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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

五礦有色深刻領(lǐng)會并全面貫徹落實中國五礦2025年度工作會議精神，精準錨定“推動制度流程更加完善、經(jīng)營決策更加科學、管理手段更加有效、規(guī)范意識更加牢固”四大核心目標，通過完善“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，營造“全員參與、全程管控”的合規(guī)生態(tài)，強化“精準施策、長效管控”的執(zhí)行機制，切實以管理規(guī)范提升運營效能，以效能突破驅(qū)動價值創(chuàng)造，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

思想引領(lǐng)強推動 上下聯(lián)動聚合力

五礦有色以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，將理論學習作為提升管理水平的關(guān)鍵抓手，助力公司全員深刻領(lǐng)悟規(guī)范管理要義，為專項行動高效開展筑牢堅實思想根基。

為打破“上熱中溫下冷”的執(zhí)行壁壘，五礦有色構(gòu)建“工作組統(tǒng)籌引領(lǐng)—本部部門協(xié)同聯(lián)動—各級企業(yè)落實執(zhí)行”的三級聯(lián)動機制，推動各級企業(yè)深入開展自查自糾，確保上下貫通、高效協(xié)同。

聚焦主業(yè)求突破 境外監(jiān)管無禁區(qū)

本次專項行動中，五礦有色聚焦主責主業(yè)和境外核心資產(chǎn)，在充分考慮境外骨干子企業(yè)五礦資源礦業(yè)運營特征及境外經(jīng)營治理特殊性的基礎(chǔ)上，要求其全方位貫徹中國五礦統(tǒng)一規(guī)范管理要求，根據(jù)中國五礦自查自糾底稿模板，逐條對標對表梳理管理現(xiàn)狀、查找差距不足、形成整改清單。為確保大股東意志切實貫徹，五礦有色全面落實“以我為主、中西融合、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展”方針，指導五礦資源建立“橋梁專員”機制，各領(lǐng)域指定一名中方派駐員工作為對接人，深度解讀、精準響應集團管控要求。通過“總部+礦山”兩級聯(lián)動、穿透式自查，有效推動五礦資源管理規(guī)范提升，為五礦有色境外核心資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

四輪驅(qū)動提質(zhì)效 規(guī)范管理促發(fā)展

五礦有色壓茬推進“管理規(guī)范年”專項行動各項舉措，舉一反三，以“標準化筑基、精細化護航、數(shù)字化賦能、嚴格化保障”推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平持續(xù)躍升，保障生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益雙提升。

以標準化制度夯實管理根基。標準化制度是管理規(guī)范的“奠基石”。五礦有色堅持以制度為管理筑基，借力專項行動，對《五礦有色金屬股份有限公司制度管理辦法》這一“管制度的制度”進行修訂完善，強調(diào)因地制宜原則，結(jié)合管理事項的范圍與深度、不同企業(yè)的管理成熟度及實施條件進行分級執(zhí)行，既守住了制度剛性框架底線，又避免“一刀切”導致的執(zhí)行梗阻，以更科學合理的制度體系支撐，提升治企管企規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、高效化水平。

以精細化流程激活管理效能。精細化流程是管理規(guī)范的“生產(chǎn)線”。五礦有色堅持以流程為管理護航，注重核心業(yè)務流程精細化、標準化建設(shè)，契合22項管理規(guī)范舉措，以邦巴斯為樣板打造境外礦山管控模式，構(gòu)建以規(guī)劃和預算管控為源頭、以安全生產(chǎn)和成本精益為過程、以考核獎懲強關(guān)聯(lián)為結(jié)果的礦山全流程閉環(huán)管理體系，激勵廣大干部職工圍繞提質(zhì)增效突擊攻堅、施展才干，助力邦巴斯管控質(zhì)量大幅提升，成本效益明顯好轉(zhuǎn)。2025年上半年，邦巴斯銅金屬產(chǎn)量同比增長67%、完全成本同比下降32%。

以數(shù)字化手段驅(qū)動管理提效。數(shù)字化手段是管理規(guī)范的“加速器”。五礦有色堅持以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能管理質(zhì)效提升，通過“平臺搭建—場景滲透—數(shù)據(jù)治理”三層架構(gòu)，加快建設(shè)全球共享業(yè)財一體數(shù)智化管控平臺，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成自動化、數(shù)字大腦智能化。將信息化和數(shù)字化嵌入具體管理場景，依托遠程操控中心對礦山多工藝流程實施監(jiān)控以助力整體回收率高效提升，構(gòu)建智能印控系統(tǒng)以防范傳統(tǒng)印章使用中存在的關(guān)鍵流程缺失風險，擬出臺《五礦有色數(shù)據(jù)管理辦法》建全全周期數(shù)據(jù)治理機制，通過“以數(shù)賦能”，實現(xiàn)行穩(wěn)“智”遠。

以嚴格化執(zhí)行保障管理見效。嚴格化執(zhí)行是管理規(guī)范的“壓艙石”。五礦有色著力夯實“三道防線”，以業(yè)務單位自評價為一道防線，形成“自我診斷、主動改進”良性循環(huán)；以職能部門日常監(jiān)督為二道防線，動態(tài)檢查、即時糾偏強化過程管控；以巡審監(jiān)督為三道防線，打造標準化、穿透式監(jiān)督格局，多維發(fā)力推動管理規(guī)范不折不扣落地見效。

以管理促提升、以規(guī)范謀長遠，“管理規(guī)范年”專項行動為五礦有色注入強勁發(fā)展動能，階段性取得規(guī)范意識內(nèi)化于心、管理效能外化于行、境外管控實化于效的成果，切實以更優(yōu)管理夯實根基、以更高效能驅(qū)動發(fā)展、以更強實力續(xù)寫華章，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為中國五礦收官“十四五”、謀篇“十五五”，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團注入強勁發(fā)展動能。

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