11月7日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙四輩赴蘭合鐵路樞紐工程調(diào)研，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委委員、總工程師李向陽(yáng)陪同調(diào)研。

趙四輩一行先后深入蘭合鐵路樞紐聯(lián)絡(luò)線(xiàn)特大橋、還建西固城牽引變電所施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度等各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并就工程建設(shè)存在的征地拆遷、外電引入等困難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商，形成統(tǒng)一解決方案。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，蘭合鐵路是全省“十四五”重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，也是沿線(xiàn)人民期盼多年的圓夢(mèng)工程、民生工程，確保項(xiàng)目早日建成通車(chē)影響深遠(yuǎn)、意義重大。樞紐工程作為蘭合鐵路的重要組成部分，涉及的施工方案復(fù)雜，協(xié)調(diào)事項(xiàng)多，施工組織難度大，對(duì)參建單位的建設(shè)管理要求更高。各單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)到樞紐工程建設(shè)進(jìn)度在全線(xiàn)總工期管理中所起的關(guān)鍵性作用，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化要素保障，倒排工期計(jì)劃，加強(qiáng)組織管理，確保樞紐工程與正線(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度相匹配。要堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)，高度重視項(xiàng)目樞紐聯(lián)絡(luò)線(xiàn)特大橋連續(xù)梁、高邊坡路基、隧道施工等安全管理關(guān)鍵部位，加強(qiáng)隱患排查整治和風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，提升本質(zhì)安全管理水平，確保各項(xiàng)工作平安穩(wěn)定。要加大協(xié)調(diào)力度，找準(zhǔn)方法路徑，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，盡快協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目建設(shè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為項(xiàng)目正常建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

中國(guó)鐵路蘭州局集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)公司建設(shè)安環(huán)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

供稿：建設(shè)安環(huán)部

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