前言
1015日,公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益赴裝備分公司開展“以高質(zhì)量改革執(zhí)行力推動裝備高質(zhì)量發(fā)展”專題調(diào)研。調(diào)研通過聽取匯報、座談交流、現(xiàn)場辦公等形式,全面了解分公司改革發(fā)展進(jìn)展,深入剖析問題短板,系統(tǒng)部署下一階段重點工作。裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)主持會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加調(diào)研。
調(diào)研會上,王玄衛(wèi)代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領(lǐng)主線,系統(tǒng)回顧了分公司在推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、深化黨建與業(yè)務(wù)融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經(jīng)營指標(biāo)等方面取得的階段性成效。同時,報告堅持問題導(dǎo)向,深入查擺在戰(zhàn)略執(zhí)行、管理效能、創(chuàng)新驅(qū)動等方面存在的不足,并提出針對性改進(jìn)舉措和下一步工作思路,著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動、協(xié)同推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展格局。
在認(rèn)真聽取匯報后,李益對裝備分公司在黨建引領(lǐng)、改革推進(jìn)和經(jīng)營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出,當(dāng)前企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,裝備分公司要立足新階段、把握新要求,進(jìn)一步明確自身在集團(tuán)戰(zhàn)略中的全方位定位,科學(xué)謀劃產(chǎn)品方向、產(chǎn)業(yè)布局和功能角色,持續(xù)打造具有行業(yè)競爭力的核心優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào),要堅持“抓改革、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”工作主線,聚焦核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各項改革舉措落地見效,真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
圍繞后續(xù)工作,李益提出三點明確要求:一是錨定戰(zhàn)略目標(biāo),推動任務(wù)落地。要將公司整體戰(zhàn)略細(xì)化分解為可量化、可考核的具體任務(wù),明確責(zé)任部門與時間節(jié)點,形成橫向協(xié)同、縱向貫通的工作機(jī)制,確保戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣、不落空。二是堅定發(fā)展信心,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要加快引入現(xiàn)代化設(shè)備與智能制造技術(shù),補(bǔ)齊人工操作短板,提升生產(chǎn)效率與工藝水平;要充分依托集團(tuán)資源支持,深挖內(nèi)部潛力,增強(qiáng)發(fā)展韌性,堅定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。三是強(qiáng)化引領(lǐng)作用,匯聚團(tuán)隊力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,帶領(lǐng)廣大黨員職工傳承奮斗精神,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
王玄衛(wèi)代表分公司黨委作表態(tài)發(fā)言,表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調(diào)研要求,重點從五個方面抓好落實:一是持續(xù)深化黨建成果,提煉經(jīng)驗做法,完善制度體系,推動黨建工作提質(zhì)增效;二是聚焦招投標(biāo)等重點領(lǐng)域,加大排查整改力度,確保依法合規(guī)經(jīng)營;三是加快勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),打造創(chuàng)新孵化平臺,激發(fā)員工創(chuàng)造活力;四是統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)“六個西筑建設(shè)”等系統(tǒng)性宣傳工作,全面展現(xiàn)改革成效與精神風(fēng)貌;五是優(yōu)化崗位配置與用人機(jī)制,實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配,全面提升履約能力與運營效能。
調(diào)研期間,李益帶領(lǐng)全體參會黨員重溫入黨誓詞,進(jìn)一步堅定理想信念、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。針對職工代表現(xiàn)場提出的意見建議,調(diào)研組逐一回應(yīng),并現(xiàn)場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單,明確責(zé)任部門與辦理時限,切實將職工關(guān)切轉(zhuǎn)化為服務(wù)實效。
通訊員:彭國濤
來源:裝備分公司
編校:黨委工作部
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