國慶中秋雙節(jié)期間，萬家團圓的歡樂時刻，我們在解放動力總成事業(yè)部卻可以看到忙碌有序的勞動場景。許多員工主動放棄休息，以崗位為戰(zhàn)場，奏響敬業(yè)奉獻、團結協作的主旋律，將個人能量匯聚成推動高質量發(fā)展的磅礴動力。

錫柴工廠

錫柴工廠工藝技術室安排各系列主管工藝人員值班，做好假期生產技術支持保障和項目推進工作，按解放公司要求完成工藝設備安全排查表及涂裝車間專項排查表梳理匯總。

6DL裝配車間校車工段員工提前結束休假返崗，生產線有序運轉，大家專注發(fā)動機裝配、熱試、檢測等工作。“不失市場一臺機，不使問題機流入市場”是他們的堅守。員工尤勤鶴表示，雖犧牲休息時間，但看到合格發(fā)動機下線，付出值得。他們的堅守，彰顯了“錫柴鐵軍”的過硬素質與執(zhí)行力。

加工車間于10月6日至8日組織加班生產，克服人員緊張、任務繁重等困難，實現高產高效，將安全生產和質量控制放在首位，加強安全監(jiān)管，強化質量管控，全過程監(jiān)控，確保產品穩(wěn)定可靠。

長春工廠

長春工廠直面人員緊缺與物料供應緊張的雙重考驗。針對人員不足問題，各車間構建“一人多崗、協同作戰(zhàn)”的高效模式，車間管理人員帶頭頂崗，作業(yè)長、班長、線外人員主動補位到關鍵生產工序，新員工快速熟悉操作流程，團隊上下擰成一股繩，確保每一條生產線不停歇。

針對物料問題，制造物流部與長春工廠各車間建立24小時溝通機制，實時跟蹤運輸進度，開啟“快速清點、優(yōu)先配送”通道，最大限度壓縮待料時間，高效協調解決物料供應難題，確保生產節(jié)奏不中斷。

長春工廠裝備技術室精心策劃假期設備檢修工作，以長時間停歇、現場安全整改、存在質量風險等問題的設備恢復作為重點，檢修項目總計312項，提升重點設備生產保障能力、特種設備安全保障能力及關鍵設備質量保障能力。

大柴工廠

大柴工廠員工堅守崗位，緊鑼密鼓完成生產任務。6DV車間科學配置人力資源和生產物料，確保首批10臺份6SV3發(fā)動機實現高品質交付；裝配車間針對安全重點監(jiān)控區(qū)域、5S死角和設備保養(yǎng)重點部位，組織了專項整理整頓和清潔保養(yǎng)。

為確保節(jié)后生產設備高效、穩(wěn)定運行，保障全年生產任務順利推進，裝備技術室組織開展大規(guī)模設備預檢修工作。檢修計劃涵蓋加工車間、裝配車間所有生產線，共計檢修項目207項，涉及各類加工中心、專機、擰緊設備、機器人等關鍵設備，整個檢修期間參與人員達280余人次。

各車間、維修班組通力協作，從機械傳動部件的檢查更換，到液壓氣動系統(tǒng)的密封治理；從主軸、導軌、絲杠的精度檢查，到潤滑系統(tǒng)、數控系統(tǒng)數據的全面?zhèn)浞?，每一項檢修內容嚴格按照標準執(zhí)行。動力運行組開展4個水池清刷、變電系統(tǒng)檢修、壓縮空氣系統(tǒng)81個安全閥的到期更換、缸體一線油品過濾等共計12項檢修任務。

營銷中心

解放動力營銷中心圍繞市場攻堅目標任務一步不讓。主市場管理部圍繞動力總成上量啟動攻堅項目組，并按計劃推進各項工作。集團外銷售部針對四季度增量政策，從生產資源籌措和產能規(guī)劃等方面進行研討。新能源營銷服務部圍繞中重型電驅橋，協調節(jié)日期間產品交付。海外營銷部搶抓緬甸進口許可證政策釋放先機，策劃批量訂單保障方案。

服務管理部和技術支持部做好節(jié)后服務經理培訓方案準備，提升服務經理對新產品維修服務能力。備品管理部節(jié)日期間全力保障備品供應。各商代處針對節(jié)日期間客戶提出的各項問題及要求，及時做到主動跟進并及時反饋，直至問題徹底解決。

營銷中心全員提前一天到崗上班，參加“十月份工作動員會”。會后，全體人員迅速調整至工作狀態(tài)，各業(yè)務部室圍繞各項重點工作緊鑼密鼓的開展工作，向全面實現年度營銷目標沖刺。

在崗位上過節(jié)，沒有喧囂的慶祝，卻有沉甸甸的收獲；沒有家人的陪伴，卻有團隊的并肩。這份堅守，不僅是假日里最靚的風景，更是汽車產業(yè)振興道路上最強的基石。

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