往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年是中國五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅(jiān)韌不拔的奮進(jìn)姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報(bào)國中與祖國風(fēng)雨同進(jìn)的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強(qiáng)國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在“收官'十四五' 啟航'十五五'”這一承前啟后的重要時點(diǎn)，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·初心使命篇”主題宣傳，回溯紅色基因，賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯企業(yè)“為國而生、為國而強(qiáng)”的使命擔(dān)當(dāng)與精神傳承，全方位梳理總結(jié)中國五礦牢記初心使命，不斷增強(qiáng)保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給與安全，不斷提升金屬礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展核心競爭力的生動實(shí)踐，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強(qiáng)大力量。

“十四五”期間，五礦資產(chǎn)在中國五礦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年促轉(zhuǎn)型、四年實(shí)現(xiàn)跨越、五年裂變升級”的發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)核心功能，持續(xù)提升核心競爭力，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，初步構(gòu)建了凸顯中國五礦特色的資產(chǎn)經(jīng)營管理新模式，堅(jiān)定不移向打造“獨(dú)具特色、行業(yè)一流”的專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的目標(biāo)邁進(jìn)，為中國五礦加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

傳承紅色基因，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略展現(xiàn)新作為

五礦資產(chǎn)成立于2018年3月26日，是經(jīng)中國五礦集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)，由原五礦（北京）資產(chǎn)管理有限公司與原中國中冶資產(chǎn)管理有限公司實(shí)施整合重組而設(shè)立的專業(yè)化資產(chǎn)管理平臺。作為中國五礦與中國中冶戰(zhàn)略重組后首個完成同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合的直管企業(yè)，五礦資產(chǎn)承擔(dān)著中國五礦不良資產(chǎn)處置及非主業(yè)資產(chǎn)管理的專業(yè)化職能。

自成立以來，五礦資產(chǎn)黨委始終堅(jiān)持正確的政治方向，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。公司緊緊圍繞服務(wù)中國五礦主責(zé)主業(yè)這一中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)運(yùn)營、系統(tǒng)運(yùn)維及綜合服務(wù)等方面取得了顯著成效。

五礦資產(chǎn)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的不平凡發(fā)展道路。公司自組建之初就肩負(fù)著深化整合重組、優(yōu)化資源配置的重要使命。通過有序推進(jìn)組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度統(tǒng)一、企業(yè)文化融合等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了從形式整合到實(shí)質(zhì)融合的轉(zhuǎn)變。通過建立健全專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理體系，有效開展了非主業(yè)資產(chǎn)剝離和低效無效資產(chǎn)處置工作，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險，為中國五礦聚焦主責(zé)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在服務(wù)中國五礦公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，五礦資產(chǎn)逐步形成了獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢，確立了在中國五礦改革發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，完成了從初創(chuàng)整合到功能彰顯的重要轉(zhuǎn)變。

聚力攻堅(jiān)克難，盤活閑置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破

五礦資產(chǎn)通過對外轉(zhuǎn)讓、清算注銷、無償劃轉(zhuǎn)、政府收儲等方式，累計(jì)處置閑置、“兩非”實(shí)物資產(chǎn)32.78萬平方米，低效無效股權(quán)企業(yè)15戶；對中國五礦直管企業(yè)395項(xiàng)閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，積極提供“一企一策”專業(yè)化服務(wù)，在穩(wěn)健運(yùn)營集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的同時，2023年成功實(shí)現(xiàn)市場化外拓“零的突破”，新增外部商業(yè)地產(chǎn)在管面積1萬平方米，實(shí)現(xiàn)了市場化拓展的歷史性突破。2024年商業(yè)地產(chǎn)在管面積新增7.8萬平方米，比上年增長6.8倍，實(shí)現(xiàn)大跨越，特別是成功中標(biāo)五礦信托天津生態(tài)城希爾頓酒店盤活項(xiàng)目，邁出了公司向金融不良資產(chǎn)領(lǐng)域輸出資產(chǎn)管理能力的第一步。在重點(diǎn)處置項(xiàng)目方面，積極克服困難，完成太原雙星幼兒園權(quán)益轉(zhuǎn)讓等“老大難”項(xiàng)目，徹底解決歷史遺留問題。在重點(diǎn)盤活項(xiàng)目方面，海南萬寧春園灣閑置土地盤活項(xiàng)目取得關(guān)鍵突破，已簽訂土地補(bǔ)償協(xié)議，充分體現(xiàn)專業(yè)化能力。在加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同基礎(chǔ)上，積極與國新資產(chǎn)、誠通資產(chǎn)、阿里資產(chǎn)、京東拍賣等專業(yè)化資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)交流，充分利用外部專業(yè)力量，共同推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活等工作。

精耕在手資產(chǎn)，提升運(yùn)營品質(zhì)樹立新標(biāo)桿

面對市場壓力，狠抓樓宇運(yùn)營，分類施策提升樓宇品質(zhì)。五礦廣場實(shí)施品質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)了LEED、WELL雙鉑金認(rèn)證，成為東二環(huán)區(qū)域商務(wù)樓宇運(yùn)營的精品項(xiàng)目；亞運(yùn)村五礦大廈實(shí)施騰籠換鳥、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，駐廈優(yōu)質(zhì)租戶由原來的10%提升到26%；三里河五礦大廈實(shí)行物業(yè)聯(lián)管、改善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)自管，服務(wù)質(zhì)量得到駐廈企業(yè)廣泛好評，在京三個樓宇運(yùn)營項(xiàng)目出租率遠(yuǎn)高于北京市平均水平。疫情期間，五礦資產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和中國五礦決策部署，為128戶小微企業(yè)租戶及個體工商戶減免租金總額4000余萬元，充分彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。北京香格里拉飯店?duì)I收利潤逐年向好，2021年成功辦理飯店土地使用證，成為北京地區(qū)中外合資酒店中首家實(shí)現(xiàn)“房地合一”的酒店，解決了困擾飯店經(jīng)營發(fā)展多年的“卡脖子”問題，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

強(qiáng)化數(shù)智賦能，升級管理平臺構(gòu)建新引擎

五礦資產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國五礦黨組關(guān)于建設(shè)“數(shù)字五礦”的決策部署，“數(shù)字化資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺”1.0系統(tǒng)成功投入運(yùn)行，并升級建設(shè)2.0系統(tǒng)?！皹怯罟芾頂?shù)字化平臺”在2023年國務(wù)院國資委組織的智能監(jiān)管業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新活動中榮獲“卓越應(yīng)用獎”（一等獎），公司“數(shù)字化資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺”于2024年首批接入中國五礦數(shù)據(jù)底座，公司以數(shù)字化手段經(jīng)營管理資產(chǎn)的核心能力得到明顯提升。

全面盤點(diǎn)摸底，夯實(shí)資產(chǎn)管理筑牢新基礎(chǔ)

按照中國五礦統(tǒng)一部署，五礦資產(chǎn)自2024年底牽頭開展中國五礦首次全級次企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，完成各級次共計(jì)92家企業(yè)的資產(chǎn)抽查核驗(yàn)，初步構(gòu)建中國五礦固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步摸清了中國五礦資產(chǎn)狀況，與中國五礦財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)智化項(xiàng)目統(tǒng)推統(tǒng)建、高效銜接，與五礦資產(chǎn)數(shù)字化企業(yè)大腦連接貫通，充分發(fā)揮五礦資產(chǎn)對中國五礦實(shí)物資產(chǎn)管理的服務(wù)支撐功能，履行好“實(shí)物管家”的職責(zé)。

主動服務(wù)大局，拓展新興業(yè)務(wù)培育新動能

五礦資產(chǎn)探索建立礦權(quán)登記咨詢業(yè)務(wù)長效機(jī)制，協(xié)助閃星銻業(yè)、錫礦山等企業(yè)辦理相關(guān)礦權(quán)業(yè)務(wù)，與湖南有色、中鎢高新簽署礦權(quán)維護(hù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，五礦資產(chǎn)被中國五礦列為礦權(quán)登記咨詢專業(yè)化服務(wù)單位。啟動五礦商旅平臺建設(shè)，計(jì)劃通過整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)對差旅業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。積極配合五礦非生產(chǎn)物資電子商城建設(shè)，旨在解決各級次企業(yè)高頻小批量非生產(chǎn)物資采購渠道分散、成本高、效率低等問題。

持續(xù)優(yōu)化治理，釋放企業(yè)活力激發(fā)新效能

五礦資產(chǎn)圓滿完成國企改革“三年行動”任務(wù)，改革任務(wù)完成率100%，建立各類制度90余項(xiàng)。開展國企改革深化提升行動，88項(xiàng)改革任務(wù)完成率達(dá)90%，進(jìn)一步提升公司治理水平，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)提升企業(yè)管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化法治合規(guī)建設(shè)，啟動“阿米巴”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系建設(shè)，嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍匯聚新力量

五礦資產(chǎn)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新性地組織開展人才盤點(diǎn)，系統(tǒng)分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，組織實(shí)施“人才躍升”工程，實(shí)施“領(lǐng)英”“精英”“雛英”人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立基于勝任力的績效評估機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，加大績效獎金分配向一線崗位傾斜力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力動力。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動融合發(fā)展開創(chuàng)新局面

五礦資產(chǎn)大力推進(jìn)落實(shí)黨委主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，積極支持紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，形成“四責(zé)協(xié)同”良好局面，公司黨建工作在2023年獲評中國五礦A檔。創(chuàng)建“第一議題”學(xué)習(xí)任務(wù)舉措批辦單制度，按照“五步閉環(huán)”要求，確保傳達(dá)學(xué)習(xí)更加規(guī)范、貫徹落實(shí)更加到位、成果轉(zhuǎn)化更加有效。運(yùn)用“查、講、評、訓(xùn)、改”五步工作法開展常態(tài)化督導(dǎo)，推動基層黨建提檔升級。開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”系列行動，通過“三比三看”“揭榜掛帥”等活動，引導(dǎo)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目中當(dāng)先鋒、打頭陣，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營工作大發(fā)展、大進(jìn)步。構(gòu)建“監(jiān)督六條”工作機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底，推動紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動、同向發(fā)力。完善黨委與紀(jì)委會商機(jī)制，確保公司黨委、紀(jì)委在全面從嚴(yán)治黨上同向發(fā)力、同頻共振。

展望未來，五礦資產(chǎn)將繼續(xù)依托中國五礦的產(chǎn)業(yè)背景和資源優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握深化國有企業(yè)改革的政策導(dǎo)向，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。公司將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以完善治理體系為基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化專業(yè)能力與人才建設(shè)，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與資產(chǎn)盤活，切實(shí)筑牢風(fēng)險防控體系，全面提升公司管理效能、運(yùn)營效益與安全保障水平，明確戰(zhàn)略定位，致力于打造成為中國五礦實(shí)物資產(chǎn)“守護(hù)者”，低效無效資產(chǎn)盤活“主力軍”和智慧綠色綜合“服務(wù)商”。下一步，五礦資產(chǎn)將始終秉持服務(wù)中國五礦發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨，以更加專業(yè)的能力、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加優(yōu)異的業(yè)績，為中國五礦建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供有力支撐，在新時代新征程上展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國五礦

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。