近年來，集團公司堅持以習近平法治思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委省政府以及省政府國資委關(guān)于法治國企建設(shè)、合規(guī)管理的各項要求，系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，持續(xù)提升法治軟實力，為企業(yè)高質(zhì)量改革注入強勁法治動能。

組織體系健全高效

將法治建設(shè)作為“一把手”工程，建立以黨委會、董事會、經(jīng)理層、總法律顧問為核心，法治建設(shè)暨“八五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)管理委員會為支撐的治理架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、“六位一體”大監(jiān)督體系的管理職責，逐步實現(xiàn)“三道防線”協(xié)同發(fā)力。

制度體系覆蓋全面

堅持將法治建設(shè)融入制度建設(shè)全過程，目前已基本建成以公司章程為基礎(chǔ)，以“三會一層”議事規(guī)則為框架，以各項業(yè)務(wù)制度為支撐的“1+4+N”現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系。自成立以來，累計完成制度“立改廢”240余項，現(xiàn)行有效制度182項。在法治國企建設(shè)方面，形成了以《法律事務(wù)管理辦法》為核心，以合同管理、法律糾紛案件管理、法律風險防范等重點業(yè)務(wù)制度為支撐，以追責工作制度及辦法為保障的制度體系。在合規(guī)管理方面，構(gòu)建了以《合規(guī)管理辦法》為總領(lǐng)，以《合規(guī)手冊》《合規(guī)管理“三張清單”》《四項合規(guī)管理運行機制實施細則》為保障，以專項領(lǐng)域管理制度為落腳點的制度規(guī)范。

法律風險防控有效

嚴把合法合規(guī)性審查關(guān)口，明確重大決策草案未經(jīng)合法合規(guī)性審查不得提交會議、合同未經(jīng)合法合規(guī)性審查不得簽訂，聯(lián)合外聘律師事務(wù)所五年累計審查重大決策事項180余項、經(jīng)濟合同400余份，提出法律意見300余份，實現(xiàn)法律審核全覆蓋。日常審查工作中以合規(guī)提示函作為事前預(yù)警關(guān)鍵工具，全年針對子公司開展法務(wù)合規(guī)管理專項監(jiān)督檢查、問題整改開展“回頭看”，通過精準識別風險、明確責任與整改要求，有效防范違規(guī)行為。規(guī)范法律糾紛案件管理，依據(jù)《法律糾紛案件管理辦法》建立健全統(tǒng)一管理、分級負責、分類指導(dǎo)、專人跟進的案件管理體系，自組建以來，集團公司未發(fā)生重大法律糾紛案件，所有案件處理情況良好。

法治宣傳入心見行

集團公司高度重視法治人才隊伍建設(shè)及普法宣傳，引進了一批高素質(zhì)的法學(xué)專業(yè)人才。持續(xù)增強普法宣傳力度，近年來，開展憲法、民法典及行業(yè)法規(guī)講座20余場，組織線上答題8次，參加學(xué)法考試4次，覆蓋超1100人次。項目短視頻《山谷里的回響》獲平安甘肅“三微”最佳微電影獎，法治文化深入人心。

下一步，甘肅鐵投集團將緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，深化法務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，重點推進提升體系效能、防范系統(tǒng)性風險、增強全員合規(guī)意識等工作，不斷為企業(yè)發(fā)展注入法治動能。

供稿：審計法務(wù)部

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