近年來，甘肅鐵投集團(tuán)堅(jiān)持把精準(zhǔn)識(shí)別人才作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工程，著力從“人事檔案+紀(jì)實(shí)檔案+監(jiān)督檔案”三個(gè)方面著手，系統(tǒng)構(gòu)建三位一體干部人才管理體系，加快推進(jìn)干部人才管理從“紙質(zhì)化”向“信息化”、從靜態(tài)向?qū)崟r(shí)更新轉(zhuǎn)變，為立體察人、精準(zhǔn)識(shí)人提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐，有效提升了干部人才管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化水平。

抓實(shí)人事檔案管理，實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)“互聯(lián)互通”。甘肅鐵投集團(tuán)圍繞干部人才人事檔案“收、管、存、用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專門力量建成集團(tuán)公司干部人事檔案信息管理系統(tǒng)，對(duì)員工個(gè)人信息、任免信息、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行歸檔整理，數(shù)字化錄入，常態(tài)化對(duì)員工的年度考核、業(yè)績材料、家庭成員等信息進(jìn)行采集更新，確?；拘畔?zhǔn)確無誤。創(chuàng)新構(gòu)建大數(shù)據(jù)比對(duì)、智能檢索等干部管控模式，實(shí)時(shí)了解所屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部隊(duì)伍建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)按年齡、任職年限、學(xué)歷、職稱等多維度條件精準(zhǔn)定位干部后備人選，有效破解了傳統(tǒng)人事工作中信息檢索繁瑣、效率偏低的難題，大幅提升了干部選拔任用、考察研判等工作的規(guī)范化、智能化水平。大力推行紙質(zhì)檔案與電子檔案信息化“雙線”動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控系統(tǒng)使用人員范圍，定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行保密安全意識(shí)培訓(xùn)，簽訂保密承諾書，形成建庫電腦專機(jī)專用、專人管理機(jī)制，確保數(shù)字檔案與紙質(zhì)檔案保持一致，有效提升干部人事檔案信息化管理效能。

抓實(shí)紀(jì)實(shí)檔案管理，確保考核對(duì)象“立體成像”。甘肅鐵投集團(tuán)堅(jiān)持把工作實(shí)績與政治素質(zhì)考察相結(jié)合，研究制定《中層管理人員年度考核辦法》《子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核等考核方式將工作實(shí)績“隱性特征”變?yōu)椤帮@性條款”。針對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“五考核四掌握”，突出政治思想建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨建工作、作風(fēng)建設(shè)5個(gè)方面的考核考察，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨和國家重大方針政策、圍繞集團(tuán)公司中心工作謀經(jīng)營促發(fā)展、落實(shí)黨建工作責(zé)任制和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活4個(gè)方面的情況。針對(duì)管理人員，實(shí)行“五考核五掌握”，突出對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔5個(gè)方面的考核考察，全面掌握管理人員政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)和履行“一崗雙責(zé)”5個(gè)方面的情況，并將業(yè)績考核與政治素質(zhì)考察相貫通，按照“一人一表、一事一記、一批一檔”原則，建立管理人員工作實(shí)績紀(jì)實(shí)檔案，全面記載干部政治素質(zhì)考察結(jié)果，動(dòng)態(tài)收錄干部在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)中的實(shí)際表現(xiàn)、具體事例和工作成效，強(qiáng)化日常維護(hù)、適時(shí)更新和定期整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部人才特征全面立體刻畫。

抓實(shí)監(jiān)督檔案管理，激勵(lì)干部職工“擔(dān)當(dāng)作為”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，寓愛于嚴(yán)、抓在經(jīng)常，定期組織召開青年員工和技術(shù)專家座談會(huì)，建立對(duì)新任職管理人員任職廉潔談話全覆蓋機(jī)制，通過典型案例剖析，以案為鑒、以案明紀(jì)，督促引導(dǎo)干部職工敢于對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視差距不足、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)持嚴(yán)管的同時(shí)，積極創(chuàng)建人才干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，研究制定關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境37條工作措施，結(jié)合考察考核、調(diào)研訪談、選人用人專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)對(duì)干部職工日常行為、思想狀態(tài)、外界交往等情況的監(jiān)督，建立干部監(jiān)督檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，引導(dǎo)員工始終嚴(yán)于律己。對(duì)個(gè)別干部職工存在的庸懶散躺、推拖繞躲等沒有達(dá)到紀(jì)律處分程度的問題，及時(shí)通過談心談話和教育提醒進(jìn)行敲鐘緊弦、加油鼓勁。針對(duì)不適崗、狀態(tài)不佳、不擔(dān)當(dāng)不作為的人員，通過績效考核、末位調(diào)整和崗位退出等方式倒逼員工自覺領(lǐng)指標(biāo)、扛任務(wù)、擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)公司實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的中、基層管理人員比例分別達(dá)到11%、9%，集團(tuán)公司員工市場(chǎng)化退出率超過3%，全面杜絕心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的作風(fēng)，引導(dǎo)員工以高度的責(zé)任感和使命感履行職責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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