12月22日，集團公司黨組成員、副總經理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶建工承建的雄安起步區(qū)第五組團大學城配套一期項目四標段開展帶班檢查，并慰問奮戰(zhàn)在冬季建設一線的干部職工。

帶班檢查現場

陳建光深入施工現場，實地察看項目履約、安全生產、質量管控和文明施工等情況，詳細了解項目建設進度、勞務管理與成本管控細節(jié)。在隨后召開的現場調研座談會上，陳建光聽取項目建設和項目黨建工作匯報，對中冶建工在雄安區(qū)域展現的央企擔當予以肯定，并結合項目實際對后續(xù)工作提出明確要求。

調研座談會現場

陳建光強調，一要堅持效益優(yōu)先。要深刻認識“盈利是做項目的根本目的”，將價值創(chuàng)造作為檢驗項目管理成效的根本標準；要將成本管控貫穿項目管理全過程，提升資源配置效率，切實將“價值創(chuàng)造力強”落實到每一個工程項目。二要推進規(guī)范管理。要堅持精細化、標準化、專業(yè)化導向，深入推進工序管理與物資采購精細管控；要善于總結提煉成熟的管理模式，形成可復制、可推廣的經驗，不斷夯實項目履約基礎。三要健全激勵機制。要堅持激勵與約束并重，依法合規(guī)制定激勵制度；要嚴格落實項目目標責任制，確保兌現及時足額，切實讓實干者得實惠，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力。四要強化黨建賦能。要全面落實“兩個一以貫之”，推動黨建工作與生產經營深度融合；要補強基層黨建短板，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升，以高質量黨建引領保障項目高質量履約。五要筑牢廉潔底線。要常態(tài)化開展警示教育，引導干部職工特別是年輕干部算好“職業(yè)賬”和“家庭賬”，自覺抵制各種誘惑，依靠勤勉實干獲取“陽光下的收入”。六要堅持底線思維。要踐行新時代“楓橋經驗”，堅持源頭治理，將矛盾化解在基層；要扎實做好歲末年初安全穩(wěn)定及農民工工資支付等工作，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

中國中冶總部相關部門負責人、中冶建工天津公司有關人員遇瑞、李乘建等陪同檢查。

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來源丨中國中冶黨群部 中冶建工

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