10月10日，集團2026年全面預(yù)算工作部署會在潞安會堂召開。會議回顧了近年來集團預(yù)算體系建設(shè)情況，指出了預(yù)算工作存在的短板及問題，并部署了集團2026年全面預(yù)算工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理韓玉明、毛永紅提出要求。

會議強調(diào)，各單位、各部門要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，錨定全面預(yù)算體系的核心價值，從“數(shù)字填報”的管理工具到“戰(zhàn)略賦能”的“價值引擎”，推動預(yù)算工作從傳統(tǒng)的財務(wù)控制、數(shù)據(jù)匯總，向戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)協(xié)同、價值創(chuàng)造全面升級，使全面預(yù)算工作真正成為集團高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”和“方向盤”，成為推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根的重要抓手，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字基石。要聚焦提升核心競爭力和增強核心功能，重點推進(jìn)競爭優(yōu)勢與核心價值的五大關(guān)鍵事項。一是以零基預(yù)算為主，目標(biāo)預(yù)算為綱，破除路徑依賴，確保每筆預(yù)算資金都能精準(zhǔn)服務(wù)于價值創(chuàng)造；二是優(yōu)化預(yù)算編制原則，強調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保實現(xiàn)預(yù)算工作迭代升級與長效銜接；三是精準(zhǔn)施策，分類管控虧損企業(yè)，確保實現(xiàn)資源利用率和價值最大化；四是明確部門職責(zé)，同步推進(jìn)價值賦能和價值監(jiān)管，確保預(yù)算目標(biāo)全鏈條落地；五是嚴(yán)格審核流程，并聯(lián)式啟動工作串聯(lián)式履行程序，在確保預(yù)算質(zhì)量的同時確保預(yù)算速度。

會議要求，要凝聚共識，建立三大機制，保障全面預(yù)算工作的科學(xué)性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性。要持續(xù)推進(jìn)全員參與機制，從“企管主導(dǎo)”到“價值共創(chuàng)”，推進(jìn)全員預(yù)算，預(yù)算要下沉到班組，下沉到現(xiàn)場；要建立跨部門協(xié)作機制，打破“數(shù)據(jù)孤島”，做到橫向到邊，縱向到底；要推進(jìn)動態(tài)調(diào)整機制，預(yù)算一旦確定，執(zhí)行方面要剛性執(zhí)行，有變化要履行調(diào)整審批程序后動態(tài)執(zhí)行。要以“零基預(yù)算”破除路徑依賴，用“算賬”文化貫穿全周期，真正使預(yù)算成為推動戰(zhàn)略落地、提升“三個競爭力”、增強管理效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。

會議以視頻形式召開，集團總部各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，能源事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在主會場參會；化工事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在分會場參會。（牛書紅 高勇）

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