為深入推進項目管理的規(guī)范化、標準化、智慧化建設，進一步提升運營管理水平，10月13日，公路運營公司黃蒲項目經理部組織相關負責人赴陜西交控西延分公司開展智慧化運營及管理經驗專題交流學習。

交流會現場

本次交流以“智慧化運營背景下提升運營管理水平”為主題，重點圍繞收費機電管理、監(jiān)控業(yè)務運行及整體運營管理實踐等內容進行交流。雙方就收費站設備應用與運行模式、政策性免費車輛查驗管理、員工年休假平衡機制、監(jiān)控中心崗位設置與職責分工、運行機制及智慧化技術應用成效等方面進行了詳細交流和經驗分享。

通過現場觀摩和座談，全面了解了西延分公司在智慧化改造后運營管理、系統(tǒng)應用及業(yè)務流程優(yōu)化方面的探索做法，學習了技術賦能下提升管理效率和服務質量的實踐經驗。雙方還就智慧化條件下的運營監(jiān)控、技能提升、管理機制創(chuàng)新等進行了深入探討。

監(jiān)控中心參觀現場

通過本次交流學習，公路運營公司黃蒲項目經理部對智慧化運營背景下提升管理效能的做法有了更深入了解，為下一步推進黃蒲項目智慧化建設、優(yōu)化運營流程、提升管理水平提供了借鑒思路

供稿：張若通

編輯：張若通

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