金秋九月，碩果盈枝。在裝備分公司“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進度”勞動競賽的熱潮中，攪拌車間緊扣“攻堅克難促發(fā)展，實干爭先創(chuàng)佳績”主題，以保障主責主業(yè)、提升生產(chǎn)效能為核心，動員全體員工投身生產(chǎn)攻堅。從生產(chǎn)一線的高效履約到技術部門的創(chuàng)新突破，從后勤團隊的堅實保障到先進典型的示范引領，攪拌車間以全方位、多維度的行動，在勞動競賽中展現(xiàn)硬核實力，為裝備分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢生產(chǎn)根基，持續(xù)貢獻關鍵力量。

全員攻堅：以協(xié)同作戰(zhàn)保障生產(chǎn)履約

作為裝備分公司生產(chǎn)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，攪拌車間承擔著非標設備制造、核心部件加工等關鍵任務，其生產(chǎn)進度與履約質(zhì)量直接關系到公司整體生產(chǎn)節(jié)奏。自勞動競賽啟動以來，車間打破部門壁壘，構(gòu)建“生產(chǎn) + 技術 + 后勤”協(xié)同作戰(zhàn)體系，形成上下一心、齊抓共管的攻堅格局。

生產(chǎn)一線聚焦效率與質(zhì)量雙提升，全體員工主動優(yōu)化操作流程、嚴守工藝標準，面對重點非標任務需求，各班組科學調(diào)配人力、合理安排工序，通過高效作業(yè)模式確保工序無縫銜接，實現(xiàn)重點任務按期交付，為下游客戶項目推進贏得寶貴時間。

技術部門以“破解難題、賦能生產(chǎn)”為目標，組建專項攻關小組，針對非標設備制作中的技術瓶頸，團隊成員加班加點鉆研圖紙、優(yōu)化方案，推動多項創(chuàng)新工藝落地，為車間高效生產(chǎn)提供堅實技術支撐。

后勤保障團隊秉持“服務一線、保障有力” 的理念，細化物資調(diào)配流程，建立“需求預判 - 物資儲備 - 快速配送”閉環(huán)機制，確保原材料、零部件及時供應；同時強化現(xiàn)場安全巡查，每日對設備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境進行全面排查，消除安全隱患，為勞動競賽順利開展筑牢“安全防線”。

榜樣引領：以先進典型激發(fā)奮進力量

在勞動競賽的攻堅戰(zhàn)場上，攪拌車間涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的先進典型。他們以“舍小家、顧大家”的奉獻精神和“攻堅克難、勇挑重擔”的責任擔當，帶領班組突破生產(chǎn)難題，成為推動車間發(fā)展的“排頭兵”，用實際行動詮釋 “勞動最光榮、奮斗最美麗” 的深刻內(nèi)涵。

毛希作為攪拌車間3 組班組長，帶領團隊承擔 R4000F 進料煙箱、粗料儲料倉等核心總成制作任務。這些部件結(jié)構(gòu)復雜、工藝繁瑣，涉及多道精密焊接與組裝工序，對尺寸精度和表面質(zhì)量要求極高，屬于非標制造中的重難點任務。

為確保任務按期高質(zhì)完成，毛希每天提前到崗梳理生產(chǎn)計劃、檢查設備狀態(tài)，下班后仍堅守車間復盤問題、優(yōu)化次日作業(yè)流程，日均工作時長遠超常規(guī)標準。他注重工藝創(chuàng)新與質(zhì)量管控，帶領班組不斷探索高效加工方法，有效控制部件誤差，保障產(chǎn)品品質(zhì)。在他的帶領下，3 組不僅高效完成核心總成制作，還以優(yōu)異的品質(zhì)履行“高質(zhì)量西筑”使命，為設備順利組裝奠定堅實基礎。

張磊戶帶領的1 組主要承擔再生框架、樓體底梁支腿等非標部件制作任務。這類部件具有 “需求急、變數(shù)大” 的特點，通常在非標任務下達后才啟動設計與制作，客戶交付周期短，且尺寸、結(jié)構(gòu)隨項目需求動態(tài)調(diào)整，對班組應急響應與靈活作戰(zhàn)能力要求極高。

為高效應對緊急任務，張磊戶保持“24 小時待命” 狀態(tài)，接到生產(chǎn)指令后第一時間趕到車間統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。他善于制定科學應急生產(chǎn)計劃，根據(jù)任務需求合理調(diào)配人力與資源，帶領班組通過高效協(xié)作攻克時間緊、任務重的難題。在他的帶領下，1 組高效保證了各項非標部件制作任務的按期交付，充分展現(xiàn)了班組強大的應急生產(chǎn)能力與責任擔當。

張博所帶領的7 組是攪拌車間負責干燥筒總成制作的核心班組。干燥筒作為攪拌設備的關鍵部件，勞動強度大，對圓度、同軸度等誤差要求嚴苛，班組面臨 “任務重、標準高、時間緊” 的三重壓力。

面對高強度生產(chǎn)需求，張博重新優(yōu)化班組作業(yè)流程，推行“分工協(xié)作、流水作業(yè)” 模式，將干燥筒制作拆解為多個環(huán)節(jié)，明確崗位職責與時間節(jié)點，發(fā)揮每位組員的特長，讓任務在小組高效流轉(zhuǎn)。他主動承擔繁重工序，堅守生產(chǎn)一線，同時建立 “班組自檢機制”，帶頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。在他的帶領下，7 組按期完成每月干燥筒生產(chǎn)任務，產(chǎn)品合格率顯著提升，有效緩解車間部件供應壓力，為攪拌設備批量生產(chǎn)提供有力保障。

以競賽成果推動可持續(xù)發(fā)展

攪拌車間通過勞動競賽的深度參與，在生產(chǎn)效能、團隊能力、管理機制等多個維度實現(xiàn)系統(tǒng)性提升，收獲的不僅是“短期產(chǎn)能提升”，更是 “長期發(fā)展的競爭力”攪拌車間將以此次勞動競賽為契機，做好成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)驗推廣：一方面，通過“班組分享會、技能培訓班”等形式，推廣先進典型的工作方法與管理經(jīng)驗，提升全車間生產(chǎn)水平；另一方面，建立“先進典型長效激勵機制”，將業(yè)績表現(xiàn)、團隊貢獻與評優(yōu)評先、薪酬獎勵掛鉤，持續(xù)激發(fā)員工干事熱情。

END

通訊員：王坤、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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