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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

今年以來，五礦物流積極落實中國五礦和五礦發(fā)展部署，打造以前中后臺協(xié)同為基礎架構(gòu)的阿米巴經(jīng)營模式，全面激發(fā)公司活力，有力支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為加快打造服務集團主責主業(yè)的新物流商注入強勁動力。

重塑組織架構(gòu) 分類細化核算單元

針對多業(yè)態(tài)經(jīng)營特點，五礦物流以前中后臺為基礎，系統(tǒng)構(gòu)建阿米巴核算單元。所屬口岸公司扎實推進組織標準化工作，將貨代、船代、多式聯(lián)運、集裝箱等業(yè)務劃分為前臺利潤巴，按創(chuàng)效單元獨立核算，中臺以內(nèi)勤、外勤作業(yè)單元為主，相關(guān)成本合理分攤至前臺；各物流園按黑色、有色等品類劃分前臺業(yè)務單元，倉儲、加工及結(jié)算中心作為中臺作業(yè)單元；保險、招標、航運等業(yè)務按團隊設置前臺利潤中心，實施扁平化管理；職能部門統(tǒng)一作為后臺費用巴管控。經(jīng)過全面梳理，共構(gòu)建124個利潤巴，12個成本巴，22個費用巴，實現(xiàn)核算單元全覆蓋與精細化管控。

強化戰(zhàn)略牽引 科學構(gòu)建考核體系

在推進阿米巴經(jīng)營模式的過程中，五礦物流兼顧戰(zhàn)略導向與前中后臺業(yè)務差異，科學構(gòu)建指標體系。口岸公司前臺按利潤與物流服務量獨立核算，物流園前臺獨立考核倉儲加工收入，招標、保險、航運等前臺按利潤總額獨立核算，五礦易付團隊按照供應鏈融資額為考核重點。中臺聚焦人均作業(yè)量與單噸成本，提升效率與成本控制能力。后臺重點管控費用支出與運營保障，推動降本增效，持續(xù)提升整體運營質(zhì)量。通過獨立核算、自我管理的機制，構(gòu)建起透明經(jīng)營、全員參與的經(jīng)營體系，讓每一個角落都洋溢著創(chuàng)效的活力。

深化要素融合 釋放協(xié)同倍增效應

五礦物流堅持以戰(zhàn)略任務為牽引、以客戶為中心、以專班為抓手，推動前中后臺跨單元協(xié)同，充分釋放資源整合與業(yè)務協(xié)同效應。針對海外資源貿(mào)易業(yè)務，成立全程物流專班，整合航運、口岸、物流園、保險經(jīng)紀等前中后臺力量，為客戶定制“端到端”物流解決方案，確保安全高效，推動“一單制”任務落地。在五礦鹽湖設立青海服務中心，實現(xiàn)保險、招標與物流團隊前中后臺協(xié)同進駐、一體化服務，目前已實現(xiàn)招標與保險業(yè)務集中統(tǒng)一，物流服務逐步由購銷向場內(nèi)延伸。針對業(yè)務數(shù)字化需求，技術(shù)團隊深度融入前中后臺業(yè)務單元，云倉技術(shù)團隊協(xié)助推進社會倉庫系統(tǒng)對接，已接入50家合作倉庫，覆蓋五礦發(fā)展鋼鐵常態(tài)庫存80%以上；多聯(lián)技術(shù)團隊支持多式聯(lián)運與“一單制”業(yè)務，實現(xiàn)了重點線路的物流全程可視。

通過實施阿米巴經(jīng)營模式，五礦物流多項關(guān)鍵指標實現(xiàn)突破，“一單制”綜合物流成本在連續(xù)兩年累計下降的基礎上進一步下降10%，物流園倉儲加工量同比增長6%，公司非生產(chǎn)性成本支出下降15%，生產(chǎn)成本同比壓降16%。

下一步，五礦物流將借助阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)釋放協(xié)同效能，讓算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效成為常態(tài)，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

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