9月9日，公司召開深圳區(qū)域工程項目管理提升工作會，深入貫徹落實股份公司項目管理及“雷霆行動”工作要求，系統(tǒng)部署在深建項目精細化管理工作,全力以赴提升履約水平。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫出席會議并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王成主持會議。

張海庫指出，項目管理、風險防控是企業(yè)生存發(fā)展的根基，關(guān)乎公司在深圳乃至大灣區(qū)的持續(xù)發(fā)展，務(wù)必以如履薄冰的危機感和敢打必勝的決心，不打折扣、不遺余力地落實好項目管理提升各項措施，以最快的行動、最實的舉措，推動項目履約水平全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

強履約，以過硬實績提升品牌信譽

要增強大局意識，聚焦關(guān)鍵項目、重大節(jié)點，樹牢全局一盤棋思想，在強化項目履約的各項工作中，自覺從電建整體利益出發(fā)謀劃策略、制定措施。要充分發(fā)揮專業(yè)化和屬地化優(yōu)勢，強化統(tǒng)籌引領(lǐng)和服務(wù)支撐，優(yōu)化流程標準、精細收尾項目管理，狠抓落實落地，真正形成環(huán)環(huán)相扣、高效運轉(zhuǎn)的項目管控閉環(huán)機制。

守底線，以鐵腕措施筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁

牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格對標股份公司“雷霆行動”和“十項嚴查”46項要點，開展“拉網(wǎng)式、起底式、穿透式”隱患排查治理，做到見底清零。要全面推行“一項目一策”，認真梳理在建項目風險點，做到重大風險科學(xué)識別與精準防控，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)、和諧有序。

多創(chuàng)效，開源節(jié)流同向發(fā)力提升項目效益

要深化穿透式管理，發(fā)揮平臺統(tǒng)籌優(yōu)勢，加強合同評審，向源頭要效益。要狠抓成本精細化管理，以股份公司項目管理提升三年行動為指引，多措并舉、綜合施策，向過程要效益。

重維穩(wěn)，以和諧穩(wěn)定護航項目實施

要壓實責任，提高站位，深入班組一線宣傳政策、暢通渠道。要關(guān)口前移，加強源頭治理，敏銳捕捉思想動態(tài)和苗頭性問題，快速響應(yīng)合理訴求，努力將矛盾化解在萌芽、解決在基層。

強黨建，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能

要持續(xù)鞏固拓展黨建“七抓”工程和“雙引雙建”成果，深入推進黨建提質(zhì)增效。要大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，持續(xù)深化“青馬工程”“青年突擊隊”等品牌，持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神堤壩，糾“四風”樹新風，以作風建設(shè)新成效護航項目高質(zhì)量建設(shè)。

會上，南方公司相關(guān)負責人作了項目履約管理情況專題匯報，剖析了項目管理中存在的問題和不足，有針對性地提出了優(yōu)化流程標準、明晰權(quán)責、強化執(zhí)行力穿透等解決措施，就工程推進重點工作做了部署安排。各參建工程局負責人圍繞提升項目管理水平、促進高質(zhì)量發(fā)展作了表態(tài)發(fā)言。

南方公司領(lǐng)導(dǎo)班子、參建各單位主要負責人、工區(qū)項目經(jīng)理及安全、質(zhì)量等相關(guān)人員參加會議。

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來源：南方公司

文字/圖片：郭佳

編輯：張鶴

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