12月25日，中國中鐵青年大商務管理業(yè)務融合大賽暨第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽決賽在北京圓滿落幕。此次大賽聚焦 “效益提升、價值創(chuàng)造”核心目標，搭建“財商法采”專業(yè)深度融合競技平臺，設置了知識競答、案例展示、項目策劃、亮劍質詢四大環(huán)節(jié)，吸引36家單位組隊參賽。

中鐵大橋局“建橋先鋒隊”經過初賽、復賽的層層選拔，以南方賽區(qū)第二名脫穎而出、入圍決賽，最終憑借扎實的業(yè)務功底、默契的協(xié)同配合及生動的情景化呈現(xiàn)，榮獲大賽三等獎。此次大賽的生動實踐充分展現(xiàn)了大橋青年在大商務管理領域的專業(yè)素養(yǎng)與奮斗風采，也彰顯了企業(yè)培育復合型青年人才的顯著成效。

決賽現(xiàn)場

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近年來，集團公司堅持“一切工作到項目”，聚焦項目全生命周期管理，致力于縱向穿透、橫向聯(lián)動，強化“標前優(yōu)攬、全程創(chuàng)效、收尾確權”全鏈條管理，打造了價值創(chuàng)造驅動發(fā)展的穿透式大商務管理體系?！叭巳硕际浅杀竟芾碚?、人人都是利潤創(chuàng)造者”的創(chuàng)效氛圍日益濃厚。

廣大青年職工將大商務理念深度融入崗位實踐，在司庫體系建設、推進財務集約化管理、常態(tài)化現(xiàn)金流管控、稅務策劃、物資集采優(yōu)化、構建以責任成本為核心的項目管理機制、清收攻堅等關鍵環(huán)節(jié)中打頭陣、當先鋒，扎實推進財商法采“四融合”，展現(xiàn)出大橋青年“效益提升、價值創(chuàng)造”的青春擔當。

在基層項目，青年骨干主動打破專業(yè)壁壘，堅持眼睛向內強管理，形成“全員、全鏈條、全周期、全要素”的創(chuàng)效合力。商務崗位青年聯(lián)動財務、法務、技術部門優(yōu)化分包報價策略、嚴控合同風險；財務崗位青年從傳統(tǒng)賬務核算轉向全周期管控，深度參與投標測算、動態(tài)成本管控及稅務籌劃，以數(shù)據支撐創(chuàng)效決策；工程技術崗位青年在施工工藝優(yōu)化、資源配置升級、風險防控強化等關鍵環(huán)節(jié)探索創(chuàng)效路徑；安質崗位青年將安全質量管控融入商務價值鏈，落實落地安全穿透式管理，通過提升混凝土外觀質量，加強過程消缺等，多措并舉實現(xiàn)安全驅動降本、質量保障創(chuàng)效。

集團公司團委錨定企業(yè)大商務管理“效益提升、價值創(chuàng)造”核心目標，打造了“平臺搭建+人才培育”的工作體系，助力企業(yè)大商務管理理念在團員青年職工中落地生根。

在平臺搭建上集團公司團委主動聯(lián)合商務管理部、工程管理部等業(yè)務部門打造原創(chuàng)賽事——青年職工項目管理策劃沙盤推演賽，大賽已連續(xù)舉辦三屆。賽事通過“現(xiàn)場踏勘—策劃書編制—路演匯報—答疑答辯”全流程模擬項目管理周期，助力青年提升全流程管理思維能力。經過三屆賽事積累，累計挖掘、識別300余名青年骨干納入大商務青年人才庫，培育出一支綜合能力強、業(yè)務精度高的大商務管理青年人才隊伍。

除此項大商務專項賽事以外，團委還聯(lián)合安質部開展青年職工班組級安全質量技術交底比賽，大賽內容持續(xù)聚焦隧道工程、路基工程等專業(yè)領域，圍繞施工關鍵工序選題，設置“開放式交底”環(huán)節(jié)，提升賽事專業(yè)性與實效性，通過賽事持續(xù)推動一線青年職工專業(yè)能力再提升。

在人才培育方面，集團公司團委依托“青馬工程”“雙導師帶徒”等載體，推廣《新員工成長指導手冊》，全方位鍛造高素質大商務青年人才隊伍。

聯(lián)合黨委組織部、人力資源部、黨校每年定期舉辦“青馬工程”培養(yǎng)班，嚴把入口關，嚴控考核關，將優(yōu)秀學員納入“青馬學員青年人才庫”并進行多維度畫像，并聯(lián)動所在單位跟蹤培養(yǎng)，打造大商務青年人才“蓄水池”。

《新員工成長指導手冊》的內容編制中，重點強化大商務相關內容指引，深入基層指導師徒結對與手冊解讀。

聯(lián)合人力資源部門，以大商務人才培育成效為核心導向，通過領導包保、過程回訪考評以及“雙導師帶徒”模范師徒評選等機制，堅實筑牢大商務管理人才隊伍基礎。

同時，還依托項目加強與屬地團組織的溝通匯報、聯(lián)合聯(lián)建，進一步拓寬青年創(chuàng)效視野，系統(tǒng)構建大商務管理長效聯(lián)動機制，為企業(yè)發(fā)展提升良好營商環(huán)境。

中鐵大橋局青年崗位能手、二公司津濰高鐵項目部商務部部長

李星虎：作為一線商務青年骨干，自集團公司推行大商務管理以來，我主動學習財務、物資、法務等跨領域知識，在項目商務管理中聯(lián)動多部門共同創(chuàng)效、嚴控風險。此次股份公司和集團公司兩次賽事經歷讓我深刻體會到跨專業(yè)協(xié)同的力量。備賽時與不同專業(yè)同事深入研討，系統(tǒng)梳理各業(yè)務板塊核心知識，讓我學會了從更全面的視角統(tǒng)籌項目管理，對風險管控和成本精細化管控有了進一步的深刻認識。

中國中鐵優(yōu)秀團員、中鐵大橋局青年崗位能手，五公司廈門第三東通道項目財務主管

汪錢才：在項目實施過程中，我按照大商務“效益優(yōu)先”的要求，將財務工作思路嵌入了各環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)賬務核算轉向全周期財務管控，到施工階段建立動態(tài)成本臺賬嚴控非必要開支、優(yōu)化資金撥付節(jié)奏，再到結算階段梳理盈虧點為后續(xù)工作提供數(shù)據支撐。通過此次大賽，我更清晰地認識到，財務工作必須打破部門壁壘，以數(shù)據為支撐、以協(xié)同為抓手，才能更好發(fā)揮價值創(chuàng)造作用。

湖北省QC工程建設優(yōu)秀成果大賽I類成果獎，五公司甬舟鐵路項目質量部部長

蔣文彬：作為一線工程技術人員，我將大商務思維貫穿項目全流程，源頭介入商務談判，在鋼梁分包、高性能混凝土供應等合同簽訂前主導編制《技術規(guī)格書》，打通質量管控與商務策劃閉環(huán)；過程中建立質量成本數(shù)據庫，聯(lián)動商務部將合格率納入分包結算考核范圍，以質量數(shù)據支撐商務決策；提前風險預控，運用無損檢測大數(shù)據預判焊縫缺陷趨勢，在探傷不合格率超預警線時啟動工藝調整，規(guī)避質量事故引發(fā)的商務違約。參與此次大賽，讓我找準了質量工作與大商務的融合點，深化了對大商務理念的認知。

第三屆青年職工項目管理策劃沙盤推演賽團體一等獎，五公司二次經營中心部員

張楨三在日常工作中，我積極踐行“抓投標策劃與經營質量，促源頭優(yōu)攬”要求，深入貫徹一、二次經營穿透式管理，以一次經營為基礎、二次經營為延伸，一方面對接設計院，從方案設計、圖紙優(yōu)化入手，推動方案圖紙向控風險、便施工、降成本傾斜；另一方面做深營銷交底與“四點分析”，打通標前標后信息壁壘，推動二次經營提前介入，實現(xiàn)項目經營從“被動應對”到“主動謀劃”的轉變。未來我將嚴格落實大商務管理融合創(chuàng)效要求，深耕一、二次經營協(xié)同，助力項目創(chuàng)效。

第三屆青年職工項目管理策劃沙盤推演賽一等獎、第七屆班組級安全質量技術交底比賽第一名，五公司匯賢大橋項目工程部長

向胤松：從參加集團公司項目管理策劃沙盤推演賽到中國中鐵大商務管理業(yè)務融合大賽，讓我深刻理解了“技術賦能成本、協(xié)同保障收益、履約創(chuàng)造價值”理念，在未來工作中，我將注重施工前期聯(lián)動商務優(yōu)化方案、應用新工藝源頭降本；過程中牽頭建立成本動態(tài)臺賬，每周復盤，以工藝優(yōu)化、自建班組培養(yǎng)提效；后期推動“施工-歸檔”同步，開展質量隱患“拉網式” 排查。賽事，不僅是展示與歷練，對我來說更是對大商務理念的再學習、再提升。

下一步，集團公司團委將以此次大賽為契機，繼續(xù)聚焦中心工作，持續(xù)搭建青年成長成才平臺，積極運用新思維、探索新方法，開展大商務管理專題培訓、業(yè)務交流、技能競賽等活動，進一步夯實青年專業(yè)基礎，提升跨領域協(xié)同能力，培養(yǎng)一批懂專業(yè)、精管理、善融合的復合型青年骨干。引導廣大青年在大商務管理實踐中錘煉本領、建功立業(yè)，為企業(yè)降本增效、高質量發(fā)展匯聚更強青春動能！

賽事花絮

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜賀佳龍 羅夢露

文字｜賀佳龍 史萬福

圖片｜孫冬琴 張楨三

來源｜團委

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