我 們 的 “ 十 四 五 ”

煤炭產(chǎn)能首次突破3000萬噸/年，信用評級首次提升至AAA，13項指標(biāo)提前完成，主要經(jīng)營指標(biāo)居安徽省屬企業(yè)第一方陣，2023年、2024連續(xù)2年獲安徽省委綜合考核“爭先進位獎”……“十四五”期間，皖北煤電集團實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革發(fā)展取得顯著成效。

產(chǎn)業(yè)蝶變，“體格”更壯

“十四五”以來，皖北煤電集團一手抓煤炭產(chǎn)業(yè)，一手抓新興產(chǎn)業(yè)，一場“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)變革悄然進行。

煤炭產(chǎn)業(yè)方面，“十四五”期間，皖北煤電集團堅持安徽省內(nèi)達產(chǎn)、安徽省外擴量，推進實施恒源煤礦改建工程、錢營孜煤礦安全改建及二水平延深工程，麻地梁煤礦、昌恒公司產(chǎn)能核增獲批準。

“我們先后于2021年、2023年兩次獲批，產(chǎn)能由500萬噸/年核增至1000萬噸/年，成為皖北煤電集團首個千萬噸級煤礦。2021年以來，麻地梁煤礦累計盈利45億元?！蓖畋泵弘娂瘓F智能公司董事長徐輝表示。

電力是皖北煤電集團的支柱產(chǎn)業(yè)。該集團把握國家支持煤炭電力聯(lián)營和原址擴建坑口電廠的政策機遇，搶抓安徽省電力供應(yīng)短缺“窗口期”，投資建設(shè)安徽省“十四五”期間首臺百萬千瓦機組。2025年3月，總投資47.4億元的二期擴建項目正式進入商業(yè)運營階段。

近年來，皖北煤電集團加速推進動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，開辟發(fā)展新賽道，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

當(dāng)前，以煤基高分子材料、鈣基功能材料、凹凸棒基新材料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)為該集團高質(zhì)量發(fā)展增添動能。

2024年5月，皖北煤電集團并購國風(fēng)礦業(yè)方解石項目，依托礦區(qū)優(yōu)質(zhì)方解石資源，啟動建設(shè)200萬噸/年鈣基功能材料生產(chǎn)線。

2025年5月，皖北煤電集團并購恒嘉公司凹凸棒基項目，啟動建設(shè)規(guī)模30萬立方米/年凹凸棒基新材料產(chǎn)業(yè)園。

2025年9月，該集團投資267億元建設(shè)的華東地區(qū)最大煤化一體化企業(yè)中安聯(lián)合公司入選工業(yè)和信息化部2025年5G工廠名錄。

產(chǎn)業(yè)蝶變讓“體格”更強壯?！笆奈濉逼陂g，皖北煤電集團煤炭產(chǎn)能突破3000萬噸/年，較“十三五”末增加1060萬噸/年；電力總裝機容量較“十三五”末增長62%；光伏等新能源裝機規(guī)模增至605兆瓦，較“十三五”增長了60倍。

深化改革，韌性更足

日前，國內(nèi)權(quán)威信用評級機構(gòu)東方金誠國際信用評估有限公司出具信用等級通知書，皖北煤電集團主體信用等級被評定為AAA，評級展望為穩(wěn)定。

在該集團財務(wù)公司會議室，當(dāng)這份文件電子版被送到工作專班郵箱時，負責(zé)對接的財務(wù)公司董事長陳鳳難掩激動：“從2023年10月到2025年10月，皖北煤電集團實現(xiàn)了信用評級從AA到AA+，再到AAA的突破?！?/span>

信用評級是金融市場的重要標(biāo)尺，不僅影響企業(yè)的融資成本、市場議價能力與資本市場形象，還是企業(yè)整體經(jīng)營實力、財務(wù)穩(wěn)健性和市場信譽的權(quán)威性、綜合性體現(xiàn)。

信用評級“三級跳”是皖北煤電集團近年來全面深化改革的注腳。

截至目前，皖北煤電集團改革深化提升行動總體完成進度達98%，改革紅利加速釋放。

該集團新設(shè)西部管理公司、鉆探公司、電力公司，整合通防與地測部門業(yè)務(wù)，將化工部職能并入安全監(jiān)察局。一系列調(diào)整讓業(yè)務(wù)協(xié)同更順暢。該集團同步推進總部機關(guān)定機構(gòu)、定編制、定職責(zé)工作，核減科級機構(gòu)22個。

皖北煤電集團堅決清理“兩非”“兩資”，關(guān)停4家單位，注銷8家子公司，累計盤活土地9023畝，實現(xiàn)收益超15億元，使低效和無效資產(chǎn)由“包袱”變財富。

該集團動態(tài)調(diào)整黨委前置研究討論事項清單，決策科學(xué)性不斷提升；強化董事履職管理，落實董事會職權(quán)，董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度全覆蓋，權(quán)責(zé)邊界更清晰；經(jīng)理層成員及管理人員任期制和契約化管理實現(xiàn)100%覆蓋。

在選人用人方面，皖北煤電集團及子公司大力推行管理人員競爭上崗、不勝任者退出。2023年以來，88人通過競爭上崗走上管理崗位，39人因末等調(diào)整或不勝任退出。職工層面實行市場化退出機制，892名一般職工經(jīng)考核后轉(zhuǎn)崗、待崗、降級或內(nèi)退。

皖北煤電集團出臺工資總額管理辦法，推動工資分配向苦臟累險崗位、關(guān)鍵緊缺人才傾斜，礦井一線、輔助、地面人員收入比例為2.4∶1.55∶1，讓一線職工干得多、拿得多。4家子公司實施中長期激勵，覆蓋202人，讓關(guān)鍵人才留得住、干得好。

恒源煤電公司入選“雙百企業(yè)”名單，在改革中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，示范帶動該集團改革向更深層次推進。

創(chuàng)新破局，勢能更強

對于皖北煤電集團這樣的能源型企業(yè)來說，創(chuàng)新是破局的唯一出路。在皖北煤電集團技術(shù)中心主任楊耀文的辦公桌上，擺放著一張成績單：2021年至2024年，科研投入累計達26.8億元。

今年前9個月，該集團科研投入6.86億元，研發(fā)強度2.14%。

走進位于安徽省宿州市的國家煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心，筆者看到，嶄新的巖土力學(xué)實驗室里，科研人員正操作大型三軸試驗機模擬深部煤層受力情況；隔壁物探中心的高精度設(shè)備屏幕上，地下含水層數(shù)據(jù)不斷跳動。

國家煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心由皖北煤電集團與中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、宿州學(xué)院共建，是經(jīng)科技部批準的全國唯一礦山水害防治國家級工程技術(shù)研究中心。

“研發(fā)團隊成員有高校教授，有企業(yè)工程師，還有行業(yè)專家，研發(fā)方向直接對接市場需求?！眹颐旱V水害防治工程技術(shù)研究中心相關(guān)負責(zé)人介紹。自成立以來，該中心已獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎3項，省部級科技獎勵30余項。

依托國家煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心，皖北煤電集團高標(biāo)準建成巖土力學(xué)等5個實驗室和物探、鉆探、化探3個中心。目前，該集團已獲批運營1個國家級、2個省部級科研平臺?！笆奈濉逼陂g，依靠科技創(chuàng)新，恒源煤電公司等8家單位獲評高新技術(shù)企業(yè)，成為科技創(chuàng)新的主力軍。

“十四五”期間，皖北煤電集團投資3億元推進信息基礎(chǔ)設(shè)施升級，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺和管理云平臺，統(tǒng)籌推進智能化煤礦、智慧物流和智能工廠建設(shè)，建成1對國家級、9對省級智能化煤礦。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，“十四五”期間，該集團累計投入超4億元用于生態(tài)建設(shè)，構(gòu)建“生態(tài)修復(fù)+沉陷區(qū)土地復(fù)墾”治理模式，統(tǒng)籌推進沉陷區(qū)土地復(fù)墾、搬遷安置和污染物治理等工作。

“生態(tài)治理工程的實施，不僅改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，還為皖北地區(qū)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的模式?！蓖畋泵弘娂瘓F征遷環(huán)保部副部長黃銀水說。

作者：邵明可版面編輯：鄢麗娜

編輯

來源：中國煤炭報

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