今年是中國五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。作為中國五礦的骨干子企業(yè)，中冶交通自2003年成立以來，一直聚焦交通建設(shè)主責(zé)主業(yè)，以完備的資質(zhì)體系、先進(jìn)的技術(shù)儲備及豐富的項目管理經(jīng)驗，在專業(yè)市場開疆拓土，以央企的責(zé)任感和使命感，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)交通強(qiáng)國等持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

紅色傳承：

筑牢忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗血脈

紅色是中國共產(chǎn)黨、中華人民共和國最鮮亮的底色。中國五礦75年的發(fā)展歷程是一部與黨和國家同呼吸、共命運的歷史，是一部礦業(yè)報國、礦業(yè)強(qiáng)國的歷史，為建設(shè)新中國而誕生，伴隨改革開放而成長，在建設(shè)服務(wù)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國中不斷壯大。在與祖國同成長的歷程中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物、先進(jìn)精神，這些寶貴的精神財富，時刻激勵著、鼓舞著一代代礦冶人不忘初心、接續(xù)奮斗?！笆奈濉睍r期，中冶交通堅持統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展與黨的建設(shè)各項任務(wù)，賡續(xù)中國五礦、中國中冶的紅色基因傳承，將堅持“世界一流的使命擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新的引領(lǐng)作用、問題導(dǎo)向的工作思維、精益求精的品質(zhì)堅守、敢于勝利的奮斗精神”作為行動指南、價值導(dǎo)向、企業(yè)精神，融入企業(yè)改革發(fā)展的血脈與實踐中。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境與深刻變化的行業(yè)格局，公司始終胸懷“國之大者”，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，以深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，以科技創(chuàng)新塑造核心優(yōu)勢，以精益管理筑牢發(fā)展根基，在服務(wù)交通強(qiáng)國建設(shè)的宏偉征程中步履鏗鏘。五年來，公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長，治理效能獲得系統(tǒng)性提升，品牌建設(shè)提檔升級，以堅實的奮斗足跡，較好地完成了“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為“十五五”的高質(zhì)量開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

福州海西園項目

“十四五”回顧：

改革破局，創(chuàng)新驅(qū)動，鑄就高質(zhì)量發(fā)展堅實基座

“十四五”期間，中冶交通以深入實施國企改革三年行動和國有企業(yè)改革深化提升行動為抓手，撬動了企業(yè)治理體系和管理能力的全方位、深層次變革，走出了一條結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的發(fā)展新路。

深化改革，現(xiàn)代企業(yè)治理體系效能倍增

公司以強(qiáng)有力的頂層設(shè)計，推動10項改革任務(wù)、43項改革目標(biāo)全面完成，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

治理結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)高效。修訂完善“三清單一流程”，科學(xué)界定黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成了“黨委把方向、董事會作決策、經(jīng)理層抓落實”的治理機(jī)制。董事會實現(xiàn)“應(yīng)建盡建”和外部董事占多數(shù)，戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險防控作用顯著增強(qiáng)。

承建的濰青高速及衡昔高速項目獲得央視等主流媒體的關(guān)注

組織效能顯著提升。高效完成多家子分公司的專業(yè)化整合，并以“瘦身健體”為目標(biāo)，在2025年完成實體分支機(jī)構(gòu)壓減19%、窗口分公司壓減30%的目標(biāo)，實現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)反應(yīng)”的質(zhì)變。通過“ABC”定級實施分類分級授權(quán)放權(quán)，有效激發(fā)了子分公司的內(nèi)生動力與發(fā)展活力。

經(jīng)營機(jī)制深度市場化。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，剛性兌現(xiàn)考核，細(xì)化退出機(jī)制。深化薪酬分配改革，實施績效年薪遞延支付，強(qiáng)化了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的激勵約束導(dǎo)向。

精益運營，大商務(wù)管理與合規(guī)體系建設(shè)成效顯著

公司堅持完善大商務(wù)管理體系，以項目全過程成本管控為核心，強(qiáng)化“標(biāo)前測算、過程管控、竣工結(jié)算”三大環(huán)節(jié)聯(lián)動。通過推行量本利分析，構(gòu)建各單位的動態(tài)盈虧平衡模型，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化的運營轉(zhuǎn)變。

浙大科創(chuàng)中心項目

合規(guī)建設(shè)筑牢發(fā)展根基。公司堅持“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，建立健全合規(guī)管理體系，組織各部門完成合規(guī)管理“三張清單”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。通過強(qiáng)化合規(guī)審查、開展合規(guī)培訓(xùn)、建立合規(guī)考核機(jī)制，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)始終在法治軌道上穩(wěn)健運行。2024年末，公司成功通過合規(guī)管理體系認(rèn)證審核，獲得合規(guī)管理體系國際國內(nèi)雙認(rèn)證證書，標(biāo)志著公司的合規(guī)管理水平已達(dá)到國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求，合規(guī)管理體系建設(shè)邁上新臺階。

改革成效促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績：2021年公司新簽合同額首次突破500億元，同時通過實施“一企一策”深化公司治理，各單位通過精細(xì)費用籌劃、精簡人員架構(gòu)、嚴(yán)控成本費用等方式，有效盤活了資產(chǎn)，使公司企業(yè)效益獲得了有力增長。2023年公司獲評“中國五礦國企改革三年行動先進(jìn)單位”和“2022年度中冶集團(tuán)子企業(yè)改革三年行動”A級評級。

2023年獲評“中國五礦國企改革三年行動先進(jìn)單位”

科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展構(gòu)筑硬核優(yōu)勢

公司堅定踐行“科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略，依托“國家高新技術(shù)企業(yè)”與“北京市企業(yè)技術(shù)中心”等平臺，推動科技創(chuàng)新成果呈井噴之勢。

知識產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊飛。“十四五”期間，公司新申請知識產(chǎn)權(quán)516件，其中發(fā)明專利141件；新授權(quán)專利348件，其中發(fā)明專利40件。截至目前，累計獲得專利授權(quán)達(dá)547件，發(fā)明專利99件，科技創(chuàng)新底蘊(yùn)愈發(fā)厚重。

部分專利產(chǎn)品

技術(shù)成果碩果累累。榮獲省部級工法21項、中國五礦專利獎二等獎1項，并主導(dǎo)或參與編制多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)投入持續(xù)加大，為關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化提供了堅實保障。

匠心品質(zhì)，質(zhì)量安全環(huán)保管理樹立行業(yè)標(biāo)桿

公司秉持“匠心如一、品質(zhì)百年”的質(zhì)量方針，將精益管理貫穿于項目全生命周期，在嚴(yán)控質(zhì)量的同時，將安全管理擺在同等重要的位置。

質(zhì)量體系持續(xù)精進(jìn)。修訂多項質(zhì)量管理制度，出臺質(zhì)量管理“十條禁令”、防滲漏與混凝土管理“十不準(zhǔn)”，發(fā)布《綠色施工示范工程實施指南》，管理要求更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

項目經(jīng)理培訓(xùn)暨工程項目觀摩經(jīng)驗交流會

過程管控扎實有效。常態(tài)化開展質(zhì)量巡查，2024年通過各類專項檢查發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患708項、環(huán)保隱患249項，整改完成率連續(xù)多年保持100%，實體質(zhì)量測量點合格率高達(dá)97.1%，體現(xiàn)了卓越的過程控制能力。

G107線繞信陽市區(qū)段一級公路新建工程項目

安全管理彰顯溫度與力度。公司以創(chuàng)新與科技雙輪驅(qū)動，全面筑牢安全防線。在各項目創(chuàng)新實施“親情呼喚安全”機(jī)制，引入家屬參與強(qiáng)化安全意識；聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“體檢進(jìn)工地”，為農(nóng)民工提供健康篩查，傳遞企業(yè)關(guān)懷；打造“安全體驗館”，通過虛擬仿真實現(xiàn)沉浸式教育；持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，以知識競賽、應(yīng)急演練等提升全員安全素養(yǎng)。同時，通過推動安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)隱患識別、教育培訓(xùn)、數(shù)據(jù)研判、安全管控和應(yīng)急管理的智能化升級，構(gòu)建起系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代安全管理體系?！笆奈濉逼陂g，公司安全管理水平持續(xù)提升，榮獲多項國家級、省部級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅實保障。

項目聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“體檢進(jìn)工地”，為農(nóng)民工提供健康篩查，傳遞企業(yè)關(guān)懷

各項目定期舉行安全應(yīng)急演練，提升全員安全素養(yǎng)

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成績斐然。“十四五”期間，公司累計獲得大量省部級及以上質(zhì)量與綠色獎項。2024年，QC成果獲獎20項創(chuàng)下新高，形成了全員、全過程、全方位追求卓越的質(zhì)量文化。

數(shù)字賦能，智慧建造與管理開啟全新境界

公司全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)項目管理從“被動應(yīng)對”到“主動把控”的升級。

石家莊體育公園項目

管控平臺從無到有。成功搭建并深度應(yīng)用“工程項目管控平臺”及質(zhì)量、安全、環(huán)保等模塊，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的貫通與業(yè)務(wù)的在線協(xié)同。

企業(yè)大腦初步建成。順利完成“企業(yè)大腦”技術(shù)板塊的搭建與數(shù)據(jù)落地，初步形成業(yè)務(wù)主題數(shù)字化大屏，標(biāo)志著公司正從信息化管理邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的智慧運營新階段。

黨建引領(lǐng)，紅色引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展

公司始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過深化實施“五型項目黨支部”和“一支部一品牌”建設(shè)，實施“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”“黨建+項目”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+合規(guī)”等特色“黨建+”工程，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，確保黨組織在企業(yè)治理中發(fā)揮組織化、制度化、具體化作用。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。

“十五五”展望：

錨定新方位，譜寫新篇章

展望“十五五”，中冶交通將立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。公司將堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化國企改革提升行動為動力，聚焦“提質(zhì)增效、創(chuàng)新引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

曹妃甸補(bǔ)短板項目

向“新”而行，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與主業(yè)聚焦。

公司將更加聚焦交通市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化市場布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。一方面，鞏固提升在高速公路、大型橋隧等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的核心競爭力；另一方面，積極拓展城市更新、智慧交通、綠色低碳建筑等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的增長極，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為。

向“新”而進(jìn)，深化改革攻堅與創(chuàng)新驅(qū)動。

“國企改革沒有完成時，深化改革永遠(yuǎn)在路上?！惫緦⑷骒柟倘晷袆映晒?，乘勢而上實施新一輪國企改革深化提升行動。持續(xù)深化大商務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用，提升項目創(chuàng)效能力。同時，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，圍繞智能建造、綠色交通、智慧交通、零碳物流融入產(chǎn)業(yè)鏈等方面進(jìn)行攻關(guān)，著力打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

香河項目王家擺大橋項目

向“新”而強(qiáng)，推進(jìn)精益運營與人才強(qiáng)企。

公司將推動《工程項目管理手冊》全面落地生根，強(qiáng)化項目全生命周期精益管理。以數(shù)字化平臺為支撐，實現(xiàn)決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、風(fēng)險預(yù)控化。持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善“選育管用”機(jī)制，為“十五五”發(fā)展提供源源不斷的人才支撐和智力保障。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。站在“十四五”輝煌成就的基石上，“十五五”的壯麗畫卷正徐徐展開。中冶交通將繼續(xù)以奮斗為筆、以實干為墨，聚力向“新”，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上書寫更加燦爛輝煌的新篇章。

2025272558

來源丨中冶交通

在這里

美好中冶

第2541期

6009篇

與您相遇

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。