近日，筆者走進(jìn)皖北煤電集團(tuán)朱集西煤礦面積5000多平方米的綜采場(chǎng)地，映入眼簾的是場(chǎng)地平、路面凈，液壓支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等大型綜采設(shè)備按功能分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰明確、取用高效便捷。

近年來(lái)，朱集西煤礦把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的全局中來(lái)謀劃，讓曾經(jīng)“灰頭土臉”的綜采場(chǎng)地環(huán)境優(yōu)美、工作舒適、職工滿意。

消除“礦山垃圾場(chǎng)”

8月19日，朱集西煤礦物管科機(jī)廠班班長(zhǎng)李紅軍帶領(lǐng)3名職工對(duì)綜采場(chǎng)地進(jìn)行清理。他們認(rèn)真清理各個(gè)區(qū)域，不留衛(wèi)生死角，力求地面無(wú)油污、無(wú)積煤、無(wú)廢渣，設(shè)備碼放整齊。

推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，打造安全優(yōu)美的環(huán)境，是整治綜采場(chǎng)地的初衷。

在大多數(shù)老職工的記憶中，過(guò)去的綜采場(chǎng)地設(shè)備堆放無(wú)序、工具散落如麻、野樹(shù)雜草叢生、垃圾隨意丟棄、含油污水橫流，簡(jiǎn)直就是“礦山垃圾場(chǎng)”。

“過(guò)去，上級(jí)檢查人員在礦區(qū)地面檢查時(shí)，看到綜采場(chǎng)地各類(lèi)設(shè)備堆放得雜亂無(wú)章，滿臉無(wú)奈?！蔽锕芸瓶崎L(zhǎng)周生念說(shuō)。

“我們從人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面入手，強(qiáng)化監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)整治工作有序推進(jìn)?！蔽锕芸茩C(jī)廠廠長(zhǎng)許穩(wěn)說(shuō)。

圍繞綜采場(chǎng)地整治，朱集西煤礦開(kāi)啟了現(xiàn)場(chǎng)管理提質(zhì)升級(jí)。

實(shí)行設(shè)備定置管理，明確標(biāo)識(shí)與存放區(qū)域，提升取用效率；常態(tài)化開(kāi)展清掃工作，消除衛(wèi)生死角，改善作業(yè)環(huán)境；建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，將良好做法固化為制度流程；通過(guò)培訓(xùn)宣傳，推動(dòng)職工習(xí)慣養(yǎng)成……漸漸地，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔度顯著提升，物品擺放有序，職工規(guī)范操作意識(shí)增強(qiáng)，綜采場(chǎng)地管理越來(lái)越規(guī)范。

“在最近一次上級(jí)檢查中，檢查人員用‘翻天覆地’來(lái)形容綜采場(chǎng)地整治帶來(lái)的變化，并給予我們較高評(píng)價(jià)?！痹S穩(wěn)說(shuō)。

出手就干標(biāo)準(zhǔn)活

8月22日，筆者來(lái)到整治后的綜采場(chǎng)地，感受到現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全氛圍。

“進(jìn)入工作區(qū)域，請(qǐng)正確佩戴安全帽?！泵慨?dāng)有外來(lái)單位人員進(jìn)入綜采場(chǎng)地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員就會(huì)作出提醒。起重機(jī)時(shí)不時(shí)發(fā)出“起吊注意安全”的警示聲，安全標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。

許穩(wěn)介紹，該礦打破“管理是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的事”的舊思維，明確“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我的設(shè)備我維護(hù)”原則，鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議，增強(qiáng)職工改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的參與感，切實(shí)讓每一位職工都成為現(xiàn)場(chǎng)管理者。

有監(jiān)管、有落實(shí)、有考核、有反饋、有改進(jìn)，物管科按照“精細(xì)管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，持續(xù)將工作重心放在抓平時(shí)、抓日常、抓關(guān)鍵上。

為有效化解極端天氣下綜采場(chǎng)地起重機(jī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)廠進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急處置流程，定期對(duì)起重機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)，確保錨定裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵部件處于良好狀態(tài)。

“如果接到極端天氣預(yù)警信號(hào)，我們會(huì)立即要求起重機(jī)操作人員停止作業(yè)，把相關(guān)作業(yè)工具放到指定地點(diǎn)，切斷電源后離開(kāi)設(shè)備?！痹S穩(wěn)說(shuō)。

物管科大力推行定置管理，科學(xué)規(guī)劃布局，對(duì)材料、設(shè)備、配件進(jìn)行分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)、分用途存放，物料進(jìn)箱，器具上架，實(shí)施掛牌管理，標(biāo)明名稱、編號(hào)、數(shù)量，確保賬卡對(duì)應(yīng)、卡物相符。

如今，在綜采場(chǎng)地，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”已成為風(fēng)尚。每班結(jié)束后，當(dāng)班職工都會(huì)主動(dòng)擦拭設(shè)備、管路和標(biāo)識(shí)牌，將工具和配件放回物料架，并擺放整齊，安全作業(yè)已成為職工的自覺(jué)行為。

設(shè)備周轉(zhuǎn)效率提升

為全面提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，該礦推行以“工作定人定崗、工具定點(diǎn)定位”為核心的管理模式，從細(xì)節(jié)入手，從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，推動(dòng)工作效率提升。

“我們將綜采場(chǎng)地作為設(shè)備存放的‘流轉(zhuǎn)地’，積極盤(pán)活存放設(shè)備，進(jìn)一步滿足生產(chǎn)需求?！蔽锕芸聘笨崎L(zhǎng)王祥介紹。

近日，維修廠家來(lái)該礦裝運(yùn)支架。在物管科工作人員的協(xié)助下，原本需要半天的裝運(yùn)任務(wù)只用了約2小時(shí)。

于煤礦生產(chǎn)而言，節(jié)約時(shí)間即增加效益。過(guò)去，綜采場(chǎng)地各類(lèi)設(shè)備隨意堆放在一起，就像“大雜燴”。維修廠家來(lái)裝運(yùn)設(shè)備，需要先把各類(lèi)設(shè)備重新分類(lèi)，不但效率低，還存在較大的安全隱患。

為此，物管科實(shí)施“工具上墻、配件入柜、區(qū)域色標(biāo)、掛牌標(biāo)識(shí)”管理，所有物料定置擺放、區(qū)域劃分清晰?，F(xiàn)在，如同有了導(dǎo)航系統(tǒng)，維修廠家來(lái)了直接裝運(yùn)即可，設(shè)備周轉(zhuǎn)效率較之前提升43.6%。

“過(guò)去，作業(yè)前要花大量時(shí)間尋找備件。現(xiàn)在，每個(gè)備件都有固定的存放位置，由專(zhuān)人管理，一目了然，準(zhǔn)備時(shí)間大大縮短?！本S修人員丁師傅感慨道。

作者：周歡 許雷版面編輯：鄢麗娜

編輯：

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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