guī)律。產(chǎn)品的升級(jí)，需要足夠的技術(shù)積淀，不是投點(diǎn)錢(qián)就可以立竿見(jiàn)影的。對(duì)于廣大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)方面確實(shí)存在先天不足的問(wèn)題。與其天天琢磨在品種上找出路，不如先把手頭的產(chǎn)品做精。普碳鋼做精，把產(chǎn)品議價(jià)能力做出來(lái)，這個(gè)是最符合實(shí)際的技術(shù)升級(jí)路線。立足普碳鋼做精，再到品種升級(jí)，一步一步往前走。不建議民營(yíng)企業(yè)把產(chǎn)品高端化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而應(yīng)該反過(guò)來(lái)，把提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)核心目標(biāo)

關(guān)于海外市場(chǎng)

目前中國(guó)鋼鐵在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是效率。這種效率，既反應(yīng)出國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的工作習(xí)慣；也反應(yīng)出國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈完整配套的生態(tài)能力；最重要的是，反應(yīng)出企業(yè)家在國(guó)際市場(chǎng)大干一場(chǎng)的野心和信心。所以，無(wú)論是海外布局還是海外市場(chǎng)拓展，表現(xiàn)出來(lái)的就是快：決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、見(jiàn)效快。這個(gè)快字，帶給國(guó)際市場(chǎng)一陣旋風(fēng)，帶來(lái)的更多是壓迫感。

中國(guó)鋼鐵在海外的發(fā)展，是國(guó)際分工和比較優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。當(dāng)然，中國(guó)鋼鐵企業(yè)目前在海外的產(chǎn)能布局，主要還是瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)和需求空白。所以布局上基本上是在亞洲、南美、非洲等非發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。由于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在全球流動(dòng)，既提升了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，也滿(mǎn)足了這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶巨大而持續(xù)的鋼材增量需求。

關(guān)于反內(nèi)卷

鋼鐵行業(yè)未來(lái)怎么反內(nèi)卷？其實(shí)這里面涉及到三個(gè)問(wèn)題：1、法律的界定；2、市場(chǎng)的邊際；3、政策的要求。從法律的角度：反壟斷，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有成熟的法律條文：其中反壟斷，反的是虛高價(jià)格；而反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反的是超低的價(jià)格。從法律層面，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，是不允許搞壟斷把價(jià)格搞上天，也不允許惡性競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格打到行業(yè)普遍虧損。而從市場(chǎng)角度，叢林法則，優(yōu)勝劣汰，肯定是要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、甚至是惡行競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)主要通過(guò)價(jià)格手段），消滅一批競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)。當(dāng)然另一方面，市場(chǎng)也存在局部的小團(tuán)體聯(lián)合起來(lái)搞壟斷的反面典型。綜上所述，法律主要解決的是市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這里面政策的作用是如何體現(xiàn)的呢？我理解，政策就是法律的剛性和市場(chǎng)的殘酷性之間，找到一個(gè)柔性的辦法，通過(guò)規(guī)范產(chǎn)能準(zhǔn)入、淘汰落后、聯(lián)合重組等手段降低供給壓力，平衡市場(chǎng)供需。當(dāng)然，我認(rèn)為，未來(lái)政策發(fā)力的空間，應(yīng)該還是在產(chǎn)量的計(jì)劃性調(diào)節(jié)方面。畢竟，需求不能憑空創(chuàng)造，而供給也很難一刀切減掉，控制產(chǎn)量的意義可能就變得更為突出了

關(guān)于鋼鐵市場(chǎng)

鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)在市場(chǎng)中浮沉起伏。很多企業(yè)，在多變的市場(chǎng)中憑借勇氣、創(chuàng)新、能力，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)運(yùn)氣，不斷壯大發(fā)展；而也有不少企業(yè)，各種原因，沉沙折戟。那些退出市場(chǎng)的，很多其實(shí)并不是能力的問(wèn)題，而是把盈利模式建立在市場(chǎng)趨勢(shì)不可持續(xù)上面，盲目加杠桿、高負(fù)債、高利息，這些東西，本質(zhì)上就是市場(chǎng)的毒素，被毀掉是早晚的事

鋼鐵市場(chǎng)給我的最大感受，就是進(jìn)化速度快。幾乎每一年，都會(huì)涌現(xiàn)出許許多多新的模式，也會(huì)涌現(xiàn)出許許多多杰出的人才。雖然市場(chǎng)很殘酷，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是大部分企業(yè)，都有一種快速學(xué)習(xí)和模仿的能力，這個(gè)很了不起。

隨著價(jià)差套利商業(yè)模式的普及，很多人非常關(guān)注，鋼鐵市場(chǎng)單邊經(jīng)營(yíng)是否會(huì)被市場(chǎng)淘汰。我的理解，其實(shí)市場(chǎng)中所有的盈利模式都是套利，單邊也是套利的一種，只不過(guò)套的是時(shí)間的利。從這個(gè)角度看，單邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式不但不會(huì)消亡，而且會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)能力的提升持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。關(guān)鍵是，企業(yè)是否具有這種駕馭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。

市場(chǎng)在進(jìn)化，商業(yè)模式和盈利模式也在不斷發(fā)生變化。我理想中的商業(yè)模式，應(yīng)該是那種，現(xiàn)在還沒(méi)有看到的，全新的一套模式：外殼是貿(mào)易，中心是算法，本質(zhì)是資金。是通過(guò)算法驅(qū)動(dòng)的、以資金收益率最大化的、高度智能的貿(mào)易模式。我們已經(jīng)著手在這方面搞算法，建模型，做試驗(yàn)。大體推算，2028年前后，這種模式就應(yīng)該在市場(chǎng)中出現(xiàn)了

關(guān)于未來(lái)

2021年開(kāi)啟的這波市場(chǎng)負(fù)反饋周期，大概率會(huì)在2026年見(jiàn)底。市場(chǎng)在底部震蕩后，行業(yè)大概率會(huì)在2028年走出困境，迎來(lái)一波上升周期。所以，從這個(gè)角度看，我們就處在黎明前的黑暗。這時(shí)候，希望朋友們務(wù)必堅(jiān)定信心，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，把現(xiàn)金流管好，等待行業(yè)撥云見(jiàn)日的那一天。

危機(jī)帶給我們的最大精神財(cái)富，就是把我們從天上打到了地下。不經(jīng)歷困難，我們?nèi)菀妆怀晒е?，敬畏心和平常心就不容易回?lái)。匍匐在地的時(shí)候，我們才真正睜開(kāi)眼看到了真實(shí)的世界，更懂自己，更懂他人，更懂市場(chǎng)，更懂商業(yè)的真諦。所以，感恩一切的困難；企業(yè)家精神在烈火中淬煉，我們變得更加富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更加務(wù)實(shí)，更加強(qiáng)大

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