往期精彩回顧

點擊藍字，關注中國五礦”

今年是中國五礦集團有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風沐雨、披荊斬棘，以堅韌不拔的奮進姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報國中與祖國風雨同進的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在“收官'十四五' 啟航'十五五'”這一承前啟后的重要時點，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·初心使命篇”主題宣傳，回溯紅色基因，賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯企業(yè)“為國而生、為國而強”的使命擔當與精神傳承，全方位梳理總結(jié)中國五礦牢記初心使命，不斷增強保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給與安全，不斷提升金屬礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展核心競爭力的生動實踐，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

黨建引領 賦能發(fā)展

長遠新能源始終將政治建設擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，持續(xù)夯實基層黨建基礎。黨總支帶頭強化黨的創(chuàng)新理論武裝，深入學習黨的二十大及歷次全會精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實把“兩個維護”轉(zhuǎn)化為具體行動和實際成效。

緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化黨總支設置與架構(gòu)。打造“黨建引領、精益增效”子品牌，建立“三融合、三強化、三亮明”機制，深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，激活黨員先鋒模范作用，其中“黨建+磷酸鐵鋰”、“黨建+銅鋅異物管控”等項目取得卓越成效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

加強聯(lián)建共建，構(gòu)建起政企聯(lián)建、同向發(fā)力的黨建新格局。黨總支及所屬各支部分別與屬地社區(qū)街道、大學、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展結(jié)對共建活動。組建基層理論微宣講團隊，進車間、進現(xiàn)場、進一線開展宣講。公司基層理論微宣講視頻《質(zhì)量強國建設與鋰科實踐》獲評2024年度國務院國資委中央企業(yè)基層理論宣講微視頻優(yōu)秀作品。

項目攻堅黨員突擊隊

擴能提質(zhì) 聚才強企

產(chǎn)能建設提速增效，實現(xiàn)規(guī)?；⒅悄芑l(fā)展。高新基地車用鋰電池正極材料擴產(chǎn)一期、二期項目從開工建設到滿產(chǎn)用時不到三年，項目一期較計劃提前3個月達產(chǎn)，二期首條萬噸產(chǎn)線僅用2個月實現(xiàn)量產(chǎn)，連續(xù)刷新行業(yè)達產(chǎn)最快紀錄。多年深耕智能化升級與精益運營，產(chǎn)品廢料率持續(xù)下降，人效指標行業(yè)領先，能耗控制與循環(huán)利用水平不斷提升。公司目前已形成10萬噸三元正極材料、6萬噸磷酸鐵鋰正極材料及5千噸鈷酸鋰正極材料的多元化、規(guī)?；a(chǎn)品矩陣。

以新基地為依托，公司三元正極材料向高端化、全球化邁進。中鎳高電壓產(chǎn)品性能全方位升級，重塑動力電池市場競爭格局。高鎳、超高鎳等尖端領域技術突破，為客戶提供高性能的定制化產(chǎn)品解決方案。產(chǎn)品應用領域從純電動、混合動力汽車，不斷延伸至低空飛行器、電動工具和儲能等高增長市場。公司在國內(nèi)動力電池市場份額穩(wěn)居第一梯隊，并成功切入海外高端客戶供應鏈。年產(chǎn)6萬噸磷酸鐵鋰項目順利建成投產(chǎn)，形成“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務發(fā)展格局。

公司深化人才強企戰(zhàn)略，推動高層次人才集聚與梯隊協(xié)同發(fā)展。持續(xù)完善人才引進機制，累計招聘應屆畢業(yè)生百余名，其中研究生占比超72%，員工人數(shù)增幅達114%，形成跨領域、跨專業(yè)人才格局，更好支撐公司多品類業(yè)務布局。

三元正極材料生產(chǎn)車間

精益管理 挖潛增效

聚焦組織能力升級，推動管理架構(gòu)的精細化與協(xié)同化。長遠新能源構(gòu)建按業(yè)務流程專業(yè)化分工的組織架構(gòu)，在部門內(nèi)部按項目、產(chǎn)品類別設立專業(yè)化班組，提升專業(yè)能力；深入開展內(nèi)部挖潛，推動先進生產(chǎn)經(jīng)驗高效橫展，全方位加強精益管控。

聚焦產(chǎn)線設備管理體系精細化變革，提升專業(yè)化水平與運營效率。全面導入TPM管理體系，系統(tǒng)推進自主維護與專業(yè)維護分層管理，生產(chǎn)一線自主維護落地成效顯著，產(chǎn)線設備綜合效率顯著提升。

聚焦生產(chǎn)流程和關鍵設備的自主改進與開發(fā)，增強核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自主控制力。車用鋰電池正極材料擴產(chǎn)一、二期項目建設中，通過產(chǎn)線升級，二期產(chǎn)能提升50%，能耗成本降低30%。關鍵產(chǎn)品開發(fā)時，工藝設備團隊創(chuàng)新利用現(xiàn)有粉碎裝備，突破生產(chǎn)難點，為項目節(jié)省近2000萬元設備投資，大幅提升單臺設備和產(chǎn)線產(chǎn)能，成本控制達到行業(yè)領先水平。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建智慧工廠與數(shù)據(jù)協(xié)同體系。以MES系統(tǒng)為核心，整合多系統(tǒng)建成智慧工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)追溯、產(chǎn)能管理、質(zhì)量管控等關鍵環(huán)節(jié)的透明化與精細化。打通與核心客戶的數(shù)據(jù)對接，建立端到端信息協(xié)同機制，顯著提高響應效率和客戶滿意度。

磷酸鐵鋰精益創(chuàng)新改善團隊

匠心堅守 質(zhì)量為綱

體系筑基，以“8341”組合拳推動質(zhì)量管理躍升。長遠新能源積極推動質(zhì)量、安全、環(huán)境及檢測等“八大管理體系”貫標落地，強化質(zhì)量管理建設；持續(xù)推行精細設計、精益生產(chǎn)、精準質(zhì)控的“三精管理”，嚴把產(chǎn)品設計、生產(chǎn)與質(zhì)量關；不斷推進質(zhì)量理念、目標、標準、工具“四統(tǒng)一”，持續(xù)改善質(zhì)量文化；推出《質(zhì)量問題責任追究管理辦法》，完善質(zhì)量全流程閉環(huán)管理體系。

數(shù)智賦能，以質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管控效能。穩(wěn)步推進MES等基礎信息化平臺全面上線，融合應用人工智能、CNN神經(jīng)網(wǎng)絡、SPC等數(shù)字化技術，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的智能模型，實現(xiàn)匣缽缺陷、金屬異物和產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與預警，有效提升質(zhì)量管理決策效率和準確性，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。其中《金屬異物分類檢驗模型》獲得國家發(fā)明專利，在異物檢驗智能化運用上處于同行業(yè)領先水平。公司榮獲國內(nèi)國際頭部客戶“優(yōu)秀供應商”嘉獎，擦亮質(zhì)量品牌。

精研破局，以嚴格品控鑄就核心優(yōu)勢。公司錨定關鍵賽道，組建專業(yè)團隊，逐步構(gòu)建起完整的金屬異物管理方法論與產(chǎn)線管控體系，形成核心競爭壁壘，金屬異物管控水平在業(yè)內(nèi)有口皆碑。

MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)

綠色低碳 持續(xù)發(fā)展

公司認真貫徹落實黨中央、國務院“碳達峰、碳中和”決策部署，建立健全綠色低碳發(fā)展機制。通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化用能設備、改善廢氣治理設施，提高能源資源利用效率，有效推進節(jié)能降碳。實施窯爐大型化、窯爐煙氣余熱回收、循環(huán)水泵電機節(jié)能改造、磷酸鐵鋰尾氣治理設施改造等節(jié)能降碳措施，2024年合計減少8549噸二氧化碳排放。積極參與綠色電力市場交易，加大可再生能源占比，建成兩期光伏綠電項目并成功并網(wǎng)，優(yōu)化電力資源配置，年節(jié)電達1000萬千瓦時。低成本推行雨水回收項目，年節(jié)約自來水近9萬立方米，節(jié)約用水成本40余萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。

切實履行國資央企責任。與轄區(qū)街道聯(lián)動共創(chuàng)“企業(yè)家庭醫(yī)生工作室”，積極承辦湘江新區(qū)職業(yè)健康活動，憑借扎實的工作成效，公司獲評湖南省、長沙市“健康企業(yè)”，樹立了區(qū)域綠色安全發(fā)展標桿。

承辦湘江新區(qū)職業(yè)健康活動

回顧“十四五”，長遠新能源通過前瞻布局、技術突破和產(chǎn)能提升，走出了具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。立足新時代，展望新征程，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“主業(yè)做強、市場做大、管理做精、成本做優(yōu)、隊伍做實”為發(fā)展主線，在服務國家“雙碳”戰(zhàn)略、助推新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上展現(xiàn)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為，為中國五礦建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻更多力量。

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