“質(zhì)量月”活動是每年9月份在全國范圍內(nèi)組織開展的旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的質(zhì)量專題活動。今年，質(zhì)量月活動的主題是加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)。進入9月份以來，鋼鐵企業(yè)紛紛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量管理水平，為建設(shè)質(zhì)量強國貢獻鋼鐵力量。

首鋼京唐

2025年9月是第48個全國“質(zhì)量月”。為全面貫徹落實國家市場監(jiān)督管理總局及中國質(zhì)量協(xié)會“質(zhì)量月”的要求，結(jié)合《北京首鋼股份有限公司關(guān)于開展2025年鋼鐵板塊“質(zhì)量月”活動的通知》精神，首鋼京唐以質(zhì)量強企為指引，以改革創(chuàng)新為動力，以數(shù)字化賦能質(zhì)量治理為抓手，組織開展2025年“質(zhì)量月”系列活動，旨在進一步樹牢“用戶的標準就是我們的標準”的質(zhì)量理念，推動質(zhì)量共治、質(zhì)量提升。

今年全國“質(zhì)量月”的活動主題為“數(shù)智驅(qū)動 筑基強鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”。首鋼京唐的活動主題為“數(shù)智賦能強基礎(chǔ) 體系落地嚴責任 用戶滿意塑品牌”，以“一盤棋”思想打破部門和界面間壁壘聯(lián)合推動質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，注重部門間的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備等專業(yè)間共享數(shù)據(jù)，聯(lián)合解決跨領(lǐng)域質(zhì)量問題，推動質(zhì)量管理工作向數(shù)智化、體系化轉(zhuǎn)變，打造首鋼“制造+服務(wù)”綜合競爭力。

活動通過管理訪談和問題大討論提升全員質(zhì)量意識，利用五大工具推進質(zhì)量工作事前策劃、事中控制和事后改進，利用工藝巡查診斷體系管理失效點?！百|(zhì)量月”活動主要內(nèi)容包含質(zhì)量職責梳理評價、質(zhì)量體系落地診斷、客戶需求調(diào)研分析、供應(yīng)商延伸管理、數(shù)智賦能業(yè)務(wù)管理、崗位操作標準化推進、體系知識分層培訓等內(nèi)容。

沙鋼

九月的沙鋼，草木蔥蘢，處處洋溢著澎湃生機。正當全集團喜迎沙鋼成立50周年之際，一場以“恪守質(zhì)量誠信 夯實質(zhì)量基礎(chǔ) 共建質(zhì)量強企”為主題的“質(zhì)量月”活動，如洶涌熱潮般席卷至每一個車間、每一條產(chǎn)線。沙鋼人用實際行動詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，為“打造世界一流鋼鐵強企”注入源源不斷的澎湃動能。

PART.01

頂層謀劃 戰(zhàn)略引領(lǐng)

勾勒質(zhì)量強企宏偉藍圖

今年是沙鋼“十五”規(guī)劃收官之年，亦是沙鋼成立50周年的重要歷史節(jié)點。以“效益、效率、人才”三大核心為驅(qū)動，朝著“高端化、綠色化、智能化”方向，沙鋼啟動了2025年“質(zhì)量月”活動并精心出臺活動方案，從宣傳動員、基礎(chǔ)夯實、攻關(guān)破難到文化浸潤，多維度構(gòu)建起“質(zhì)量提升組合拳”。

強基固本

梳理長達十年的質(zhì)量事故案例、修訂缺陷圖譜、開展制度執(zhí)行自查，將質(zhì)量紅線深度鐫刻于操作規(guī)范之中，從源頭上筑牢質(zhì)量防線。

錘煉技能

積極組織QC大賽、IATF16949內(nèi)審員培訓、崗位技能比武等活動，使“工匠基因”深深融入每一位員工的血脈，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。

攻堅克難

聚焦20余項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥，誓將攻克這一塊塊“硬骨頭”，推動技術(shù)進步。

協(xié)同共進

圍繞“研產(chǎn)銷用”大力推進體系產(chǎn)品認證，搭建質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，借助數(shù)字化的力量撬動管理效能的提升，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同

樹立標桿

評選“質(zhì)量標兵”“創(chuàng)新先進單位”，讓“比學趕超”成為車間里最亮麗的風景，激發(fā)全體員工追求卓越質(zhì)量的熱情。

沙鋼鋼鐵質(zhì)量條線相關(guān)負責人表示：“‘質(zhì)量月’并非短暫的一陣風，而是全年質(zhì)量提升的‘加油站’。我們要借助此次活動，進一步讓‘質(zhì)量第一’的理念深入每位員工的內(nèi)心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石?！?/span>

PART.02

基層踐行 全員奮進

點燃質(zhì)量提升星星之火

如果說頂層設(shè)計是描繪質(zhì)量提升的“路線圖”，那么一線車間的創(chuàng)新實踐無疑是點燃質(zhì)量提升的“點火器”。在沙鋼的各條戰(zhàn)線上，“質(zhì)量月”的熱潮以各種各樣的鮮活形式蓬勃涌動。

案例警示 + 溯源查因：質(zhì)量意識深入人心

“這樣的缺陷，你能一眼識別嗎？”“這才是坯料修磨正確打開方式！”在棒線廠，“生產(chǎn)質(zhì)量提升微信群”內(nèi)每日更新行業(yè)各類質(zhì)量問題警示照片。

該廠相關(guān)負責人介紹說，通過把行業(yè)典型質(zhì)量事故整理成為“活教材”，并組織全員開展“回頭看”反思學習，如今員工在日常工作過程中，已經(jīng)逐漸養(yǎng)成主動“對標找差”的良好習慣。

以“質(zhì)量月”為契機，該廠還創(chuàng)新構(gòu)建了“缺陷案例庫”與“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，每一項質(zhì)量異常情況都實現(xiàn)了可查詢、可追溯、可整改，從而持續(xù)推動質(zhì)量管控體系的優(yōu)化與完善。

創(chuàng)新激勵 + 攻關(guān)突破：創(chuàng)新活力競相迸發(fā)

電爐煉鋼廠則以“創(chuàng)新”為利刃，果斷切開質(zhì)量提升的“深水區(qū)”。他們推行“五個堅持”動態(tài)管理體系，利用數(shù)字化平臺對問題整改進行追蹤；開發(fā)“電爐自動煉鋼控制系統(tǒng)”，使終點碳命中率大幅提升；同時發(fā)起“我為質(zhì)量獻一策”活動，一線工人提出的“優(yōu)化氧搶供氧”合理化建議，顯著提升終點碳含量控制水平。

創(chuàng)新是每個員工的分內(nèi)之事！”生產(chǎn)技術(shù)科李小偉的話語，道出了一線員工全員創(chuàng)新的共同心聲。

協(xié)同合作 + 攻堅克難：工序融合不斷增強

在鋼板總廠寬厚板車間，一場“上下聯(lián)動保高產(chǎn)”的戰(zhàn)役正在激烈打響。面對寬厚板訂單激增的巨大挑戰(zhàn)，該廠現(xiàn)場協(xié)調(diào)開辟出新的火切場地，以精整能力最大化為原則，細化軋機產(chǎn)線分工、實施一體化管理，寬厚板精整能力大大提升。

“質(zhì)量提升不是‘單打獨斗’，而是全工序的‘接力賽’?！痹摬块T負責人深有感觸地說道。

PART.03

文化滋養(yǎng) 傳承匠心

深植質(zhì)量為本理念根基

在沙鋼，“質(zhì)量”這兩個字，不僅僅寫在制度里，更是深深鐫刻在一代又一代產(chǎn)業(yè)工人的血脈之中。

在超薄帶公司，一場“跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨崗位”的人才突圍戰(zhàn)正在悄然改寫質(zhì)量文化的新篇章。作為全球最大超薄帶生產(chǎn)基地的核心區(qū)域，鑄軋崗位肩負著操作國際先進設(shè)備的重任。為突破人才瓶頸，超薄帶公司以“一崗多能、人才先行”戰(zhàn)略為指引，構(gòu)建了一套“精準滴灌”式培養(yǎng)體系。

“只有實現(xiàn)‘一崗多能’，質(zhì)量管控才能更加立體！”超薄帶相關(guān)負責人表示：質(zhì)量并非某一個人的責任，而是全員能力的疊加。

此外，各層級的“質(zhì)量擂臺賽”更是成為了眾人矚目的“明星舞臺”；每月評選“質(zhì)量之星”，獎勵的并非“不出錯”，而是“主動發(fā)現(xiàn)問題”；班前會上，工人們輪流分享“我身邊的質(zhì)量隱患”；甚至連公告欄內(nèi)，都貼著“今日質(zhì)量小知識”……

PART.04

以質(zhì)興企

共赴百年之約

從公司的統(tǒng)籌規(guī)劃到車間的具體落地，從技術(shù)創(chuàng)新的不斷突破到質(zhì)量文化的傳承發(fā)展，沙鋼“質(zhì)量月”的每一步，都在精心書寫“質(zhì)量強企”的嶄新故事。正如一位老員工在質(zhì)量分享會上所言：“50年前，沙鋼人用熱血鑄就第一爐鋼；如今，我們要用匠心守護每一塊鋼。”

九月的沙鋼，“質(zhì)量月”的熱潮依然洶涌澎湃。而這場熱潮的意義，絕不僅僅局限于一個月的攻堅——它是沙鋼人對“百年企業(yè)”的莊嚴承諾，是對“鋼鐵強國”的深情致敬，更是對“質(zhì)量至上”信念的永恒堅守。

安陽鋼鐵

一煉軋作業(yè)部軋一作業(yè)區(qū)

開展“立足崗位 專心致‘質(zhì)’”專題競賽活動

金秋九月，一煉軋作業(yè)部軋一作業(yè)區(qū)黨支部緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，在各黨小組中組織開展“立足崗位 專心致‘質(zhì)’”專題競賽活動。活動中，各黨小組聚焦生產(chǎn)瓶頸與質(zhì)量關(guān)鍵控制點，主動出擊、精準改進，切實促進了核心質(zhì)量指標的大幅提升。競賽開展以來，關(guān)鍵品種實物質(zhì)量取得突破性進展：冷鐓鋼開裂現(xiàn)象同比降低80%，高線協(xié)議材比例穩(wěn)定控制在0.08%以內(nèi)，ML40Cr質(zhì)量異議萬噸發(fā)生率為零，整體質(zhì)量控制水平顯著提高。競賽活動有效營造了濃厚的“比、學、趕、超”氛圍，為持續(xù)提升高端線材產(chǎn)品競爭力注入了強勁動力。圖為該黨支部第三黨小組黨員正在現(xiàn)場對軋輥墊片進行細致分析與測量的情景。（蘇麗）

一煉軋作業(yè)部軋二作業(yè)區(qū)

加強在線產(chǎn)品質(zhì)量管理力度

面對當前安陽基地“向先進鋼鐵材料高地邁進”的關(guān)鍵期，一煉軋作業(yè)部軋二作業(yè)區(qū)緊緊抓住“質(zhì)量月”的有利時機，不斷加強在線產(chǎn)品的質(zhì)量管理力度，對當班軋制情況和各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行細化分類，及時把信息反饋到相關(guān)崗位，為進一步實現(xiàn)指標優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。圖為9月5日，該作業(yè)區(qū)軋鋼工正在對矯直的鋼板進行認真卡量的情景。（胡穎華）

一煉軋作業(yè)部熱處理作業(yè)區(qū)

嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

自“質(zhì)量月”活動啟動以來，一煉軋作業(yè)部熱處理作業(yè)區(qū)以嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為前提，通過優(yōu)化過程管控、強化崗位練兵等舉措，全方位挖掘設(shè)備和產(chǎn)品潛能，形成了齊抓共管的質(zhì)量提升格局。一系列扎實行動為“質(zhì)量月”提供了有力保障，圖為9月8日，該作業(yè)區(qū)組織人員對淬火機噴水口進行深度清理，從根本上保障后續(xù)熱處理淬火工藝質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（索妮婭）

質(zhì)量管控中心煉鋼檢驗站

扎實開展“質(zhì)量月”活動

9月2日，質(zhì)量管控中心煉鋼檢驗站啟動 “質(zhì)量月” 活動，聚焦檢測數(shù)據(jù)精準性與時效性，為特鋼生產(chǎn)和降本增效提供支撐。該活動通過案例分享、班組討論等宣貫質(zhì)量理念，明確關(guān)鍵指標控制目標，確保人人知標準、人人守底線。全體崗位職工簽署《廉潔質(zhì)檢用權(quán)承諾書》，宣誓嚴守工藝紀律，杜絕“人情數(shù)據(jù)”，確保每一份檢測報告的真實可靠性。他們以勞動競賽為抓手，針對光譜儀操作校準、樣品制備、數(shù)據(jù)復(fù)核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織“零誤差”對標行動，進行數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅，開展“光譜檢測技能比武”，評選“光譜檢測標兵”，通過盲樣測試、異常數(shù)據(jù)溯源等實戰(zhàn)演練，提升全員應(yīng)急分析能力，推動精準數(shù)據(jù)檢測水平再上新臺階。同時，他們針對鎳系鋼、高錳鋼等特鋼新品，開展“一材一策”方法攻關(guān)，破解檢測瓶頸，優(yōu)化光譜分析參數(shù)，大幅提升檢測支撐能力。（翟蔚）

運輸作業(yè)部鐵運作業(yè)區(qū)

助力清理工作保障“質(zhì)量月”生產(chǎn)穩(wěn)定

近日，為確?！百|(zhì)量月”期間生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備高效運行，運輸作業(yè)部鐵運作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，每日抽調(diào)人員前往原料作業(yè)區(qū)協(xié)助清理皮帶沿線掉落的礦粉、礦渣。原料作業(yè)區(qū)作為生產(chǎn)前端環(huán)節(jié)，皮帶運輸過程中易產(chǎn)生礦粉撒漏，若清理不及時可能影響設(shè)備穩(wěn)定性、增加安全隱患。鐵運人員分工協(xié)作，利用鐵鍬、掃帚等工具對皮帶通廊、托輥間隙及地面散料進行清理。 通過跨部門協(xié)作，不僅緩解了原料作業(yè)區(qū)的保潔壓力，更有效降低了因礦粉堆積導(dǎo)致的設(shè)備磨損和環(huán)保風險，進一步夯實了“質(zhì)量月”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。鐵運作業(yè)區(qū)以實際行動踐行“全員參與質(zhì)量提升”的理念，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供了有力支持。（王韻怡）

焦化作業(yè)部運行作業(yè)區(qū)

進一步夯實水處理工序管控

在2025年“質(zhì)量月”期間，焦化作業(yè)部運行作業(yè)區(qū)緊扣工序特點，聚焦中間工序指標精準管控。工作人員通過細致觀察水處理出水水樣，實時核查沉淀與過濾工序效果，同時聯(lián)動化驗室對來水開展專項實驗，科學優(yōu)化預(yù)處理加藥配比，進一步夯實水處理工序管控，保障水質(zhì)穩(wěn)定達標。圖為9月5日該作業(yè)區(qū)職工正在現(xiàn)場進行取樣分析。（李曉威）

建龍集團

“強化質(zhì)量體系建設(shè)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，數(shù)智驅(qū)動質(zhì)量管控，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)”——9月1日，建龍集團以此為主題的“2025年質(zhì)量月活動正式啟動！

會議傳達了國家市場監(jiān)督管理總局《關(guān)于開展2025年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，并宣讀了《建龍集團2025年質(zhì)量月活動方案》。建龍北滿特鋼和山西建龍分別進行了《質(zhì)量管理經(jīng)驗報告》以及2025年“質(zhì)量月”活動方案分享。

建龍集團副總裁阮小江對集團質(zhì)量”活動及質(zhì)量管理工作作出重要指示。他指出，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了減量化、高質(zhì)量發(fā)展時代，建龍集團要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、低耗、少人化”進行頂層規(guī)劃，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，并對今后的工作提出具體要求。

一是各子公司要圍繞市場，同時結(jié)合本公司現(xiàn)狀，做好品種和質(zhì)量頂層設(shè)計，并穩(wěn)步推進；二是推進質(zhì)量全流程管控，嚴格按照“人機料法環(huán)測”六個維度認真梳理，做到本質(zhì)貫標；三是從生產(chǎn)工藝要求出發(fā)，提升設(shè)備功能精度；四是聚焦轉(zhuǎn)爐操作標準化精細化，確保轉(zhuǎn)爐終點碳、鋼水純凈度等關(guān)鍵質(zhì)量指標提升；五是各子公司要梳理配齊各專業(yè)牽頭人，對專業(yè)牽頭人進行重點培養(yǎng)；六是把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，做好合格供應(yīng)商準入；七是對關(guān)鍵質(zhì)量指標進行重點管控，與經(jīng)濟責任制緊密掛鉤，優(yōu)特鋼公司要樹立質(zhì)量第一的發(fā)展理念；八是結(jié)合國家質(zhì)量月活動通知和集團質(zhì)量月活動方案，制定切實可行的質(zhì)量攻關(guān)措施。

他強調(diào)，質(zhì)量提升是一場永無止境的征程，質(zhì)量月是重要契機，各級管理人員要切實抓實抓好質(zhì)量管理工作，打造建龍品牌，提升核心競爭力，構(gòu)建集團高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。

酒鋼集團

柳鋼集團

9月5日

柳鋼集團召開專題會議

全面啟動2025年“質(zhì)量月”活動

與往年不同的是

今年“質(zhì)量月”持續(xù)時間

由2個月延長至4個月

即9月1日至12月31日

這是集團在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期

對質(zhì)量工作極端重要性的深刻認識

也展現(xiàn)出柳鋼

持續(xù)推進“質(zhì)量強企”建設(shè)的堅定決心

9月5日，柳鋼召開2025年“質(zhì)量月”活動啟動會，集團黨委副書記、總經(jīng)理閻駿在會上對今年“質(zhì)量月”活動作部署要求。

閻駿指出，當前，鋼鐵行業(yè)處于前所未有的深刻變革期，柳鋼也處于向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，由普材為主向品種鋼要效益的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品高質(zhì)量的工作要求已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存、決定轉(zhuǎn)型成敗以及企業(yè)品牌價值的根本要素。全體柳鋼干部職工要牢固樹立“大質(zhì)量”意識，落實“精益管理年”活動各項部署，以問題為導(dǎo)向、客戶為中心，聚焦生產(chǎn)全流程效率提升，全員工作精益求精，不斷增強數(shù)字信息的針對化運用能力。

閻駿從三方面作“質(zhì)量月”活動動員：

一要準確把握“質(zhì)量月”活動的核心方向與緊迫性。以精益為基，筑牢質(zhì)量根基，以質(zhì)量為本，強化客戶導(dǎo)向，以數(shù)智為翼，驅(qū)動質(zhì)量革新，推動質(zhì)量一貫制賦能生產(chǎn)流程持續(xù)改良、改進、改善。

二要突出重點，扎實推動“三個關(guān)鍵行動”落地見效。總結(jié)提煉一批高質(zhì)量的管理案例成果，聚焦問題開展精準質(zhì)量攻關(guān)，開展客戶深度走訪與服務(wù)提升，圍繞活動核心，出實招、干實事、求實效。

三要壓實責任，強化學習與執(zhí)行確?；顒尤〉脤嵭А?/span>強化組織保障與學習對標，嚴格過程管控與標準執(zhí)行，注重成果轉(zhuǎn)化與長效建設(shè)，嚴明獎懲機制，以學習推動進步，以執(zhí)行筑牢標準，以精益改善管理，以數(shù)智驅(qū)動創(chuàng)新，以質(zhì)量創(chuàng)造效益。

各單位、部室相關(guān)負責人和技術(shù)人員參加會議。

2025

2025年柳鋼“質(zhì)量月”活動

活動時間

2025年9月1日至12月31日

活動主題

國家層面

加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)

企業(yè)層面

精益筑基，數(shù)智強鏈，打造質(zhì)量新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)

活動目標

01

制定集團公司質(zhì)量一貫管理方案，開發(fā)質(zhì)量一貫管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)中臺，強化質(zhì)量控制流程，持續(xù)推動公司質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、精細化發(fā)展。

02

廢次降率累計值同比下降15%，質(zhì)量異議損失率累計值同比下降10%。

03

主要質(zhì)量問題整改率≥80%，質(zhì)量競賽指標完成率≥80%。

活動內(nèi)容

開展質(zhì)量主題宣傳，提升質(zhì)量意識。

以客戶需求為導(dǎo)向，精益+數(shù)智雙驅(qū)質(zhì)量閉環(huán)，夯實質(zhì)量一貫管理基礎(chǔ)。

利用精益大項目、揭榜掛帥、關(guān)鍵崗位創(chuàng)新等實現(xiàn)重點質(zhì)量問題的突破。

組織質(zhì)量走訪，獲取改進機會。

源丨各企業(yè)微信公眾號

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