煉鐵總廠錨定

三項制度改革核心目標

以“分散管理”變“集成指揮”的

管理轉型為突破口

創(chuàng)新推行“維檢合一、專業(yè)整合”

“區(qū)域專業(yè)一體化”等舉措

破解人力緊張

效率不足等痛點

改革成效顯著

為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力

該廠電氣檢修作業(yè)區(qū)率先打響改革第一槍，推行“維檢合一、專業(yè)整合”新模式。他們打破高爐、煤粉、沖渣等產(chǎn)線間的業(yè)務壁壘，整合電氣、自動化點檢及檢修相關人力，同步承接計量儀表、衡器管理等新增業(yè)務，全面提升設備專業(yè)化管理水平和檢修效率。在組織架構上，按工藝產(chǎn)線劃分管理單元，取消傳統(tǒng)變電所，成立北區(qū)、南區(qū)等6個運行組，深化崗位區(qū)域負責制，成功優(yōu)化C類崗位16人，有效緩解人力壓力，實現(xiàn)專業(yè)集中、響應提速、管理提效的初步目標。

該廠以“運上料皮帶機功能性包保”項目為核心抓手，創(chuàng)新推行“區(qū)域一體化”管理模式，即將原本分散的生產(chǎn)、點檢及相關方，整合升級為“操作+維檢修+資材”一體化管理。通過跨專業(yè)整合全鏈條業(yè)務，構建起“操檢維合一”的高效作業(yè)體系，著力培育一專多能的復合型人才，實現(xiàn)人員配置最優(yōu)化。同時，建立精準激勵機制，將費用結算與產(chǎn)能、設備狀態(tài)、效率提升直接掛鉤，以運維費用、全口徑用工成本與預算的對比結果實施獎懲，充分激發(fā)全員動能。這一舉措實現(xiàn)了全口徑崗位優(yōu)化，年降低人工成本316萬元；長短期相關方從16家整合為1家，安全管控風險大幅降低；341個低值易耗資材合同、132家供貨商精簡至1家，工作質效實現(xiàn)最大化，為生產(chǎn)、安全、管理綜合效益提升奠定堅實基礎。

下一步，煉鐵總廠將持續(xù)深化改革成果，以更精準的舉措破解發(fā)展難題，推動改革紅利持續(xù)釋放，為企業(yè)穩(wěn)健運營筑牢根基。

撰稿 趙巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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